原標(biāo)題：24年前他被余承東招入華為，現(xiàn)在掌舵第四大事業(yè)群

來源：量子位

文 | 量子位 乾明

新年架構(gòu)新變，不再隱藏雄心，志在打贏時(shí)代之戰(zhàn)。

這就是2020開年，華為剛作出的重要架構(gòu)調(diào)整：

“Cloud AI產(chǎn)品與服務(wù)”部門，升級(jí)成為華為第四大BG（事業(yè)群），與運(yùn)營(yíng)商、企業(yè)和消費(fèi)者等三大支柱業(yè)務(wù)并駕齊驅(qū)。

這是華為對(duì)“云+AI”持續(xù)押注投入的更上一層樓，更是對(duì)時(shí)代之戰(zhàn)的志在必得。此前，資源、組織和兵力投入早已開始傾斜。

現(xiàn)在，新架構(gòu)人事也進(jìn)一步被明確：侯金龍，掛帥云與AI，掌舵華為第四大事業(yè)群，對(duì)壘的將是阿里張建鋒、百度王海峰和騰訊湯道生。

但相比其他三位，“侯金龍”不是一個(gè)顯于大眾的名字。

他究竟是誰？又憑什么掛帥華為云 AI？

華為“老兵”侯金龍

侯金龍生于1970年，上海交大計(jì)算機(jī)專業(yè)畢業(yè)，入職華為24年，是華為一線炮火中成長(zhǎng)起來的先鋒大將。

1996年，華為開始做移動(dòng)通訊，余承東——現(xiàn)在的消費(fèi)者業(yè)務(wù)BG總裁，撒網(wǎng)招人。

當(dāng)時(shí)侯金龍以無線GSM產(chǎn)品經(jīng)理，被余承東招入麾下。從此侯金龍參與的，不僅是華為移動(dòng)通訊發(fā)展，也是中國(guó)移動(dòng)通訊產(chǎn)業(yè)從無到有的歷程，可以說是移動(dòng)通訊產(chǎn)業(yè)最早的產(chǎn)品經(jīng)理。

其后，侯金龍?jiān)谌A為歷練、轉(zhuǎn)崗，升遷。

公開資料來看，先后擔(dān)任華為無線業(yè)務(wù)產(chǎn)品銷售總監(jiān)、產(chǎn)品營(yíng)銷工程部總裁，還帶隊(duì)研發(fā)了“M900/M1800數(shù)字蜂窩移動(dòng)通信系統(tǒng)”，榮膺2000年度國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)，是華為無線業(yè)務(wù)快速發(fā)展的關(guān)鍵人物之一。

但跟華為諸多一線干將一樣，其后侯金龍顯于公開報(bào)道的時(shí)候并不多。

直到2008年4月再次出現(xiàn)，他代表華為接管華為與諾基亞-西門子合資的TD設(shè)備商鼎橋，title已經(jīng)成為華為無線產(chǎn)品線副總裁，并于之后出任華為網(wǎng)絡(luò)能源產(chǎn)品線總裁。

同一時(shí)期，華為通信能源系統(tǒng)高歌猛進(jìn)。

到2016年的時(shí)候，華為已經(jīng)在全球170多個(gè)國(guó)家和地區(qū)部署了約200萬套通信能源系統(tǒng)，連續(xù)三年蟬聯(lián)全球市場(chǎng)份額第一。

并且值得注意的是，該業(yè)務(wù)也是華為最先開啟“智能化”轉(zhuǎn)型升級(jí)的業(yè)務(wù)之一。

2017年，AlphaGo影響剛過，華為網(wǎng)絡(luò)能源系統(tǒng)成為“智能化”先鋒，推出了智能站點(diǎn)解決方案2.0、新一代智能數(shù)據(jù)中心能源解決方案、智能光伏電站解決方案5.0和智能家庭光伏等解決方案。

或許正是這種新技術(shù)變革嗅覺，或許也跟掌管業(yè)務(wù)天然適合“云+AI”升級(jí)，在華為不斷加碼云、押注AI的過程中，侯金龍也逐漸被推至最前線。

