原標題：這七本書，是我想和你分享的屬于未來的秘密

臉書總裁馬克·扎克伯格在過去十年，都會在每年的新年之初設(shè)定年度個人挑戰(zhàn)目標。2020年，他卻不再設(shè)定年復(fù)一年的挑戰(zhàn)，而是提出：“這個十年，我的目光將聚焦更長遠的目標。我試圖想清楚我希望世界和自己的生活能夠在2030年發(fā)展成什么樣子，這樣我就能確保我能夠聚焦這些未來趨勢?！?/p>

我每年也會給自己設(shè)定一個讀書的挑戰(zhàn)目標，2019年我設(shè)定的目標是100本書，而我讀書的目的之一，就是和馬克一樣，試圖從書本中找到未來的趨勢。以下的這七本書，是我想和你分享的屬于未來的秘密，或者說，秘密的未來。

1.《隱藏的行為》（中信出版集團，2019年1月版）

驅(qū)動未來的力量有哪些？《隱藏的行為》一書提出，“行為商業(yè)、忠誠品牌、需求驅(qū)動、超個性化、數(shù)字生態(tài)圈、無摩擦關(guān)系、自動化這7種無形的力量正塑造著未來”。這七種力量中，行為將成為首要的推動力，被稱為21世界高價值的商品和新的全球貨幣。在數(shù)字經(jīng)濟時代，一切都被記錄，一切都被數(shù)字化。除了人類的一切行為會被捕捉和分析，人工智能驅(qū)動的自動駕駛汽車、智能設(shè)備和智能機器都將表現(xiàn)出行為。借助人工智能技術(shù)，我們可以分析隱藏在數(shù)字生態(tài)圈中的數(shù)萬億行為（數(shù)據(jù)），追蹤每一種行為的能力將幫助我們預(yù)測個體和集體的未來。

在不久的將來，每個人和每臺數(shù)字設(shè)備的行為都在勾勒出一個“數(shù)字自我”——一個可以與其他數(shù)字實體交流、互動、協(xié)作的數(shù)字孿生體。想象一下，如果所有個體的行為都可以被預(yù)測，那么整座城市的行為是不是也可以被預(yù)測和被推演？在未來，每一座物理城市將會有一座數(shù)字孿生城市，作為她的虛擬映射體和智能操控體，形成虛實對應(yīng)、相互映射、協(xié)同交互的復(fù)雜巨系統(tǒng)，城市將可以被模擬、監(jiān)控、診斷、預(yù)測和控制，數(shù)字城市為了服務(wù)物理城市而存在，物理城市因為數(shù)字城市變得高效有序。

2.《數(shù)據(jù)資本時代》（中信出版集團，2018年11月版）

如果行為是塑造未來的力量，那其實在這股力量的背后是各種可被搜集和計算的人和物的數(shù)據(jù)。未來世界城市會發(fā)生什么翻天覆地的變化呢？當一座城市花在數(shù)據(jù)處理上的錢和花在“鐵公機”等基礎(chǔ)設(shè)施上的錢一樣多的時候，就是可以看到城市發(fā)生巨變之日。

舍恩伯格被譽為“大數(shù)據(jù)商業(yè)應(yīng)用第一人”，早在2010年就在《經(jīng)濟學(xué)人》上發(fā)表了14頁對大數(shù)據(jù)應(yīng)用的前瞻性研究。2012年，舍恩伯格所寫的《大數(shù)據(jù)時代》引入國內(nèi)，被稱為大數(shù)據(jù)研究的先河之作，他那時就提出：大數(shù)據(jù)帶來的信息風暴正在變革我們的生活、工作和思維。

在他的新書《數(shù)據(jù)資本時代》中，他又提出了一系列新的概念，這次，他試圖闡述大數(shù)據(jù)將如何從根本上改變經(jīng)濟。或者說，他試圖解釋數(shù)字經(jīng)濟的新貨幣—數(shù)據(jù)的作用。他在書里提出數(shù)據(jù)作為貨幣，多樣性將優(yōu)于單一貨幣；在人工智能時代，如何征收機器人稅等系列新觀點。

