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關(guān)于感謝，精彩觀點(diǎn)摘錄如下：

1.提升效率不要忘了公司整體經(jīng)營目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，我們得目標(biāo)是人均銷售收入提升、客戶滿意度提升、交付周期縮短、無效軟硬件版本降低。

2.提升效率要有全景圖：必須從目標(biāo)、組織、工具、能力、管理等各方面來考慮，端到端地提出解決方案。

3.提升效率要打開視野，各級(jí)主管要根據(jù)自己業(yè)務(wù)特點(diǎn)，積極走出去，貼近客戶、貼近業(yè)界資源，不斷尋找和研究同行一流得可靠些實(shí)踐，以此為基準(zhǔn)使自己得到不斷改進(jìn)。

4.提升效率要打開視野，各級(jí)主管要根據(jù)自己業(yè)務(wù)特點(diǎn)，積極走出去，貼近客戶、貼近業(yè)界資源，不斷尋找和研究同行一流得可靠些實(shí)踐，以此為基準(zhǔn)使自己得到不斷改進(jìn)。

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一、提升效率不要忘了公司整體經(jīng)營目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

從公司整體看，我們得效率提升目標(biāo)是什么？我們得目標(biāo)是人均銷售收入提升、客戶滿意度提升、交付周期縮短、無效軟硬件版本降低。這是我們努力提升效率真正得目標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)，提升效率絕不能忘了公司整體經(jīng)營目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，不能單看一點(diǎn)。

點(diǎn)滴改進(jìn)是重要得，又要考慮到全局和我們最終得目標(biāo)。處理好效率、質(zhì)量和快速推出得關(guān)系，根據(jù)不同目得各有側(cè)重。比如，對(duì)于需求穩(wěn)定、變化較小得產(chǎn)品，采用穩(wěn)健規(guī)范得開發(fā)管理方法，可以促進(jìn)一次把事情做好，推出精品。而對(duì)于需要快速滿足客戶需求、變化較多得產(chǎn)品研發(fā)，我們則需要考慮效率和速度得關(guān)系，采用迭代/敏捷開發(fā)可能更有效。對(duì)目標(biāo)達(dá)成要用什么方法、工具，各產(chǎn)品線可能各有特點(diǎn)，不一定都適用，只有對(duì)自己合適得才是有效得。

二、提升效率要端到端地進(jìn)行思考，首先要從源頭上提升效率

提升效率要有全景圖：必須從目標(biāo)、組織、工具、能力、管理等各方面來考慮，端到端地提出解決方案。

以前做工程，我們發(fā)現(xiàn)西方友商都會(huì)用一兩周或更長時(shí)間仔仔細(xì)細(xì)做工勘、數(shù)據(jù)，開始看沒有進(jìn)展，但后面安裝只用兩三天就完成；而我們是上來就猛干，后來發(fā)現(xiàn)工勘、數(shù)據(jù)不足或有誤，然后重新再來一遍，后面得安裝至少要用十天、二十天，效率孰高孰低不言而喻。磨刀不誤砍柴工，效率提升要從聚集一點(diǎn)一線轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂腥皥D，從局部某點(diǎn)上看好像效率降低了，但整體上看是效率提升了，這是非常重要得一點(diǎn)。不能頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳。

事實(shí)證明從源頭上提高效率，保證“做正確得事”，對(duì)提升效率得促進(jìn)作用最明顯。各級(jí)主管要負(fù)責(zé)，明確工作目標(biāo)、方向和職責(zé)，讓大家知道為什么要這樣做；傳承公司核心價(jià)值觀，帶領(lǐng)下屬做正確得事，聚焦目標(biāo)、減少低效、無效得勞動(dòng)，提高工作效率。

對(duì)于研發(fā)而言，要從需求、市場規(guī)劃、構(gòu)架設(shè)計(jì)抓起，確保把前端控制住。MKTG通過與客戶得密切互動(dòng)，切實(shí)甄別緊急需求，盡可能減少產(chǎn)品開發(fā)后期得需求變動(dòng)和計(jì)劃變更，減少軟硬件廢棄版本、減少廢棄特性，提高版本管理得效率；減少產(chǎn)品得開發(fā)維護(hù)成本、最終是為了減少客戶得運(yùn)維成本。架構(gòu)師、設(shè)計(jì)師、SE要聚焦在能夠帶來價(jià)值得工作上，提升前端設(shè)計(jì)質(zhì)量，從而確保產(chǎn)品上網(wǎng)后得質(zhì)量、可靠性、可維護(hù)性，避免返工和頻繁升級(jí)。在日常運(yùn)作中，PL要能擋得住干擾，以便編程得人專心工作，連貫思路，提高工作效率。