2017年底開始，侯金龍接管IT產(chǎn)品線整體業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)私有云、混合云、大數(shù)據(jù)、計(jì)算、存儲(chǔ)等產(chǎn)品領(lǐng)域。

但侯金龍具體何時(shí)開始成為“云+AI”的業(yè)務(wù)掌舵者，現(xiàn)在依然不知道。

華為云業(yè)務(wù)成立事業(yè)部是2017年，當(dāng)時(shí)他還隱于“業(yè)務(wù)”。華為宣布AI戰(zhàn)略和雄心是2018年，那時(shí)候發(fā)布者還是輪值董事長(zhǎng)、達(dá)芬奇計(jì)劃帶隊(duì)者——徐直軍。

直到2019年華為年度HC大會(huì)上，侯金龍正式對(duì)外公開亮相，并且title所指，并云與AI于一處。

所以從2019年下半年起，或許華為就已經(jīng)明確了“云+AI”的結(jié)合之路、“云+AI”的作戰(zhàn)路徑，并且到了一線點(diǎn)將、決勝中原的時(shí)候。

而侯金龍，先后參與華為無線業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)能源業(yè)務(wù)從無到有、從小到大的一線干將，華為炮火中成長(zhǎng)起來的70后管理者，掛帥開張，要讓華為再次穿越技術(shù)周期，打贏“智能世界底座”之戰(zhàn)。

不到三年，華為云業(yè)務(wù)的四次變陣

為了這個(gè)“底座”，華為可謂排兵多次、變陣多次。

進(jìn)不進(jìn)云計(jì)算？多大力度進(jìn)云計(jì)算？對(duì)于如今的華為——以及BAT都不再是一個(gè)問題。

但在2017之前，它的答案并沒有現(xiàn)在的“Cloud Only”傳遞出來的堅(jiān)定。

作為ICT供應(yīng)商，華為接觸云計(jì)算業(yè)務(wù)很早。2008年，就發(fā)布了一款桌面云產(chǎn)品。

但那個(gè)時(shí)候，云計(jì)算在全球范圍內(nèi)方興未艾，處于起步發(fā)展階段，前景不甚明朗，但各大公司都只是嘗試性布局。

有人說只是舊瓶裝新酒，而堅(jiān)定認(rèn)為是趨勢(shì)和未來的王堅(jiān)——后來的阿里云之父，還被冠以“瘋子”之名。

華為也不例外，在2010年跟著發(fā)布了云計(jì)算戰(zhàn)略，并于2011年發(fā)布云帆計(jì)劃，面向各行業(yè)提供云應(yīng)用解決方案。

雖然戰(zhàn)略先行，也有業(yè)務(wù)落地，實(shí)際上卻是“光打雷，不下雨”，尤其是公有云，只是發(fā)布不發(fā)力。

原因也不難理解，它的“金主爸爸”運(yùn)營(yíng)商，也看上了這塊蛋糕。華為要進(jìn)，無異于虎口奪食，變客戶為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

所以當(dāng)時(shí)任正非就有過表態(tài)。2010年華為云計(jì)算戰(zhàn)略發(fā)布的時(shí)候，他說：“華為做云計(jì)算和傳統(tǒng)IT企業(yè)不同，一定要抱緊電信運(yùn)營(yíng)商，否則就是死路一條。”

但時(shí)移世易，新技術(shù)新手段和新方式，也在催生云計(jì)算長(zhǎng)出新形態(tài)，并且進(jìn)入更多領(lǐng)域，成為IT公司、互聯(lián)網(wǎng)公司甚至廣大傳統(tǒng)行業(yè)公司數(shù)字化升級(jí)的核心手段。

