如果說阿里巴巴(09988-HK)的大股東Altaba是謀劃已久的清盤大行動，動靜都搗鼓了幾年，早已在意料之中，那么騰訊(00700-HK)大股東不約而同地在中國農(nóng)歷新年前進行減持，就似乎有些微妙了。

踏入2020年，執(zhí)行董事兼公司總裁劉熾平于1月3日出售50萬股，按港交所(00388-HK)股權披露數(shù)據(jù)，每股平均價格約為384.18港元，套現(xiàn)約1.92億港元。去年4月份時，劉熾平通過購股權增持約350.7萬股騰訊，年前出售一小部分套現(xiàn)過年也在情理之中，畢竟出售之后仍持有0.55%權益。

隨后，董事會主席兼首席執(zhí)行官馬化騰接連四天減持，合共套現(xiàn)19.96億港元，持股由8.61%降至8.56%。按總金額和出售股份數(shù)計算，平均出售價或約為每股399.15港元，詳情見下表。

有人說馬化騰的減持是為了自己的投資布局。好吧，就算如此。那么，大股東Naspers的變相減持就值得玩味了。

Naspers變相減持騰訊

作為騰訊的第一大股東，建基于南非的Naspers自詡?cè)蜃畲蟮目萍纪顿Y公司之一。翻看該公司的財務報表可知，騰訊是其最重要的投資，貢獻了大部分收入和利潤。截至2019年9月30日止的上半財年，騰訊為該公司貢獻收入78億美元，相當于總收入的77.18%；貢獻的EBITDA（扣除息稅、折舊及攤銷前溢利）達25.99億美元，完全抵銷了該公司電商業(yè)務的全部3.66億美元虧損，并讓其錄得23.16億美元的合計應占收益。于Naspers而言，騰訊簡直是收入和利潤支柱。

Naspers曾于2018年3月22日宣布減持騰訊，正值騰訊公布2017年度業(yè)績后的第二天。當時的騰訊處于業(yè)績增長的巔峰，受智能手機游戲及互聯(lián)網(wǎng)增值服務強勁發(fā)展帶動，騰訊的收入、EBITDA和報告凈利潤增幅均達到近年（2010年之后）峰值，見下表。

2018年減持騰訊股份，讓Naspers套現(xiàn)98億美元，持股量由33.2%下降至31.2%。港交所的數(shù)據(jù)顯示，這次交易的平均售價為每股405港元，相當于騰訊2017年每股盈利的44.56倍。這個估值倍數(shù)對于一家高速增長的公司來說不算高，以騰訊2017年的凈利潤增幅來看，PEG還不到1倍；以2015年至2017年的凈利潤平均年增幅計算，PEG約為1.1倍。

不過到2018年，騰訊的利潤增長開始放緩，其中有部分原因或與游戲產(chǎn)業(yè)政策收緊以及內(nèi)容開支增加有關，股價也從逾400港元的高位下跌，低見250港元，Naspers的事先減持倒好像恰到好處。Naspers解釋出售股份的原因是希望改善資產(chǎn)負債，以及投資其未來的發(fā)展產(chǎn)業(yè)。Naspers的資產(chǎn)負債狀況不算太差，就是現(xiàn)金少了些，而該公司近年一直有志投資線上外賣和金融科技等高速燒錢、短期內(nèi)收入難料的產(chǎn)業(yè)，不知這算不算是它著急用錢的原因。Naspers曾承諾，在2018年減持2%之后，至少三年內(nèi)不再減持騰訊的股份。

不過，總有其他辦法。

2019年9月，Naspers將南非以外的國際互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務，亦即包括于騰訊的持股打包到Prosus，分拆Prosus在泛歐阿姆斯特丹交易所上市，仍持有Prosus的73.84%權益，其余的26.16%權益為公眾持股，也就是說Naspers通過Prosus持有的騰訊有效權益或由原來的31.1%下降至22.96%。