我最贊同他的觀點之一是“用數(shù)據(jù)繳稅”。在大數(shù)據(jù)時代，如何讓公司支付它們本該支付的稅款。政府可能會考慮讓它們用數(shù)據(jù)而不是用貨幣來支付部分稅款。比如：汽車制造商可以匿名提供汽車上的傳感器數(shù)據(jù)，這樣政府就可以利用這些數(shù)據(jù)來識別道路交通中特別危險的地方，從而改善交通安全。同樣，從農(nóng)場和超市收集到的反饋數(shù)據(jù)，也可以用來改善食品安全。在線學(xué)習平臺的反饋數(shù)據(jù)可以幫助公共教育部門改善決策，而用于交易匹配的決策輔助數(shù)據(jù)則可以用在早期預(yù)警系統(tǒng)中，從而政府可以對市場泡沫更好地進行預(yù)測。因為，在我的工作實踐中，我一直在思考，是否哪一天，我們的個人所得稅軟件也會鼓勵公民把他們的個人數(shù)據(jù)（數(shù)字足跡）共享給政府，而共享的數(shù)據(jù)量可以作為數(shù)據(jù)抵扣稅。這樣，更多的數(shù)據(jù)會在尊重私隱的前提下被安全地共享和使用。

3.《大加速》（北京聯(lián)合出版公司，2019年1月版）

大家都看到了一個數(shù)據(jù)驅(qū)動的未來，而這個未來似乎愈來愈快。如何從容應(yīng)對一個比快更快的未來？2019年過去了，它過得似乎比2018年快多了。2020年第一個月又要過去了，似乎比2019年的第一周還要快。羅伯特·科爾維爾在《大加速》一書中，提出了一個涵義更加精準的概念：“大加速”（The Great Acceleration），用它來指代我們越來越快的當代生活。21世紀是一個“以快代慢”的大加速時代?；ヂ?lián)網(wǎng)、技術(shù)、政治、經(jīng)濟、新聞、社交、物流等各個領(lǐng)域都在不斷加速。書中對“相親”一事的加速，做了詳細的描述，從傳統(tǒng)的媒人介紹，到報紙廣告征婚，從電視節(jié)目相親，到網(wǎng)絡(luò)約會。一個比一個更快捷方便，但是速度的加快卻在助長招搖與膚淺。或者說，速配約會讓人類在交出自己的選擇權(quán)，從交給報紙雜志到電視臺，從電視臺到網(wǎng)絡(luò)，從網(wǎng)絡(luò)到手機。因為資料顯示：網(wǎng)絡(luò)約會者平均每周會花5.2小時瀏覽個人資料，6.7小時給可能的伴侶發(fā)郵件，只有1.8小時真正花在了見面上。所以才會出現(xiàn)“真愛是面對面坐著，全然沒有玩手機的欲望”的論斷。我在讀這本書的時候，讀著讀著，閱讀速度也不由自主地加快。這也許也能從另一個方面解釋，為什么我每年的讀書數(shù)量還能增長。

4.《明年更年輕》（江西人民出版社，2018年3月版）

大加速也許帶來了另外一個困惑，它會不會讓我們加速衰老，或者說，更快地奔向死亡？好在加速的同時，人生的終點也在延長，未來的人生似乎會越來越長，大家都在開始為百歲人生做規(guī)劃了。假設(shè)60歲退休，我們可以活到90歲，退休后的老年生活將占據(jù)我們至少三分之一的生命時光。未來靠什么延緩衰老，或者說有沒有“返老還童”的靈丹妙藥？