之前上云，或許只是計(jì)算資源和形式轉(zhuǎn)換。

但2016年前后，云計(jì)算已經(jīng)成為了AI、大數(shù)據(jù)的直接觸達(dá)方式。

馬化騰后來有言：所謂數(shù)字化轉(zhuǎn)型，就是要在云端使用AI處理大數(shù)據(jù)。

這是一次新時(shí)代基礎(chǔ)設(shè)施供應(yīng)商的爭(zhēng)奪之戰(zhàn)。

而華為發(fā)家壯大，從小小交換機(jī)供應(yīng)商到全球通信巨頭，再打贏了智能手機(jī)之戰(zhàn)，歷經(jīng)33年不倒、穿越數(shù)次經(jīng)濟(jì)和技術(shù)周期，靠的正是一次次拿到“基建”入口的船票。

所以華為不可能也不能錯(cuò)失。

“再不做就晚了”，經(jīng)過2016年的多次討論，徐直軍等華為高管得出了結(jié)論。

但即便如此，華為云后發(fā)已是事實(shí)。國(guó)內(nèi)公有云市場(chǎng)已經(jīng)被阿里、騰訊、百度等瓜分，華為不占優(yōu)勢(shì)。

于是這才有了華為“Cloud Only”戰(zhàn)略：意在整合華為的資源和組織，從芯片到數(shù)據(jù)中心、從硬件到軟件、從IT基礎(chǔ)設(shè)施到云服務(wù)、從邊緣計(jì)算到云計(jì)算，將資源全部集結(jié)。

希望通過壓強(qiáng)投入，將華為云打造成業(yè)界唯一的擁有全棧能力的云，進(jìn)而產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)力。

對(duì)云之迫切，也能從快速調(diào)整變革中看出。

近3年來，華為云一次次變陣，地位的一次次提高，能量的一次次加大。

2017年3月，華為副董事長(zhǎng)，輪值CEO徐直軍宣布成立專門負(fù)責(zé)公有云的Cloud BU，并宣布增加投入2000人。

同年8月，Cloud BU在華為內(nèi)部上升為一級(jí)組織，與運(yùn)營(yíng)商BG、企業(yè)BG、消費(fèi)者BG平級(jí)。

2018年底，華為將公有云、私有云、AI、大數(shù)據(jù)、計(jì)算、存儲(chǔ)、IoT 等與IT強(qiáng)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)重組，組建了“Cloud AI產(chǎn)品與服務(wù)”。

到現(xiàn)在，Cloud AI產(chǎn)品與服務(wù)升級(jí)為華為集團(tuán)第四大BG。

在2020年新年致辭中，徐直軍更是直接提到組織調(diào)整目標(biāo)：支持云與計(jì)算產(chǎn)業(yè)的商業(yè)成功。

不過，雄心之下，不代表這一仗輕而易舉。

華為穿越技術(shù)周期，先后與外企競(jìng)爭(zhēng)、國(guó)內(nèi)IT公司競(jìng)爭(zhēng)，但與互聯(lián)網(wǎng)巨頭正面戰(zhàn)場(chǎng)比拼，可能還是首次。

逐鹿中原，智能時(shí)代的云業(yè)務(wù)對(duì)壘

根據(jù)IDC在2019年11月發(fā)布的《中國(guó)公有云服務(wù)市場(chǎng)（2019上半年）跟蹤》報(bào)告顯示，2019上半年，中國(guó)公有云服務(wù)整體市場(chǎng)規(guī)模已達(dá)到54.2億美元。

而且增速極為可觀，其中IaaS市場(chǎng)增速達(dá)到72.2%，PaaS市場(chǎng)增速就算有所回落，也達(dá)到了92.6%。

而且，加上5G和AI技術(shù)近年來的逐步成熟，云計(jì)算的應(yīng)用場(chǎng)景進(jìn)一步擴(kuò)大，也平添諸多變數(shù)。

如此前景在前，不算虎視眈眈的國(guó)外云計(jì)算巨頭，國(guó)內(nèi)的阿里、騰訊和百度，也都想占據(jù)高地，近年來也在面向智能時(shí)代積極變陣。

阿里云國(guó)內(nèi)起步最早，率先搶占了不少市場(chǎng)份額，并且AI趨勢(shì)明顯后，也做出了“云+AI”的調(diào)整，并于2018年將阿里云升級(jí)為阿里云智能事業(yè)群，從業(yè)務(wù)、技術(shù)和功能上都進(jìn)行迭代，還借助平頭哥半導(dǎo)體，進(jìn)一步向芯片等底層硬件延伸，手中砝碼，并不比華為有明顯劣勢(shì)。