2020年1月21日，Naspers再宣布出售2200萬股Prosus的N普通股，相當于已發(fā)行N普通股的1.4%。交易已于22日完成，套現(xiàn)15億歐元，Naspers表示凈收益將以回購股份的形式回饋股東。Naspers于Prosus的持股量進一步下降至72.5%，這或意味著于騰訊的有效權益將下降至22.55%。

是否意味著大限已至？

說來湊巧，Naspers的兩次減持都遇上了騰訊的階段高位，見下圖。

當大家都擔心騰訊破400無望時，在貿(mào)易關系緩和、全球資金流動性增加的帶動下，騰訊時隔一年多之后終于站上了400港元關口，而大股東的減持也紛紛展開。這就不由得讓人懷疑，400港元是不是騰訊的大限？

這個錨定傾向有點危險，我們還是從實際出發(fā)，看看騰訊的基本面是否出現(xiàn)變化。

騰訊現(xiàn)狀

見下圖，騰訊的毛利率和凈利潤率都呈現(xiàn)緩慢向下的趨勢。

這主要因為過去所倚重的網(wǎng)游業(yè)務貢獻比重有所縮小，而利潤率較低的金融科技及企業(yè)服務占比在不斷擴大，見下圖。

用戶數(shù)增長放緩，或意味著過去推動其高速增長的人口紅利正在減退。

所以，這催生了騰訊的戰(zhàn)略調(diào)整：從面向消費者到面向企業(yè)——體現(xiàn)在金融科技及企業(yè)服務的收入貢獻持續(xù)提高（見上圖），同時在消費者服務方面進行深度挖掘——內(nèi)容投入及研發(fā)費用增加。

增長放緩，利潤率有所收縮，業(yè)務轉(zhuǎn)型，這是騰訊的現(xiàn)狀。從過去單一依靠游戲，到現(xiàn)在尋求多元化發(fā)展，從To C到To B，在面對可持續(xù)增長的戰(zhàn)略抉擇時，騰訊這樣選擇不無道理。路盡了，只能從另一個方向再開辟。

估值與前景

再回到我們關心的話題：騰訊的股價。

在2014年高峰時，一股騰訊值600多港元，隨后進行了股份拆細（一拆五）以增加流通性，因為一手交易價實在太高。

當然，與2014年時逾50%的高速增長相比，現(xiàn)在10%左右的增幅實在不上臺面。按2020年1月24日農(nóng)歷新年前最后一個交易日的收盤價385.80港元計，騰訊現(xiàn)價相當于其最近12個月歸母凈利潤的38.26倍，以最近五年的凈利潤增幅計算，PEG高達1.61倍。如果仍將騰訊視為增長股，這個估值仍有點偏高，大股東接連減持還是有道理的。

展望未來，騰訊還能繼續(xù)做“增長股”嗎？我們看到騰訊轉(zhuǎn)型的努力，但是這條路并不輕松，開支和資本投資都不能少，而盈利能力未必追得上網(wǎng)游業(yè)務。2019年前三個季度，包括游戲業(yè)務在內(nèi)的增值服務毛利率高達54%，而新興的金融科技及企業(yè)服務只有26.8%。

除此以外，阿里巴巴同樣布局企業(yè)業(yè)務，而且阿里云做得有聲有色，一直處于行業(yè)領先地位，還有迅速崛起的字節(jié)跳動，步步緊逼騰訊的社交龍頭位置，騰訊所面對的競爭越來越激烈，如果無法精準找到自己的利基市場并做大，恐怕很難回復過去的增速。

據(jù)傳字節(jié)跳動或選擇港交所為上市平臺。同場比拼，分庭抗禮，將提升資本對社交媒體資產(chǎn)估值的洞察力，騰訊的溢價優(yōu)勢很可能會被削弱。綜上所述，投資者在對騰訊進行估值時，要有防范于未然的危機感。

我們將繼續(xù)密切留意“港股100強”騰訊的最新消息，敬請留意。

內(nèi)容來源：財華社

作者：毛婷