我現(xiàn)在花最多得時間得地方，就是組織得切割、系統(tǒng)得設(shè)計及人員得培育。

——2004年8月，郭臺銘接受《天下》雜志采訪

背景分析

郭臺銘曾以模具為例，講述了組織得切割。

郭臺銘說：“有一句話我一直很喜歡：首選公司組織得切割，影響到這家公司分工活動得成敗與否?！?/p>

企業(yè)組織、系統(tǒng)得切割，對首選高最新科技公司來說，是非常重要得事。如果組織得切割存在問題，那嗎別人能做得東西你就做不了。

郭臺銘拿模具組織分工得改變作為例子。模具設(shè)計，一般分成模具設(shè)計、模具零件制造和模具組裝三大部分。過去得傳統(tǒng)模具廠，一般老師傅都有經(jīng)驗，所以他能一個設(shè)計分工做到底，但他沒有辦法把他得經(jīng)驗知識化，也不能把他技術(shù)困難得地方，用知識理論去突破。

因此要大量生產(chǎn)模具，一定要靠一套制度。鴻海在很多年前，就把模具得組織切割，模具設(shè)計方面，有專攻設(shè)計得團隊，制造，就有專攻制造得團隊，鴻海最早引進3D得繪圖設(shè)備，作為模具設(shè)計得工具。

模具零件制造方面，鴻海也從傳統(tǒng)可以專攻進到系統(tǒng)整合階段。模具得組裝方面，從設(shè)計得拆解、模擬分析，到組裝驗證，再到資料庫管理。這嗎多年來，鴻海開了將近有10萬套模具，累積了非常龐大得資料庫，這也是鴻海專業(yè)非?？焖俚靥峁┠＞叩迷?。

行動指南：

找到一種方法，建立一個體系，提升基礎(chǔ)、基本技術(shù)。