騰訊則明確通過CSIG架構(gòu)調(diào)整給出“回應(yīng)”。創(chuàng)辦20周年之際，面向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，成立云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群（CSIG），集合云、AI之力，要做數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“工具箱”，也加入底座之爭(zhēng)。而且一年成果來看，CSIG交出了年?duì)I收100億元的先期成績(jī)單，勢(shì)頭也兇猛。

百度智能云也在最近進(jìn)一步完成調(diào)整，將將AI技術(shù)平臺(tái)體系、基礎(chǔ)技術(shù)體、百度智能云事業(yè)群組整體整合為“百度人工智能體系”（AIG），云+AI戰(zhàn)略進(jìn)一步明確。

而更早之前，百度云是國(guó)內(nèi)最早明確“云+AI”趨勢(shì)的廠商，2016年張亞勤治下時(shí)，就已明確“ABC”思路，并且依靠技術(shù)積累和AI優(yōu)勢(shì)，狂飆突進(jìn)，成為國(guó)內(nèi)進(jìn)擊最迅猛的云業(yè)務(wù)玩家。

對(duì)于BAT來說，云+AI的重視不言自明，而且地位來說，也都成為公司決勝智能時(shí)代的一級(jí)業(yè)務(wù)。

所以加上華為調(diào)整，頭部四霸，均已吹響逐鹿中原號(hào)角。

而且更有意思的是，中國(guó)云戰(zhàn)爭(zhēng)霸，四家公司掛帥者，也都來者不善，每一位都在所在企業(yè)供職超過10年，都?xì)v任集團(tuán)多個(gè)業(yè)務(wù)線高管。

除了侯金龍，我們也簡(jiǎn)單盤點(diǎn)下BAT“云”帥。

阿里張建鋒

張建鋒，1974年生，花名行顛，加入阿里已經(jīng)16年，也是從各個(gè)業(yè)務(wù)線中成長(zhǎng)出來的高管，

2004年畢業(yè)于浙江大學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)。之后就加入了阿里巴巴，從淘寶的技術(shù)部架構(gòu)師開始干起。2011年，調(diào)任去負(fù)責(zé)B2B業(yè)務(wù)——1688，然后到聚劃算。

2014年初重新回到淘寶，入職近10年，已然是總裁身。2015年初，兼任天貓總裁，對(duì)壘快速崛起的京東。

2015年12月，阿里成立中臺(tái)事業(yè)群，張建鋒擔(dān)任總裁。2016年4月，出任阿里巴巴集團(tuán)CTO。

2017年，張建鋒開始逐步接管阿里云，先是兼任CTO。2018年阿里架構(gòu)調(diào)整后，兼任阿里云智能事業(yè)群總裁，他也是阿里達(dá)摩院院長(zhǎng)，阿里巴巴集團(tuán)合伙人之一。

百度王海峰

王海峰，1971年生，于2010年1月加入百度，至今也已經(jīng)有10年。

他在1999年3月從哈爾濱工業(yè)大學(xué)畢業(yè)后，先是加入微軟亞洲研究院，進(jìn)行自然語言處理方向的研究。

2010年1月加入百度，先后為百度創(chuàng)建了自然語言處理部、互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)研發(fā)部、推薦引擎和個(gè)性化部、圖片搜索部、語音技術(shù)部等研究部門。

2013年協(xié)助創(chuàng)建了百度深度學(xué)習(xí)研究院（IDL），2014年，轉(zhuǎn)崗搜索業(yè)務(wù)群組，擔(dān)任副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)百度搜索、手百、百度信息流等百度的核心業(yè)務(wù)。

2017年3月晉升百度e-staff負(fù)責(zé)組建AIG，2018年5月成為百度高級(jí)副總裁。

2018年底，王海峰統(tǒng)領(lǐng)TG和AIG，總體負(fù)責(zé)百度人工智能技術(shù)和算法、算力、數(shù)據(jù)、安全等基礎(chǔ)技術(shù)的研發(fā)。

