來源：何加鹽

左：傅盛；右：張穎/圖源：百度百科

前幾天，創(chuàng)投圈出了一個大瓜，這個瓜很有意思，涉及到的人也很有意思。

事情是這樣的：在著名風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)經(jīng)緯中國的一個CEO群里，有人就李醫(yī)生不幸去世這件事發(fā)表了觀點(diǎn)，獵豹移動的CEO傅盛不同意這個觀點(diǎn)，怒罵對方是sb，并憤而退群。

群里有不少人附和傅盛，如超級經(jīng)紀(jì)人楊天真、易到創(chuàng)始人周航等。周航還專門艾特經(jīng)緯中國的創(chuàng)始合伙人張穎，說“你tm表個態(tài)”。

而張穎的反應(yīng)是，把傅盛踢出了所有創(chuàng)接匯的群，說他“太不成熟了”。

由于傅盛和張穎在創(chuàng)投圈名氣較大，同時也是退群事件的核心當(dāng)事人，引起了最多的討論。

今天，我們就來扒一扒傅盛和張穎的往事，以及他倆之間不得不說的故事。

01

傅盛

1978年，傅盛出生于江西景德鎮(zhèn)，父母是無線電廠的職工，家境雖然比農(nóng)村孩子要優(yōu)越得多，但在城市，也就是普通家庭。

年輕時的傅盛，有點(diǎn)渾渾噩噩，對學(xué)習(xí)也不大上心，結(jié)果高考失利，只考到一個普通的二本學(xué)校——中國煤炭經(jīng)濟(jì)學(xué)院（位于山東煙臺，現(xiàn)名山東工商學(xué)院），就讀信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)。

1999年，傅盛大學(xué)畢業(yè)。當(dāng)時，他父母已經(jīng)下崗，在南方做生意失敗后，輾轉(zhuǎn)到了廈門。傅盛找工作不順利，于是也到廈門，和父母會合。

在父母的安排下，傅盛進(jìn)入了夏華電子工作，擔(dān)任電子商務(wù)部的負(fù)責(zé)人。

當(dāng)時中國的電子商務(wù)還正在萌芽，遠(yuǎn)未成熟，傅盛一個剛畢業(yè)的學(xué)生，也做不出什么成績來。所以沒到兩年，他就辭職去了北京。

傅盛到北京的主要目的，不是求職，而是考MBA。

兩年前找工作的痛苦經(jīng)歷，讓他渴望通過考研來鍍金，掩蓋第一學(xué)歷的不足。

不幸的是，他考研沒有成功。

不過，兩年的工作經(jīng)驗(yàn)，讓他這次找工作比上次順利了很多。他進(jìn)入了北京國信貝斯公司工作，擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理，負(fù)責(zé)開發(fā)企業(yè)全文檢索技術(shù)。

這是2002年，傅盛24歲。中國第一代互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理剛剛誕生，傅盛恰逢其時，成為其中一員。

但總體而言，傅盛的生活，仍舊是普普通通，和大多數(shù)小城市或農(nóng)村出來的不得志年輕人沒什么兩樣。

直到2003年，傅盛跳槽到了另一家公司，才開始了他的奇幻人生。

他新進(jìn)的這家公司，名叫3721，老板名叫周鴻祎，即后來中國互聯(lián)網(wǎng)五大巨頭“TABLE”中的“E”。（注：TABLE，即騰訊、阿里、百度、雷軍系、周鴻祎系）

進(jìn)公司沒多久，有一次周鴻祎開會，讓傅盛做紀(jì)要，傅盛做得非常完美，讓周鴻祎刮目相看，此后，周鴻祎就對傅盛上了心。

2004年，3721被雅虎收購，傅盛作為核心員工，也被打包進(jìn)了雅虎中國，2005年周鴻祎離開，傅盛也跟著離開。

此時的傅盛，有了雅虎中國的光環(huán)在身，幾乎可以在中國互聯(lián)網(wǎng)圈任意挑選去處，手里握著大把offer，當(dāng)時如日中天的百度，也給他發(fā)了橄欖枝。

