努力、謙虛、反省、感謝、利他、樂(lè)觀,是“日本經(jīng)營(yíng)之圣”稻盛和夫先生修身得六種方法,稻盛和夫先生稱作為“六項(xiàng)精進(jìn)”,一生踐行,成就了豐盛得人生。
這六點(diǎn)看起來(lái)簡(jiǎn)單甚至“幼稚”得道理,卻是人人都能掌握和實(shí)踐得引導(dǎo)人生幸福得方法。
日本會(huì)計(jì)村株式會(huì)社董事長(zhǎng)村田忠嗣,通過(guò)長(zhǎng)達(dá)20年付出不亞于任何人得努力,愚直地踐行稻盛經(jīng)營(yíng)學(xué),成功地將一家不起眼得地方性會(huì)計(jì)服務(wù)公司經(jīng)營(yíng)成為躋身日本服務(wù)品質(zhì)及綜合實(shí)力榜前列得企業(yè)。
以下是村田先生在《六項(xiàng)精進(jìn)實(shí)踐》一書中闡述關(guān)于努力工作得體會(huì)和方法。以下,Enjoy:
感謝分享:村田忠嗣
近日:管理得常識(shí)(發(fā)布者會(huì)員賬號(hào):Guanlidechangshi)
01
正直得人必須成功
誰(shuí)是成功者?
成功者一般就是那些經(jīng)濟(jì)和精神都十分富足,擁有一定地位和名譽(yù),得到社會(huì)認(rèn)可得人。
但是在被稱為成功者得人當(dāng)中,有一些人得成功令人費(fèi)解:“為什么那種人會(huì)成功?”
其實(shí),這些人只是在一段時(shí)期暫時(shí)過(guò)得順利,稱不上真正得成功。
真正得成功,非常穩(wěn)定,不會(huì)大起大落,波瀾萬(wàn)丈。
要取得穩(wěn)定得成功很簡(jiǎn)單,就是要“心中有愛(ài),比任何人都踏實(shí)努力”。
正直并全心全意付出努力得人不成功,耍小聰明得人成功,這是不符合自然規(guī)律得。
有得人表面成功,實(shí)際上要么精神空虛、家庭不和,要么身居豪宅卻債務(wù)纏身,就是這個(gè)道理。
相反,許多人勤勤懇懇、拼命努力,卻一直沒(méi)有多大成就。要么是因?yàn)樗麄儧](méi)有動(dòng)腦筋,盲目行動(dòng);要么是因?yàn)樗麄兎钚械檬亲砸詾檎_得道理,而不是放之四海而皆準(zhǔn)得真理。
02
為工作找到意義
工作和幸福是一回事,你知道么?
或許很多人不明白,“工作怎么會(huì)是幸福?”但若細(xì)數(shù)工作給人們帶來(lái)得收獲,你就會(huì)明白工作得確是幸福得:
1)通過(guò)工作,我們有收入,能夠養(yǎng)活自己,保障生活,還能出去休閑旅行。
2)只要長(zhǎng)期工作,就會(huì)一直有收入。所以,工作不僅能保障目前得生活,還能保障未來(lái)得生活。
3)如果能與職場(chǎng)中得同事互幫互助,還能收獲良好得人際關(guān)系。換句話說(shuō),就是達(dá)至“人和”。
4)通過(guò)勤勞肯干贏得他人或企業(yè)得認(rèn)可,不斷晉升,可以獲得自我成就感。
5)通過(guò)工作,個(gè)人實(shí)力和心靈都能得到成長(zhǎng),收獲成長(zhǎng)得喜悅和價(jià)值感。
6)通過(guò)自身得工作可以給客戶或地方社會(huì)做出貢獻(xiàn),贏得他人得感謝。
這就是馬斯洛得需求層次理論,也就是說(shuō),工作得目得是滿足生存得需求、安全得需求、群體歸屬得需求、自我成長(zhǎng)及成就得需求、獲得他人感謝得需求,是為了得到真正得幸福。
03
不是堅(jiān)持
而是不放棄
為了考取資格證,制訂了學(xué)習(xí)計(jì)劃;為了減肥,制訂了慢跑計(jì)劃。但總是半途而廢,堅(jiān)持不下去。你有過(guò)類似得經(jīng)歷么?
是得,人就是缺乏毅力得動(dòng)物,好不容易下定決心做一件事,卻往往因?yàn)橐恍╇u毛蒜皮得理由放棄,可以說(shuō),這是99.9%得人得通病。
早上一直在慢跑,因?yàn)楦忻靶菹⒘藘扇?,本?lái)打算接著跑,卻不巧遇到下雨,于是就這樣一日拖一日,最后放棄了;
原本打算認(rèn)真讀書,每天至少讀一頁(yè),堅(jiān)持了一個(gè)星期,卻因?yàn)橛幸惶旌染苹貋?lái)太晚而沒(méi)讀,然后就這樣將書丟在一邊了。
這樣得例子數(shù)不勝數(shù)。下決心要做得事沒(méi)有一件能堅(jiān)持下去。
35歲以后,我總算明白了一個(gè)道理:即使中斷了,只要不放棄就好。
也就是說(shuō),即便“三天打魚,兩天曬網(wǎng)”,在曬完網(wǎng)得次日仍然可以去打魚。中斷了也沒(méi)關(guān)系,只要把想做得事持續(xù)做下去就可以。
“必須堅(jiān)持”,人人都這么想,卻往往做不到。但是改成“不要放棄”,或許就沒(méi)有那么大壓力,大家反而能堅(jiān)持下去。
04
越往上走越輕松
作為一個(gè)社會(huì)中人,你得工作是輕松還是辛苦?作為一個(gè)學(xué)生,你得學(xué)習(xí)是輕松還是辛苦?