《明年更年輕》告訴我們：要用生長的信號去覆蓋衰老的信號。秘訣在于日常運動、情感投入、合理飲食以及用心生活。而關(guān)鍵要素是運動：有氧運動阻止的是真正的死亡，力量訓(xùn)練可以讓生命變得更有價值。讓大腦接受到積極的信號，讓身體各器官加速更新生長實現(xiàn)良性循環(huán)，從容優(yōu)雅變老。應(yīng)對未來，鍛煉是新工作，要一周七天天天做。這本書的兩位作者，一位是醫(yī)學(xué)博士亨利·洛奇，也是另一位作者克里斯·克勞利的家庭醫(yī)生。而克里斯則是一位退休律師，具備中年人的體魄，可以無障礙參與各種野外運動。我讀這本書的時候，感覺在聽科學(xué)相聲，一個人負責科學(xué)解釋，一個人負責日常體驗。

5.《終身幼兒園》（浙江教育出版社，2018年7月版）

高齡化的推波助瀾下，人類已然邁向“一百年人生”時代。除了運動，還有什么其他辦法可以讓我們始終和時代同步。比如，如何讓自己活躍在職場最前線？最近，西門子在傳統(tǒng)的 CEO（行政總裁）、CFO（財務(wù)總監(jiān)）、COO（營運總監(jiān)）之外，獨樹一幟地設(shè)立了 CLO（學(xué)習總監(jiān)）一職，負責教育全體員工。第一任學(xué)習總監(jiān)托馬斯?羅伯認為：要持續(xù)提升學(xué)習力，唯有讓老員工適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟時代。以一位五十多歲的員工為例，當年他以工業(yè)設(shè)計師的身份參加工作，工具是紙、筆與圖尺。三十年來他累積了無數(shù)的經(jīng)驗與千錘百煉的眼光，能夠一眼就看出新人設(shè)計師的稚嫩與不足，但卻無法使用計算機與各種先進的繪圖軟件，最后不得不被時代淘汰，這對一家公司會是多大的損失？

這不禁讓我們考慮，是否可以從一開始的教育，就讓孩子為明天的社會做好準備？那么問題來了，未來的教育模式是什么？今天的還在讀小學(xué)的，比如我女兒的10后們，真正用到小學(xué)時期所教的知識和能力是在什么時候？不是中考、高考，而是35歲的時候——在這一輩子他們職業(yè)巔峰的時候。而現(xiàn)有教育模式的最大問題可能是：在用過去30年累積的教學(xué)資料和教育資料，培養(yǎng)今日的孩子，去應(yīng)付未來30年的未知年代。在這個飛速變化的年代，70%的人群，在完成他們的教育之后，從事的工作是目前尚未發(fā)明出來的工作。

《終身幼兒園》一書提出：為未來而學(xué)，為未知而教，無論是把孩子放在圍欄里，還是放在操場上，創(chuàng)造性教育是關(guān)鍵。這本書的作者是開發(fā)scratch軟件的米切爾·雷斯尼克，被譽為少兒編程之父。他基于成功Scratch編程語言以及與樂高公司長達30年合作的經(jīng)驗，提出了4p理論：項目（project），熱情（passion），同伴（peers），游戲（play）。由項目切入，項目是創(chuàng)造的基本單位，是體驗和參與創(chuàng)造性學(xué)習的全新途徑。當孩子沉浸在項目的創(chuàng)造和制作中時，才有機會成長為創(chuàng)造型思考者。從熱情出發(fā)，興趣和內(nèi)在動機才是創(chuàng)造力和長期堅持的關(guān)鍵，“教育不是灌滿一桶水，而是點燃一把火?！蓖閰f(xié)作互助，大多數(shù)思考過程都是跟他人聯(lián)系在一起的。我們分享想法，從同伴那里得到反饋，相互借鑒彼此的靈感。從獨自思考轉(zhuǎn)向共同創(chuàng)造。游戲啟動內(nèi)驅(qū)，游戲不需要開放的空間或昂貴的玩具，它是好奇心、想象力和實驗的結(jié)合，而創(chuàng)造力便蘊含其間。面對不確定的未來，孩子需要怎樣的教育？這本書給出的答案其實很簡單：保持住你在幼兒園的那份原始創(chuàng)造力，而不是追求多、快、好、省地學(xué)習知識。因為在未來：計算可以被電腦完成，但是創(chuàng)造不能。