但周鴻祎專門給他打電話，邀請他加入了新成立不久的奇虎。

在傅盛心中，周鴻祎是自己的伯樂和恩師，他二話不說，就加入了奇虎。

奇虎公司本來是搞搜索的，后來周鴻祎為了洗刷“流氓軟件之父”的惡名，成立了一個項(xiàng)目組，做專門殺滅流氓軟件的軟件。

這個項(xiàng)目組的第一任組長干了兩個月就離職了，周鴻祎點(diǎn)名傅盛擔(dān)任了第二任組長。

傅盛帶著4位兄弟，很快就把產(chǎn)品開發(fā)出來，取名為“流氓克星”。

當(dāng)時的中國互聯(lián)網(wǎng)上，流氓軟件泛濫成災(zāi)，網(wǎng)民深受其害，“流氓克星”一出來就大受歡迎，裝機(jī)量急劇上升。

后來，“流氓克星”改了一個新的名字：“360安全衛(wèi)士”。

這款產(chǎn)品越做越紅火，風(fēng)頭蓋過了奇虎公司所有其他產(chǎn)品，以至于成為奇虎的代名詞。周鴻祎干脆將奇虎轉(zhuǎn)型為一家專注網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)品的公司，改名“奇虎360”。

傅盛作為360安全衛(wèi)士的產(chǎn)品經(jīng)理，毫無疑問，對公司有巨大功勞。他也成為中國互聯(lián)網(wǎng)圈知名的產(chǎn)品經(jīng)理。

可惜的是，猛將功勞大了以后，君主往往就開始寢食難安。當(dāng)360安全軟件大獲成功之時，周鴻祎和傅盛也開始決裂。在多次沖突之后，傅盛憤而辭職。

這次辭職鬧得很不愉快。雙方大出惡聲，勢同水火，可以說是中國互聯(lián)網(wǎng)圈鬧得最難堪的一次離職事件。

這是2008年，傅盛30歲。

02

張穎

我們再來看張穎的故事。

1973年，張穎出生在上海。他的家庭不一般，父母都是高級知識分子。父親是軍醫(yī)，母親畢業(yè)于清華。

張穎的父親在新疆部隊(duì)，而母親則被分配在山東泰安制藥廠，相隔3千多公里。張穎跟隨母親生活在泰安，一直到改革開放后，張穎6歲，父母工作調(diào)動，這個小家庭才在安徽馬鞍山相聚。

張穎14歲那年，父母想辦法到了美國舊金山，張穎也成為了美國學(xué)校的插班生。

當(dāng)時的日子非常艱苦。到舊金山后，全家只剩30美元，所以父親當(dāng)天就去了中餐館洗碗，母親后來也去制衣廠當(dāng)車衣工人。80年代的美國，大城市治安非常亂，張穎的媽媽多次在街頭被搶劫。

張穎就讀的高中是舊金山林肯高中，這所學(xué)校被張穎稱為舊金山最爛的高中之一，每天都有人打架，而新移民過去的中國大陸人則是所有學(xué)生中的最底層，是被欺負(fù)的對象，張穎也沒少挨打。后來他學(xué)會了和黑人、墨西哥人、越南人都交朋友，考數(shù)學(xué)時給人幫忙，才漸漸沒有人動他。

生活艱苦，高中最爛，張穎考的大學(xué)也一般般。他所就讀的舊金山加州州立大學(xué)，在美國西部學(xué)校排名也才排在31，更別說和東部名校相比。用張穎的話來說，介于二流和三流之間。

張穎讀的專業(yè)是生物學(xué)，輔修化學(xué)。從大二起，他就開始從事癌癥研究，并在醫(yī)院實(shí)習(xí)，畢業(yè)后，他成了一名專業(yè)的醫(yī)學(xué)科研人員。

本來，張穎可以一直當(dāng)科學(xué)家，或者做醫(yī)生，在美國完全可以過上超越一般中產(chǎn)階級的“人上人”生活。但他的同事兼室友深深刺激了他。

這位室友是菲律賓華裔，其父親是當(dāng)時菲律賓華裔在美國的首富，家里巨有錢。張穎跟著室友，也目睹了這位傳奇富翁是怎么生活、創(chuàng)業(yè)和投資的，這給他打開了未來的另一扇窗。

