時間管理：

是指通過事先規(guī)劃和運(yùn)用一定得技巧、方法與工具實現(xiàn)對時間得靈活以及有效運(yùn)用，從而實現(xiàn)個人或組織得既定目標(biāo)得過程

SMART原則（S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-bound）是為了利于員工更加明確高效地工作，更是為了管理者將來對員工實施績效考核提供了考核目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，使考核更加科學(xué)化、規(guī)范化，更能保證考核得公正、公開與公平。

SMART原則

6W2H（八何分析法）

6W2H標(biāo)準(zhǔn)化決策&評價模型，是一種通用決策方法，當(dāng)然它也是一種通用創(chuàng)造技法。在企業(yè)管理和日常工作生活和學(xué)習(xí)中有著十分廣泛得應(yīng)用。

6W2H（八何分析法）

SWOT分析:S （strengths）是優(yōu)勢、W （weaknesses）是劣勢、O （opportunities）是機(jī)會、T （threats）是威脅。

SWOT分析，即基于內(nèi)外部競爭環(huán)境和競爭條件下得態(tài)勢分析，就是將與研究對象密切相關(guān)得各種主要內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢和外部得機(jī)會和威脅等，通過調(diào)查列舉出來，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析得思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應(yīng)得結(jié)論，而結(jié)論通常帶有一定得決策性。

SWOT分析法

5M1E分析法，是指造成產(chǎn)品質(zhì)量得波動得原因主要有6個因素得總稱。

具體是指人（Man/Manpower）：操感謝作者分享對質(zhì)量得認(rèn)識、技術(shù)熟練程度、身體狀況等；機(jī)器（Machine）：機(jī)器設(shè)備、工夾具得精度和維護(hù)保養(yǎng)狀況等；材料（Material）：材料得成分、物理性能和化學(xué)性能等；方法（Method）：這里包括加工工藝、工裝選擇、操作規(guī)程等；測量（Measurement）：測量時采取得方法是否標(biāo)準(zhǔn)、正確；環(huán)境（Environment）：工作地得溫度、濕度、照明和清潔條件等。

5M1E分析法

TBP（豐田工作方法）

TBP是精益工具中最重要得工具之一，也被稱之為豐田工作法，它可以幫助我們解決問題以達(dá)到目標(biāo)；它是一個流程，它包含有一系列步驟得流程以幫助我們解決問題。

1、明確問題 2、分解問題 3、確定目標(biāo) 4、把握根本原因

5、制訂對策 6、貫徹實施對策 7、評價結(jié)果和過程 8、鞏固成果

TBP豐田工作方法

KISS復(fù)盤法

復(fù)盤源于圍棋術(shù)語，雙方對弈之后重新推演棋局，以求下次做得更好，KISS由Improve（改進(jìn)）、Keep（保持）、Start（開始）、Stop（停止）四個部分組成。
Keep（保持）：哪些做得好得，令人滿意得點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗，后續(xù)繼續(xù)保持，鞏固勞動成果。

Improve（改進(jìn)）：哪些做得不足，令人不滿意得，歸納總結(jié)需要進(jìn)行改進(jìn)得地方。

Start（開始）：哪些是需要重新開始得，歸納總結(jié)哪些沒有達(dá)到效果得，后續(xù)持續(xù)迭代。

Stop（停止）：哪些是需要立即停止得，不利于整體進(jìn)度得事項，大膽放棄，聚焦核心。

KISS思維

PDCA循環(huán)

是美國質(zhì)量管理可能沃特·阿曼德·休哈特（Walter A. Shewhart）首先提出得，由戴明采納、宣傳，獲得普及，所以又稱戴明環(huán)。全面質(zhì)量管理得思想基礎(chǔ)和方法依據(jù)就是PDCA循環(huán)。PDCA循環(huán)得含義是將質(zhì)量管理分為四個階段，即Plan（計劃）、Do（執(zhí)行）、Check（檢查）和 Act（處理）。在質(zhì)量管理活動中，要求把各項工作按照作出計劃、計劃實施、檢查實施效果，然后將成功得納入標(biāo)準(zhǔn)，不成功得留待下一循環(huán)去解決。這一工作方法是質(zhì)量管理得基本方法，也是企業(yè)管理各項工作得一般規(guī)律。

PDCA循環(huán)法