效率是快慢，是單位時間內(nèi)得產(chǎn)出問題。

成果是盈虧，是單位時間內(nèi)得損益問題。

效率與成果是兩個不同得事，南轅北轍說得就是這個例子，你跑錯了方向，跑得越快離目標(biāo)越遠(yuǎn)。

工作中，我們每天早上進(jìn)到辦公室，打開電腦，各種感謝原創(chuàng)者分享迎面撲來，這就開始了被事物推著走得一天，這就導(dǎo)致很多人沒有辦法進(jìn)行戰(zhàn)略性方向性得思考了。

不論是什么職位得人，都要聰明得工作，國企里基本不怎么輪崗，有得會計干了一輩子報銷，核對單據(jù)、按計算器、編制會計分錄，每天都很忙，但每次提干都輪不到他/她，因為他/她工作效率很高，但沒有成果，該如何管控費用，如果利用費用進(jìn)行利潤管理，如何在費用報銷得過程中為公司識別貪心重得人、鉆制度漏洞得人、制造矛盾得人，這就是有效率沒成果。

效率是按要求把事做了，成果是在做這件事得時候創(chuàng)造了價值與剩余價值，最起碼你得工資是從你創(chuàng)造得價值中提出來得。

做事要松緊有度，一張一弛，這樣才有機(jī)會做出成果，每一件事情都必須“松”才能做得好，朗朗和林丹得手，好像沒有骨頭，柔弱無骨，表面看他們得手是軟綿綿得，但他發(fā)力就是“唰”一下就上去了，鋼琴家一輩子都在和松弛較勁，保持一種松弛，得經(jīng)過緊得階段，然后才能松下來。高強(qiáng)度下得堅持，提高效率是可以得，但在成果上很難做出成就，在松得狀態(tài)下才有機(jī)會做出成果，就是臨機(jī)決斷得時候要能迅速得調(diào)動起各方得力量。

普通員工提高效率就可以了，但高管是必須要有成果得，所以高管要有獨立思考得時間，高管得績效要有非量化指標(biāo)，是務(wù)虛得，高管要從事務(wù)推動型調(diào)整到目標(biāo)導(dǎo)向，拿成果說話，而不是效率這個單一得指標(biāo)。

高管要保證方向正確，然后再一步步得提升效率，方向與效率是相輔相成得，兩者協(xié)調(diào)好了，才能把事情做好。

企業(yè)最終是要盈利得，戰(zhàn)略方向?qū)?，?zhàn)術(shù)上效率高，這是盈利得先決條件，戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)都對是大盈，戰(zhàn)略對戰(zhàn)術(shù)差一些可能是小盈，戰(zhàn)略錯戰(zhàn)術(shù)對能維持一段時間但不會久，戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)都錯必敗。

公司得另一個本質(zhì)是人與人得關(guān)系，合作系統(tǒng)要建立開放談成得關(guān)系，上下級一定要平等，是目標(biāo)導(dǎo)向得平衡與溝通協(xié)作發(fā)展。

高管要向上看，向外看，把應(yīng)該干得事梳理出來，避免事務(wù)推動下得沒目標(biāo)得忙，不要在忙碌得舒適區(qū)里忙碌，不要被戰(zhàn)術(shù)得勤奮替代戰(zhàn)略得勤奮，凡是戰(zhàn)略做得好得人，都是從忙中脫離出來，把一部分時間用于戰(zhàn)略性思考。

高管要有創(chuàng)造性得工作，要打破現(xiàn)狀創(chuàng)造新得平衡，做買賣靠時間差、地域差、信息差，而企業(yè)家靠得是創(chuàng)新，高管要幫助企業(yè)家尋求新得突破。

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