2019年5月，被任命為CTO——此前該職位已空缺10年，也是AI技術(shù)平臺(tái)體系（AIG）和基礎(chǔ)技術(shù)體系（TG）負(fù)責(zé)人。

2020年1月，百度架構(gòu)調(diào)整后，統(tǒng)領(lǐng)百度云+AI。

騰訊湯道生

湯道生，1973年生，2005年加入騰訊，至今15年。

他出生于中國(guó)香港，1991年赴美留學(xué)，獲得密歇根大學(xué)和斯坦福大學(xué)的碩士學(xué)位。畢業(yè)之后，曾在Oracle負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)庫(kù)研發(fā)和測(cè)試工作。在2005年加入騰訊之后，擔(dān)任ISD研發(fā)管理部經(jīng)理及QQ秀的產(chǎn)品中心經(jīng)理。

并于2012年5月，騰訊進(jìn)行架構(gòu)調(diào)整，湯道生擔(dān)任社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群總裁（SNG），全面接管QQ通信及社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、增值服務(wù)以及開放平臺(tái)，向COO任宇昕匯報(bào)。

在這期間，除了帶領(lǐng)QQ變得更加年輕之外，相繼孵化出了廣點(diǎn)通和騰訊云業(yè)務(wù)，也被稱為是“騰訊云之父”，推動(dòng)騰訊云不斷發(fā)展。

2018年9月30日，騰訊新成立開拓產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群（CSIG），集合了屬于SNG的騰訊云業(yè)務(wù)，各類開放平臺(tái)業(yè)務(wù)，原屬M(fèi)IG的“互聯(lián)網(wǎng)+”業(yè)務(wù)（互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療、互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)），騰訊地圖（無人車）等，湯道生掌舵，進(jìn)一步擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

所以縱橫并列來看，幾乎都是各家最技術(shù)、最具戰(zhàn)斗力的高管掛帥，重要性不言而喻。

只是最后一個(gè)問題，為啥是云？為啥是此時(shí)？又會(huì)帶來怎樣的影響？

一場(chǎng)輸不起的“云戰(zhàn)爭(zhēng)”

云是什么？一個(gè)廣受認(rèn)可的定義是：

是一種基于互聯(lián)網(wǎng)的計(jì)算方式，通過這種方式，共享的軟硬件資源和信息可以按需求提供給計(jì)算機(jī)各種終端和其他設(shè)備，使用服務(wù)商提供的電腦基建作計(jì)算和資源。

但新技術(shù)加持、數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)大趨勢(shì)之下，云計(jì)算早已不僅僅只是計(jì)算方式，而是承載AI、5G等各類新技術(shù)的直接載體，云服務(wù)是技術(shù)輸出的最直接手段。

而且觸達(dá)的也不再是互聯(lián)網(wǎng)公司科技公司，還是更廣大的產(chǎn)業(yè)，是產(chǎn)業(yè)智能化升級(jí)的核心方式，利潤(rùn)前景非?？捎^。

值得注意的是，云+AI帶來的利潤(rùn)和前景，現(xiàn)在已在大洋彼岸得到驗(yàn)證。微軟和亞馬遜財(cái)報(bào)中，云業(yè)務(wù)帶來的增長(zhǎng)日新月異，也是微軟和亞馬遜“萬億美元市值”的關(guān)鍵所系。

而在云計(jì)算方面“后發(fā)”的谷歌，甚至最近還被與Salesforce收購(gòu)聯(lián)系在一起，稱以2500億美元——1.8萬億元人民幣之巨，能扭轉(zhuǎn)云戰(zhàn)格局，找回痛失的幾年。

中國(guó)市場(chǎng)和格局也差不多，巨頭逐鹿，群雄爭(zhēng)霸，黑云壓城城欲摧。

只是誰能贏得時(shí)代之戰(zhàn)？阿里、騰訊、百度，還是華為？