在億萬富翁的刺激之下，張穎決定改行。他考上了美國排名前十的名校西北大學(xué)，攻讀生物技術(shù)與商學(xué)專業(yè)的研究生。

這是他第一次真正進(jìn)入一家精英學(xué)校。在名校的好處，是有很多頂級公司過來招聘。張穎得以進(jìn)入著名投資銀行所羅門兄弟公司，從此一腳踏進(jìn)投資行業(yè)。

在所羅門兄弟做了兩年后，張穎跳槽到荷蘭銀行，薪水也漲到了年薪百萬。

不過好景不長，很快，互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂，他所在的投資團(tuán)隊(duì)被解散，2001年底，張穎失業(yè)了。

在美國，失業(yè)是非常嚴(yán)重的事情。而張穎的失業(yè)，正值圣誕前夕，別人歡慶佳節(jié)，張穎卻陷入深深的沮喪。

為了盡快找到工作，他在一周的時間里，瘋狂地發(fā)了4千多封求職郵件。

最后，一家名叫美商中經(jīng)合的公司接納了他。張穎遇到了他在風(fēng)險投資領(lǐng)域的領(lǐng)路人和恩師劉宇環(huán)，并成為一名投資經(jīng)理。

2003年，張穎被美商中經(jīng)合派到了北京，這是他在辭別故國16年之后，正式回來。

本來，張穎沒想過要回國，但是公司的CFO逼著他回來，他不得已飛往北京，但也和公司談好，要總部保留他的辦公室，他很快就會回美國。

沒想到，回到中國以后，張穎一直待到了現(xiàn)在。

在美商中經(jīng)合的北京公司，張穎主導(dǎo)投資了分眾傳媒、愛康國賓等項(xiàng)目，很快成為創(chuàng)投界的一匹黑馬。由于投資業(yè)績優(yōu)秀，很多投資公司的人過來挖他。

其中，一家投資公司的人招攬張穎時，夸獎?wù)f：“張穎是我見過的最優(yōu)秀的投資經(jīng)理”。

這句話本來是極度的褒揚(yáng)，但張穎聽了卻極度的不爽。

此時，他已經(jīng)榮升合伙人，并成為了董事總經(jīng)理，早就不滿足于幫別人打工。因此，“投資經(jīng)理”這個稱號，哪怕是最優(yōu)秀的，對他也是一種侮辱。他發(fā)誓要證明給對方看：我就是最優(yōu)秀的投資經(jīng)理，但這個機(jī)構(gòu)是我的。

后來，張穎和邵亦波、徐傳陞等合伙成立了經(jīng)緯中國。作為最核心的創(chuàng)始合伙人，他終于擁有了屬于自己的投資機(jī)構(gòu)。

這是2008年，張穎35歲。

03

傅盛與張穎

張穎和傅盛的交集，從2008年仲夏開始。

那年8月16日，傅盛辦好了離職手續(xù)，正式離開360。中午，他接到一個電話，那邊說，“我是經(jīng)緯的張穎，下午有空聊聊嗎？”

張穎是在Donews網(wǎng)站上看到傅盛離職的消息。他對傅盛這個名字有印象，覺得“做產(chǎn)品很強(qiáng)”，所以找人問了傅盛的電話，發(fā)出了邀請。傅盛已經(jīng)成為無業(yè)游民，正好無事，就到嘉盛中心和張穎見了面。

倆人先聊傅盛離職的事情，聊著聊著，傅盛心里一委屈，眼眶都紅了。這種袒露內(nèi)心脆弱的做法，一下子拉近了雙方的距離，張穎在很多年后，都還記得這個細(xì)節(jié)。

見到傅盛如此郁悶，張穎建議他去虎跳峽散散心，并馬上叫來助理，讓她找虎跳峽的資料拿給傅盛。

然后兩人聊到正事。當(dāng)時，張穎很想切入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，而他的團(tuán)隊(duì)大多是投資人出身，缺乏互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)，他想找一些互聯(lián)網(wǎng)老兵，彌補(bǔ)這一點(diǎn)。

