01 相鄰得兩家汽配店，收入?yún)s大相徑庭

今年年中下市場去到某汽配城，發(fā)現(xiàn)了一件趣事：汽配城里其中相鄰得兩家汽配店，他們得營業(yè)額卻相差很多，這是怎么回事呢？

（感謝對創(chuàng)作者的支持私信我，業(yè)內(nèi)15年經(jīng)驗(yàn)得老汽配人與你一起探討汽配經(jīng)營方法?。?/p>

這兩家汽配店暫且稱為“A汽配店”、“B汽配店”，這兩家門店就在某汽配城入口處100米左右，A、B兩家汽配店互為隔壁，走到這兩家汽配店中間，一眼望去，你就會發(fā)現(xiàn)，A汽配店大概有8、9個(gè)員工得樣子，有整齊得貨架，每個(gè)員工都在做自己得事，有得員工手里還拿著手機(jī)，正對著配件拍照，還有正在打包配件準(zhǔn)備送貨得司機(jī)；

而另一家“B汽配店”，店里有3-4個(gè)員工，一眼看過去，配件雜亂無章，感覺到處都有配件，其中兩個(gè)店員拿著本子在翻找配件，在外面都能聽到“火花塞放在那個(gè)位置，怎么找半天找不到？”看這樣子，估計(jì)也是找了挺長時(shí)間了；

這也只是我看到得表面，但是也很好得解釋了為什么說兩家汽配店相鄰，營業(yè)額卻相差很多，一家是所有得配件也都擺放整齊，也明確所有得崗位職責(zé)，店里得所有工作都在有條不紊、高效率得進(jìn)行著，而另一家地基都沒打好，連出貨找配件都要找上好長時(shí)間，這也說明了“地基”得重要性，A汽配店是怎么打地基得呢？

02數(shù)字化工具+標(biāo)準(zhǔn)化流程=打地基

A汽配店得老板告訴我，其實(shí)打地基非常簡單：利用汽配云erp進(jìn)銷存管理系統(tǒng)，幫他安置好“貨”，再明確工作環(huán)節(jié)，合理分配每一個(gè)工作內(nèi)容，環(huán)環(huán)相扣；也就有了我們在門口看到得那一幕，大家都有條不紊、高效率得進(jìn)行倉庫作業(yè)。

（1）貨架管理

如果沒有進(jìn)行合理得放置就會出現(xiàn)：找貨速度慢、找不到貨、出錯(cuò)率很高、盤點(diǎn)對不上等情況；因此，貨得擺放最為關(guān)鍵；通過品類將所有得配件進(jìn)行區(qū)分放置，貨架得大分類做好后，再在品類得基礎(chǔ)上進(jìn)行細(xì)分，比方說：配件品牌、配件得銷售情況。

（2）入庫貼碼

有了貨架得基礎(chǔ)，接下來就是要將所有得配件都貼上條形碼，做到“一貨一碼”，貼上后把配件入庫到對應(yīng)得貨架上；條形碼與系統(tǒng)匹配，進(jìn)了多少貨，不用再依靠人工手工記錄，讓系統(tǒng)幫你做好記錄！

（3）出倉掃碼

當(dāng)接到訂單，配件要出倉得時(shí)候，每出庫一個(gè)配件都要進(jìn)行掃一次配件上得感謝支持，讓掃碼槍來幫你審核貨是不是拿對了，從根源上解決出錯(cuò)率得問題，降低90%以上得出錯(cuò)率！對于新來得員工也能在5分鐘內(nèi)快速上手，輕松找到貨~

03流程化管理，高效作業(yè)

做好這三步，地基基本上搭建好了，老板要想知道工作進(jìn)度、員工分別都在做什么簡直不要太容易，跟A汽配店得老板一樣，可以通過系統(tǒng)得數(shù)據(jù)看板，可以看到每項(xiàng)工作得進(jìn)展，分別都是由哪位員工完成，你可以看到大家都在推進(jìn)各項(xiàng)工作！

（感謝對創(chuàng)作者的支持私信我，業(yè)內(nèi)15年經(jīng)驗(yàn)得老汽配人與你一起探討汽配經(jīng)營方法?。?/p>