編輯導(dǎo)語(yǔ)：平衡好設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)之間的協(xié)作問(wèn)題對(duì)于產(chǎn)品項(xiàng)目業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)十分重要，本篇文章作者結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)講述了平衡設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)之間協(xié)作問(wèn)題的具體方法，從5個(gè)方面詳細(xì)地講述了解決問(wèn)題的方法，一起來(lái)學(xué)習(xí)一下，希望對(duì)你有幫助。

本文源于讀者和粉絲的相關(guān)提問(wèn)，以及我在工作中的經(jīng)驗(yàn)沉淀和總結(jié)。

我選取了其中一個(gè)最常見(jiàn)的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)間的共性問(wèn)題，整理后跟大家分享，希望這種通用思路對(duì)你也有幫助。

一個(gè)讀者給我的提問(wèn)如下：

我現(xiàn)在參與了一個(gè)后臺(tái)項(xiàng)目，每次需求評(píng)審后，開(kāi)發(fā)就直接照著原型圖用組件做出來(lái)了。

我拿著設(shè)計(jì)稿去溝通，他們表示時(shí)間太緊，功能已經(jīng)可以實(shí)現(xiàn)就OK了，沒(méi)有時(shí)間按照我的設(shè)計(jì)稿一處處修改。我感覺(jué)，作為設(shè)計(jì)師已經(jīng)沒(méi)有什么存在的必要了，請(qǐng)問(wèn)這種情況該怎么面對(duì)呢？

其實(shí)這種情況在任何公司都很常見(jiàn)，我在工作中也經(jīng)常遇到。

先不要泄氣，有多方面因素會(huì)導(dǎo)致目前的現(xiàn)狀，建議你嘗試從以下幾個(gè)方面分析問(wèn)題：

一、對(duì)于業(yè)務(wù)：判斷項(xiàng)目的重要性

先去跟相關(guān)人員了解這個(gè)項(xiàng)目對(duì)于公司的重要程度，明確項(xiàng)目在你負(fù)責(zé)的工作中的優(yōu)先級(jí)。

如果項(xiàng)目很重要，優(yōu)先級(jí)很高，你可以參考下面其他幾條建議。如果項(xiàng)目并不重要，在你的工作中的優(yōu)先級(jí)也不高，那你可以評(píng)估下你的時(shí)間精力，看看是否應(yīng)該把精力用在其他更重要的項(xiàng)目上。

二、對(duì)于開(kāi)發(fā)：了解開(kāi)發(fā)的真實(shí)情況

評(píng)估開(kāi)發(fā)的時(shí)間，了解清楚他們是真的時(shí)間緊、缺人手，還是因?yàn)轫?xiàng)目重要性或是工作態(tài)度問(wèn)題。

如果項(xiàng)目時(shí)間真的緊張，排期短，人員不足，就先以產(chǎn)品上線為準(zhǔn)，后期可以小步迭代。同時(shí)你可以試試向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出開(kāi)發(fā)資源緊張的問(wèn)題，讓負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)進(jìn)度排期或是增加人手。如果是工作態(tài)度問(wèn)題，先跟開(kāi)發(fā)聊下看看他為什么會(huì)產(chǎn)生消極態(tài)度，再看看是否要適時(shí)的、客觀的向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出問(wèn)題，尋求解決方案。

三、對(duì)于設(shè)計(jì)：評(píng)估設(shè)計(jì)稿實(shí)現(xiàn)的難度

對(duì)于自己的設(shè)計(jì)稿進(jìn)行客觀評(píng)估，是否增加了太多在當(dāng)前階段不必要的細(xì)節(jié)，加大了開(kāi)發(fā)的難度。

如果設(shè)計(jì)的細(xì)節(jié)太多，可以試試先去掉對(duì)于此階段過(guò)于繁瑣的內(nèi)容，分批次迭代更新。如果設(shè)計(jì)已經(jīng)足夠簡(jiǎn)潔，可以跟開(kāi)發(fā)再次溝通，請(qǐng)他們給出一個(gè)能開(kāi)發(fā)完成的時(shí)間，請(qǐng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人管理排期，督促他們完成設(shè)計(jì)優(yōu)化。

四、對(duì)于公司：優(yōu)化通用組件

從公司立場(chǎng)和整體設(shè)計(jì)水平出發(fā)，跟開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、高層設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人商量，看看是否有必要將公司的通用組件庫(kù)進(jìn)行全面升級(jí)，以保證最低產(chǎn)出的質(zhì)量達(dá)到基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。

具體需不需要升級(jí)，還要根據(jù)公司的項(xiàng)目數(shù)量、項(xiàng)目屬性及特點(diǎn)等來(lái)判定。

五、對(duì)于自我：尋找全局最優(yōu)解

設(shè)計(jì)師想要發(fā)揮價(jià)值，要做的不僅僅是頁(yè)面設(shè)計(jì)，你做的工作可以是從項(xiàng)目全局和整體流程的角度出發(fā)，判斷目前的設(shè)計(jì)方案是否是最優(yōu)解？

從哪些方面可以優(yōu)化現(xiàn)有的工作流程？等等問(wèn)題，來(lái)為設(shè)計(jì)師和開(kāi)發(fā)提高工作效率。

用系統(tǒng)性思維看待每一個(gè)項(xiàng)目，用全局化思維去理解你的整個(gè)業(yè)務(wù)，才可能發(fā)揮出設(shè)計(jì)的最大價(jià)值，帶來(lái)產(chǎn)品的體驗(yàn)升級(jí)。

作者：元堯；微信公眾號(hào)：長(zhǎng)弓小子。

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