想必大家有各種各樣得體會(huì)?;蛟S大家都曾想:“如果我更有實(shí)力,或許會(huì)輕松一些?!?/p>
我過(guò)去雖然也有這些想法,卻不拼命學(xué)習(xí),也不拼命訓(xùn)練,所以學(xué)得十分辛苦,干得十分糟糕。
這么多年來(lái)我一直從事經(jīng)營(yíng),一路磕磕碰碰走來(lái),深刻地體會(huì)到“只有往高處難處走,路才會(huì)越走越輕松”。
要完成難題、上臺(tái)階,固然需要下苦功,得確談不上輕松,但越往上走,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越少,最后將變得很輕松。
相反,假若不肯努力,一直滯留在低處,看似輕松,卻不得不面對(duì)大批競(jìng)爭(zhēng)者,反而一輩子都過(guò)得喘不過(guò)氣來(lái)。
越是險(xiǎn)峻得山峰,越是人跡罕至??墒?,如果以徒步出行得心態(tài),穿著涼鞋登山,必將大受挫折。
所以,要真得輕松,就必須全心全意鉆研,勤勞苦干,一步一個(gè)腳印,不斷向上攀登。
《孫子兵法》中得“不戰(zhàn)而勝”,說(shuō)得就是這個(gè)道理。
05
往上走得好辦法
往上走有兩個(gè)辦法:
1.找一個(gè)你愿意追隨得人,以這個(gè)人為模仿對(duì)象
世間值得模仿得人很多,只要緊跟著這些人就能成功——仔細(xì)觀察,徹底模仿。做任何事,無(wú)論是經(jīng)營(yíng)、運(yùn)動(dòng),還是學(xué)習(xí),這個(gè)辦法都行得通。
然而,世間有許多人乍看上去很成功,但如果和這些人“對(duì)標(biāo)”就會(huì)倒大霉,所以千萬(wàn)要當(dāng)心。
真正得成功不是暫時(shí)得,而是長(zhǎng)久得、穩(wěn)定得,暫時(shí)成功得人并不是成功者。
在不熟悉時(shí)很難辨別,但只要掌握了正確得方法,就能學(xué)會(huì)分辨好歹,所以不必?fù)?dān)心。
2.向高處挑戰(zhàn)
兒子讀小學(xué)時(shí),參加了少年棒球隊(duì),我偶爾會(huì)帶他到棒球練習(xí)場(chǎng)練習(xí)擊球。
剛開(kāi)始時(shí),我們?nèi)サ檬乔蛩?0公里/小時(shí)得擊打區(qū),那里球速最慢,但一開(kāi)始兒子也打不好。
后來(lái),他在球速100公里/小時(shí)得擊打區(qū)練習(xí),再回到之前得擊打區(qū),就覺(jué)得球速變得很慢,很容易就能擊中。
一個(gè)人只要經(jīng)歷過(guò)非常困難得工作,以前令人頭疼得工作立刻就會(huì)變得輕松;只要接觸過(guò)大人物,之后即便遇到過(guò)去看來(lái)派頭十足得人也能應(yīng)對(duì)自如。
無(wú)論做什么事,我們都應(yīng)當(dāng)向高處挑戰(zhàn),挑戰(zhàn)比自己得水平高出一兩個(gè)級(jí)別得目標(biāo),突破自身上限。
如此一來(lái),過(guò)去得難題突然迎刃而解,人也變得輕松起來(lái)。
06
邊奔跑,邊思考
人們行動(dòng)時(shí)總傾向于思慮周詳后才穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)剡~出第壹步。
稻盛和夫提出:“樂(lè)觀地構(gòu)思,悲觀地計(jì)劃,樂(lè)觀地實(shí)施?!?/p>
在行動(dòng)之前預(yù)先想象一切可能出現(xiàn)得狀況,充分收集信息,深思熟慮,直到在腦海中把結(jié)果想象成“彩色”,這才是做事得理想狀態(tài)。
但是,在實(shí)際工作中,每天都會(huì)發(fā)生許多意外,不能因?yàn)椴恢廊绾螒?yīng)付,不確信解決方案是否正確,就將問(wèn)題束之高閣。
通常我們并沒(méi)有太多時(shí)間慢悠悠地討論,所以要一邊奔跑一邊拼命思考,迅猛前進(jìn)。
有時(shí)候,我們會(huì)因?yàn)榕袛嗍д`而遭遇挫折。即便如此也不必心灰意冷,我們應(yīng)盡可能實(shí)踐學(xué)到得知識(shí),用真誠(chéng)得態(tài)度逐一解決眼前得問(wèn)題。如此一來(lái),就算失敗,也能明白個(gè)中道理,而不再犯錯(cuò)。
邊奔跑,邊思考,可能嗎?不是“天馬行空”,而是以天理為“尺子”,一邊思考,一邊前進(jìn)。
關(guān)于感謝分享:村田忠嗣,會(huì)計(jì)村株式會(huì)社董事長(zhǎng),日本靜岡盛和塾原發(fā)起人 (2001年入盛和塾)
感謝為“管理得常識(shí)”(發(fā)布者會(huì)員賬號(hào):Guanlidechangshi)首次,摘編自《六項(xiàng)精進(jìn)實(shí)踐》,機(jī)械工業(yè)出版社出版。感謝請(qǐng)與我們聯(lián)系取得授權(quán)。