張穎和傅盛一聊之下，覺得傅盛很對胃口，就說，你來做我們的EIR（入駐企業(yè)家）和投資副總吧。

傅盛正值人生低潮期，此時得到張穎的認(rèn)可和關(guān)心，加上看到經(jīng)緯的辦公樓很高大上，也沒什么猶豫，就同意了。

張穎和傅盛，恰好在正確的時機(jī)，遇到了彼此，然后一見鐘情，一拍即合，成為了最好的伙伴。也許這就是人生的緣分。

接下來的一年時間，兩人一起看了很多案子。據(jù)程苓峰描寫：

“傅盛提供的產(chǎn)品角度的見解，是一直做銀行和投資的張穎之前沒有的。張穎這幫人從投資者、從宏觀商業(yè)角度的觀察和判斷，是傅盛沒有的。”

由此看來，他倆的合作，可謂是珠聯(lián)璧合。

一個經(jīng)典案例，是暴風(fēng)影音。

此前，張穎一直非常猶豫要不要投暴風(fēng)。因?yàn)楫?dāng)時的騰訊還沒有經(jīng)歷3Q大戰(zhàn)，尚處于“企鵝過處，寸草不生”的階段，每一個互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)，都很擔(dān)心，如果騰訊要做我這一行，我還能不能活下來。張穎也擔(dān)心，如果騰訊要做影音，那暴風(fēng)能活下來嗎？

傅盛堅(jiān)決認(rèn)為暴風(fēng)有很大的機(jī)會。他認(rèn)為：

“用戶的使用習(xí)慣是非常難以改變的，人都懶，惰性強(qiáng)，只要一個產(chǎn)品有大級別的用戶量，快速衰落這種邏輯不成立。傅盛還說。大公司的資源和能量是可怕，但它的內(nèi)部協(xié)同沒那么可怕，除非主營業(yè)務(wù)，一般的業(yè)務(wù)都是小股部隊(duì)，能投入的資源和人力反而不如小公司，只要小公司專注，贏的可能性反而更大。”

這個判斷給了張穎很大的支持，讓他下定了決心。后來，投資暴風(fēng)成為經(jīng)緯的經(jīng)典成功案例之一。

程苓峰評價道：

“傅盛給經(jīng)緯帶來了新的基因。引發(fā)了張穎對這一類互聯(lián)網(wǎng)一線人的‘無比的渴望’。張穎開始對投資業(yè)的未來做了一個大局的判斷：一定要多找傅盛這樣的在互聯(lián)網(wǎng)一線的懂產(chǎn)品懂技術(shù)的人加入，經(jīng)緯才可能成為一家接地氣的、有真實(shí)戰(zhàn)斗力的VC?！?/p>

由此可以看出，傅盛對經(jīng)緯的影響，以及他和張穎的關(guān)系。

不過，傅盛只在經(jīng)緯待了一年，就離開了。

在此期間，他認(rèn)識了雷軍。雷軍也很欣賞傅盛，并極力鼓動傅盛自己創(chuàng)業(yè)。

在雷軍的鼓勵下，傅盛從經(jīng)緯辭職，和原來360的同事徐鳴，一起做了可牛影像。

張穎并不因傅盛在經(jīng)緯只待了短短一年而生氣，相反，他大力支持傅盛創(chuàng)業(yè)，慷慨地投了900萬。不過，他也叮囑傅盛，做互聯(lián)網(wǎng)燒錢很快，要省著點(diǎn)花。

傅盛把張穎的話牢牢記在心上。他把辦公室設(shè)在一間簡陋的民居，樓上擺上行軍床睡覺，樓下擠成一團(tuán)辦公，給每個員工只發(fā)基本的生活費(fèi)。

當(dāng)時，可牛公司薪水最高的，是傅盛為了給員工省飯錢而專門請的一個做飯阿姨，月薪是三千元。

傅盛除了從張穎那里拿了投資以外，還經(jīng)常借用經(jīng)緯的辦公室，把面試都安排在嘉盛中心，好給應(yīng)聘者一個高大上的第一印象。

傅盛以為，憑著他做產(chǎn)品的實(shí)力，可牛影像肯定能很快在市場殺出一條血路，但是做了一段時間以后，他發(fā)現(xiàn)美圖秀秀把他們甩了幾條街。

不過，此時傅盛和360的競業(yè)協(xié)議已經(jīng)到期，他又可以繼續(xù)做網(wǎng)絡(luò)安全這個老本行了。2010年5月，可牛推出了殺毒軟件。

