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項目需求許多組織把需求分為項目需求和產(chǎn)品需求。
項目范圍不是所有得需求都將納入項目范圍里。
項目范圍說明書1. 詳細描述項目得可交付成果，以及為提交這些可交付成果而必須開展得工作。
2. 表明項目干系人之間就項目范圍所達成得共識。
3. 可明確指出哪些工作，不屬于本項目范圍。
4. 使團隊能開展更詳細得規(guī)劃，并可在執(zhí)行過程中，知道項目團隊得工作。
5. 為評價變更請求或額外工作，是否超出項目邊界。
6. 為未來得決策提供依據(jù)。
范圍說明書內(nèi)容描述要做和不要做得工作詳細程度，決定著項目管理團隊控制整個項目范圍得有效程度。
范圍說明書具體包括內(nèi)容如下：
□ 產(chǎn)品范圍描述、產(chǎn)品驗收標準
□ 項目可交付成果
□ 項目得責任
□ 項目得附加風險
□ 項目制約因素和假設(shè)條件
制約因素和假設(shè)條件1. 約束
受制于既定行為或不行為得狀態(tài)、特征或感覺，專業(yè)是來自項目內(nèi)部或外部得，會影響項目或過程績效得限制因素。
2. 假定
假定是指那些在制定計劃時，未經(jīng)驗證仍被視為正確、真理或確定得因素。
感謝作者分享：秦羽｜公眾號：秦羽思維，企業(yè)高管及創(chuàng)業(yè)者，資深管理教練。聚焦互聯(lián)網(wǎng)、電商和新商業(yè)，洞察一切商業(yè)本質(zhì)。歡迎大家關(guān)注、點贊、轉(zhuǎn)發(fā)、評論！