6.《迷人的技術(shù)》（湖南科學(xué)技術(shù)出版社，2018年10月版）

當然，編程不是唯一的選擇，《迷人的技術(shù)》給出了更多的選項。這是一本可以快速讀完的科普書，里面還有漫畫喔。他們通過大量的科學(xué)調(diào)查，采訪了全球多位科學(xué)家和思想家，在與他們深入交談后，挑選出了十個不同的科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域，例如核聚變能、可編程物質(zhì)、AR技術(shù)、生物打印、腦機接口等等。每一章的模式是這樣的：闡述某一科學(xué)領(lǐng)域涉及的技術(shù)，然后再分析我們的現(xiàn)狀如何，再到這將如何改變世界，最后拋出一個話題關(guān)注。比如：生物打印技術(shù)讓我們能輕易地打印出一顆新肝臟，那么我們將來為何要在七杯龍舌蘭前躊躇呢？你是否愿意在自己的大腦中植入芯片讓自己更先進呢？慢著，你愛人會不會就此讀到你想出軌的內(nèi)心想法呢？

在這本書里，折疊的紙質(zhì)機器人已經(jīng)能夠用于手術(shù)，3D打印器官可以被成功移植，嬰兒在出生前可以做基因編輯。那么，誰是這些技術(shù)的第一批受益者呢？應(yīng)該是富人們吧。不過，有錢可以買命的邏輯會不會加劇拜金主義，讓人變得唯利是圖；同時，對于擁有技術(shù)和資本的大公司來說，他們會不會選擇將新技術(shù)壟斷在手里，壓榨普通人，賺取暴利呢？對于新技術(shù)，如果沒有更好的監(jiān)管，會不會有更深的數(shù)字鴻溝和貧富差距？

7.《技術(shù)壟斷》（中信出版集團，2019年4月版）

帶著上面這個問題，我開始在《技術(shù)壟斷》一書中尋找答案。談?wù)撐磥頃r，總會談到科技的力量。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，是推動人類社會發(fā)展的革命性力量，驅(qū)動我們奔向未來。但是，科學(xué)技術(shù)也具有兩面性，是一把雙刃劍。在贊美科技的同時，總有一些學(xué)者清醒地看到科學(xué)技術(shù)使人類社會面臨各種各樣的風險?！都夹g(shù)壟斷》，與《童年的消逝》《娛樂至死》并稱尼爾?波斯曼的“媒介批評三部曲”，其一以貫之的主題是檢討技術(shù)對人類社會生活、文化、制度的負面影響。

雖然尼爾在書的首章中借弗洛伊德的話“在批評技術(shù)時，必須以承認技術(shù)的成就為開場白”，以示公平。但是，這書一直在試圖說明技術(shù)何時、如何、為何成為特別危險的敵人。技術(shù)壟斷的現(xiàn)實威脅是：信息的失控、泛濫、委瑣化和泡沫化使世界難以把握。人可能淪為信息的奴隸，可能會被無序信息的汪洋大海淹死；技術(shù)壟斷在趁虛而入，他帶來的是無極限的增長、無責任的權(quán)利和無代價的技術(shù)；技術(shù)壟斷的故事沒有道德核心，它強調(diào)效率、利益和經(jīng)濟進步，將表示秩序的傳統(tǒng)敘事和符號棄之不顧，用能力、專業(yè)技巧和消費狂歡的故事取而代之。

之前那幾本書對于未來的樂觀，在尼爾的咄咄逼人下，不堪一擊。人工智能、大數(shù)據(jù)等等，都不可能產(chǎn)生創(chuàng)造意義、具有理解力和情感的動物。好在，最后尼爾還是給了我們一絲希望，讓我學(xué)到了一個新名詞——“媒介環(huán)境學(xué)”，媒介如何讓人向善，媒介如何讓人洞見，媒介如何在信息泛濫的時代，能夠站出來，不被技術(shù)裹挾。

（作者胡逸為無錫市大數(shù)據(jù)管理局局長）