當(dāng)時，360已經(jīng)成為中國排名第一的網(wǎng)絡(luò)安全公司，也是可牛面對的最大敵人。由于此前的一些矛盾，加上商業(yè)競爭關(guān)系，360毫不留情地對可牛進(jìn)行了封殺。

但360的敵人可不止是可牛一家，當(dāng)時的市場上，老牌的金山、瑞星，新加入安全領(lǐng)域的騰訊，國外的卡巴斯基，都受到了360的致命威脅。

為了應(yīng)對360的凌厲攻勢，在雷軍的撮合及騰訊的支持下，2010年11月，可牛和金山安全合并，改名為金山網(wǎng)絡(luò)，由傅盛擔(dān)任CEO。

順便說一下，直到此時，張穎給傅盛的900萬投資，傅盛還剩下800萬，由此可見他對自己和創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)摳門到了什么地步——當(dāng)時，他和同事去吃肉夾饃，同事沒吃飽要多點(diǎn)一個，他都不高興，因?yàn)橐粋€肉夾饃要7塊錢。

可牛和金山安全合并，并由傅盛擔(dān)任CEO，對老金山的人來說，感情上很難接受。因?yàn)榻鹕酱饲笆乔蟛?、雷軍這樣的業(yè)界大牛掌舵，金山安全的營收規(guī)模、員工數(shù)量也遠(yuǎn)高于可牛，況且金山人資歷老、技術(shù)強(qiáng)，有自己的驕傲，他們無法接受傅盛這樣資歷的人來當(dāng)CEO。

傅盛到珠海第一天，和金山安全的高管們吃飯，頗有鴻門宴的味道。大家對傅盛很不客氣，談的都是我的青春如何彌補(bǔ)這樣的話題。

業(yè)界也普遍不看好傅盛，認(rèn)為金山安全會迎來高管離職潮。由于金山一貫有中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“黃埔軍?！钡姆Q號，一時之間，國內(nèi)知名的互聯(lián)網(wǎng)公司蜂擁而至，都來搶人。

但傅盛就任以后，一方面通過喝酒、談心，從感情上拉攏金山老員工；另一方面許以漲工資、給期權(quán)等利益，穩(wěn)定軍心；再加上雷軍的堅(jiān)決支持，他很快站住了腳。

此后，傅盛用雷霆手段，打散金山原有組織架構(gòu)，取消了總監(jiān)等級別，將原來的11級管理體系變?yōu)楣芾韺?骨干層-執(zhí)行層三級。

另一方面，傅盛大幅削減金山業(yè)務(wù)，只留下金山毒霸和金山衛(wèi)士，連當(dāng)時聲名赫赫的金山網(wǎng)盾都給砍掉了，老金山人一致反對，有的威脅離職，有的消極怠工，有的甚至嚎啕大哭。

但傅盛不為所動，堅(jiān)決推進(jìn)。他用做產(chǎn)品經(jīng)理的思路來做公司，什么戰(zhàn)略和管理方法都不顧，一切都圍繞產(chǎn)品轉(zhuǎn)。

最后，傅盛成功了。他留住了核心的人才，也保住了核心業(yè)務(wù)的市場份額。

此后，傅盛又推出了三個大招：用獵豹安全瀏覽器來攻占PC端，用獵豹清理大師來攻占手機(jī)端，用國際化戰(zhàn)略來攻占海外市場。

這三招起到了奇效。金山網(wǎng)絡(luò)的用戶數(shù)和營業(yè)收入都急劇攀升。2014年，金山網(wǎng)絡(luò)改名為獵豹移動，并順利登陸美國紐交所，市值21億美元，此后一路攀升，最高時市值接近50億美元。

這一年，傅盛36歲，他完成了從一個產(chǎn)品經(jīng)理到一家上市公司CEO的轉(zhuǎn)變。按照公司市值50億美元，傅盛占股13.4%計(jì)算，他的身家達(dá)到6.7億美元，約合46億人民幣。

在另一邊，張穎和他的經(jīng)緯中國，也在突飛猛進(jìn)。

乘著移動互聯(lián)網(wǎng)興起的東風(fēng)，經(jīng)緯每年投資的公司，超過80家，其中誕生了一批厲害的獨(dú)角獸，包括陌陌、鏈家、餓了么、瓜子、獵聘、VIPKID等等，這些公司，成為中國市場上舉足輕重的“經(jīng)緯系”。