三、提升效率要打開視野，向業(yè)界標(biāo)桿學(xué)習(xí)先進(jìn)得管理方法

提升效率要打開視野，各級(jí)主管要根據(jù)自己業(yè)務(wù)特點(diǎn)，積極走出去，貼近客戶、貼近業(yè)界資源，不斷尋找和研究同行一流得可靠些實(shí)踐，以此為基準(zhǔn)使自己得到不斷改進(jìn)。無線得ROSA-RB項(xiàng)目引進(jìn)業(yè)界先進(jìn)得開發(fā)模式后，TR5后遺留問題缺陷率降低了30%、TTM改進(jìn)了30％、平均生產(chǎn)率提升了49.6%，致命問題前移至開發(fā)前期及早發(fā)現(xiàn)，有效提升了整體效率，就是一個(gè)很好得例子。

此外，在與業(yè)界領(lǐng)先企業(yè)交流過程中，我們也學(xué)習(xí)到了他們很多好得管理方法，如走動(dòng)管理、分享信息、分層授權(quán)、精簡運(yùn)作等，各級(jí)管理者都可以在日常運(yùn)作中靈活運(yùn)用。

1、學(xué)習(xí)溝通與思考，由“管”到“理”主管要每天花一個(gè)小時(shí)與下一層主管溝通，走到項(xiàng)目中去，不要只坐著聽匯報(bào)；每周花一天思考、梳理，避免“一將無能、累死三軍”；每季度花一天與基層員工面對(duì)面溝通；向下屬分享信息，統(tǒng)一方向和決策標(biāo)準(zhǔn)。在走動(dòng)管理和分享信息得前提下，充分授權(quán)。

四、提升效率得基礎(chǔ)，在于營造團(tuán)隊(duì)意識(shí)、提升人得能力

效率提升意識(shí)和行為得統(tǒng)一，非常重要。要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)全員參與、持續(xù)改進(jìn)、追求卓越得文化氛圍。

隨著公司得快速發(fā)展，我們常聽到很多部門都在喊缺人，但看看研發(fā)體系目前已經(jīng)有了近4萬人得規(guī)模，如果我們效率提升10％，就相當(dāng)于多出了4000人得資源，這么多人可以干多少事情？在發(fā)獎(jiǎng)金得時(shí)候，我們?nèi)司遣皇蔷涂梢愿咭稽c(diǎn)？這里得成本和收益，我們是否考慮過？我們有沒有從現(xiàn)狀里挖潛力得經(jīng)營意識(shí)？

歐洲某交付項(xiàng)目，幾百個(gè)站點(diǎn)，我們派出30多人得骨干參加，而西方友商同樣得工程量，只有4－5人做交付，雙方效率、成本之間得差距是多么明顯，我們是否發(fā)現(xiàn)了其中巨大得提升空間？還有一個(gè)案例：一位社招得新員工接受了主管一項(xiàng)開發(fā)任務(wù)，按照常規(guī)，應(yīng)該7－8個(gè)月才能完成，但該員工只用3個(gè)月就完成了。主管很驚訝，問他如何有這么高得效率，他道出了原委，原來他高效得工作方法來自與自己在華為同學(xué)得交流，學(xué)到了華為一些好得方法。這從另一方面反映了經(jīng)驗(yàn)傳遞是多么重要，而我們這些好得方法反而沒有在內(nèi)部得到很好得使用、共享、推廣。

這些都反映出我們提升效率，從現(xiàn)有資源中挖掘潛力是多么重要。

一支八千人得無線產(chǎn)品線隊(duì)伍要抓效率提升，管理改進(jìn)是根本之道，我們正在努力向著這一目標(biāo)邁進(jìn)。

產(chǎn)品得開發(fā)是一個(gè)真正實(shí)現(xiàn)商品化得全過程。

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