最近，小米對青年工程師激勵(lì)一事，讓整個(gè)科技圈一片羨慕妒忌恨。
7月2日，小米向3904名員工授予總計(jì)70231664股股票。對象包括小米集團(tuán)優(yōu)秀青年工程師、應(yīng)屆生和團(tuán)隊(duì)核心崗位的優(yōu)秀員工、以及年度技術(shù)大獎(jiǎng)的優(yōu)秀工程師等。此次青年工程師激勵(lì)計(jì)劃由雷軍親自牽頭，首批近700人名單，覆蓋了研發(fā)工程師、測試、產(chǎn)品經(jīng)理、設(shè)計(jì)師等，來自芯片研發(fā)、機(jī)器學(xué)習(xí)與算法、軟硬件開發(fā)、云計(jì)算、系統(tǒng)架構(gòu)、圖像處理、材料工藝、操作系統(tǒng)、影像調(diào)教、交互設(shè)計(jì)等眾多前沿崗位，其中最小的入選員工僅有24歲。此外，700名優(yōu)秀青年工程師入選小米最新的人才激勵(lì)項(xiàng)目“青年工程師激勵(lì)計(jì)劃”。他們將獲得總計(jì) 1604.2萬股的股票，人均獲獎(jiǎng)股票價(jià)值約50萬元，遠(yuǎn)超總體激勵(lì)對象人均約3萬元的水平。
小米以技術(shù)立業(yè)，經(jīng)過一代人的努力，形成了具有獨(dú)特的工程師文化。從小米創(chuàng)立之初，非常重視對青年技術(shù)人才的吸納、培養(yǎng)和激勵(lì)。如今，小米打造了一支強(qiáng)有力的技術(shù)創(chuàng)新力量，為團(tuán)隊(duì)和公司持續(xù)保持年輕活力提供了重要保障。
“沒有頂尖人才，創(chuàng)新就是無源之水和無本之木?！毙∶准哟罅Χ燃?lì)技術(shù)人才，對雷軍來說，就是為了將小米打造成工程師向往的圣地。
據(jù)小米截止公告日的股價(jià)26.2港元計(jì)，小米此次股權(quán)激勵(lì)一共耗資18.4億港元（約15.3億元），人均47萬港元（約39萬元）。
與其他上市公司股權(quán)激勵(lì)需要員工折價(jià)購買股票不同，此次小米直接向員工送股票。這也意味著小米得自己掏真金白銀買入相應(yīng)股票。對受激勵(lì)員工而言，小米堪稱真誠、厚道。
在資本看好科技創(chuàng)新的大環(huán)境下和小米不斷成長的背景下，未來小米股價(jià)未來還有巨大的上升空間。當(dāng)然，對小米貢獻(xiàn)度越大的員工，獲贈(zèng)的激勵(lì)額度也越大。這樣，小米員工的個(gè)人價(jià)值和企業(yè)價(jià)值便有了正向相關(guān)性，形成了一加一大于二的向心力。
雷軍表示，小米未來的目標(biāo)是要建立一個(gè)全球頂級技術(shù)團(tuán)隊(duì)，把小米打造成全球首屈一指的科技公司。因此在科技人才和創(chuàng)新上，也是小米主抓的重點(diǎn)。2020年小米成立十周年之際，雷軍提出三大鐵律：技術(shù)為本、性價(jià)比為綱、做最酷的產(chǎn)品。此次小米重磅激勵(lì)青年技術(shù)人才，不難看出背后正是小米注重研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品力的表現(xiàn)，也是搶占新十年技術(shù)創(chuàng)新的制高點(diǎn)的重要一步。因此，小米也提出了“三步走”的策略：
第一，小米制定了完善且人性化的激勵(lì)機(jī)制，也是吸納、留住青年技術(shù)人才的基礎(chǔ)，更是小米與其他科技公司、互聯(lián)網(wǎng)公司爭奪人才的一個(gè)砝碼。同時(shí)小米也開始大規(guī)模的進(jìn)行技術(shù)人才的儲(chǔ)備。年初，小米就宣布擴(kuò)招5000名工程師。
第二，為了應(yīng)對新十年的智能手機(jī)戰(zhàn)役、AIoT戰(zhàn)役以及布局造車的挑戰(zhàn)，小米都需要攻克大量的技術(shù)難題。去年至今，小米手機(jī)重回全球第三就離不開技術(shù)人才的根本支撐和持續(xù)強(qiáng)化的研發(fā)投入。百萬美元技術(shù)大獎(jiǎng)獲得團(tuán)隊(duì)打造的“小米秒充技術(shù)”和“MIUI隱私保護(hù)能力”，就在小米高端產(chǎn)品上發(fā)揮很大的效用。
不僅僅是手機(jī)產(chǎn)品。未來，小米對涉及到物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、人工智能、自動(dòng)駕駛等關(guān)鍵技術(shù)的突破和人才的需求會(huì)更為迫切。在智能化時(shí)代，科技公司對技術(shù)和人才的需求十分旺盛。小米的技術(shù)人才激勵(lì)，早執(zhí)行早受益，越往后門檻越高。也可以講，小米現(xiàn)在的激勵(lì)力度，也才僅僅是開始。
第三，從組織和文化建設(shè)上看，小米未來將在很長一段時(shí)間內(nèi)都將保持創(chuàng)業(yè)狀態(tài)。去年，雷軍就為新十年做出了定調(diào)：重新創(chuàng)業(yè)。加強(qiáng)對人才的激勵(lì)尤其是技術(shù)人才的激勵(lì)，也是挖掘新人、持續(xù)提升團(tuán)隊(duì)活力的重要手段。
技術(shù)為本，基業(yè)長青。從“青年工程師激勵(lì)計(jì)劃”，不難看出雷軍打造工程師圣地的決心，籠絡(luò)天下英才，小米美好的未來值得期待！