因?yàn)橥顿Y業(yè)績驚人，張穎也成為中國最有影響力的投資人之一。

2008年一起出發(fā)的兩兄弟，分別成為了各自領(lǐng)域的一方大員。

04

罵人的傅盛，踢人的張穎

從考大學(xué)失利以來，傅盛就長期極度自卑。

一直到做出了360安全衛(wèi)士，他總算擁有了一點(diǎn)自信，卻很快又被周鴻祎摧毀。

所以，對于張穎和雷軍的認(rèn)同，他無比珍惜。同時也無比努力地去證明自己，回饋對方。

獵豹移動的成功上市，讓張穎和雷軍，都得到豐厚的回報。同時，也讓傅盛完成了180度的轉(zhuǎn)變，從極度的不自信，變成了極度自負(fù)。

在有了一定成績之后，傅盛開始以創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師自居，經(jīng)?？偨Y(jié)自己成功的經(jīng)驗(yàn)，并慷慨地布道。

這種作為，既讓他收獲了很多粉絲，也引來了很多嘲笑——因?yàn)橥ǔ６裕偨Y(jié)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，四處布道，是馬云、雷軍這個級別的人才會去做的事。

2019年初，傅盛在公眾號上發(fā)出《傅盛持續(xù)創(chuàng)新的十大“金句”》一文。

這篇文章如果是在上市之初或者股價巔峰時發(fā)，可能還沒什么?？墒?，當(dāng)時獵豹移動的市值跌到了10億美元以下，與上市時相比，已經(jīng)腰斬，與最高點(diǎn)相比，更是已經(jīng)斬到了小腿。

不出意料，文章受到了嘲笑。曾以《騰訊沒有夢想》刷屏的自媒體人潘亂在朋友圈評論道：公司都他媽做沒了，還整天不忘裝逼作秀。

在這條朋友圈下面，有人用“北喬峰、南慕容”的典故，暗諷傅盛“是個大水逼”。

喬峰和慕容復(fù)是金庸小說《天龍八部》里面的人物，當(dāng)時并稱“北喬峰，南慕容”，而喬峰見到慕容復(fù)是一個猥瑣小人，功夫還不咋地，發(fā)出那句“我蕭某大好男兒，竟和你這種人齊名”的感嘆。

這一點(diǎn)評，對傅盛的刺激，可想而知。

有人把這個朋友圈搬到微博，并問“傅盛人設(shè)何時崩塌”？

傅盛惱羞成怒，發(fā)朋友圈罵道：

傅盛罵人傻逼，也不是第一次了。事實(shí)上，傅盛在微博上多次爆粗口，類似SB的詞是司空見慣，甚至還指名道姓地艾特周鴻祎，大罵CNMLGB。

所以，這一次在微信群罵人，可以說是傅盛性格的一以貫之。

張穎作為傅盛多年的合作伙伴和好朋友，對傅盛的性格和作為，肯定是心知肚明。我不知道他們私下是如何交流，但根據(jù)張穎表現(xiàn)出來的性格，張穎應(yīng)該是認(rèn)同和欣賞傅盛的快意恩仇的。

因?yàn)椋瑥埛f自己，就是一個喜歡快意恩仇的性情中人。

他坦言：

“我是一個極其記恩，更加記仇的人。人要活得立體一些，只要你做到自強(qiáng)則萬強(qiáng)，你是行業(yè)頂尖，就該愛憎分明。如果做不到，就把愛憎分明壓在小角落，等到有一天爆發(fā)。今天的我，把愛憎分明發(fā)揮到極致。”

當(dāng)初，張穎發(fā)出4千封郵件求職，只有少數(shù)公司回復(fù)，其他的都石沉大海。張穎專門做了一個清單，把回復(fù)的公司列出來，只要日后這些公司想和經(jīng)緯合作的，張穎都大開方便之門。

對于對他有恩的劉宇環(huán)，或者曾經(jīng)對他好的毛丞宇、唐巖，他都會另眼相待，處處照顧。

而對于價值觀不合的人，他絲毫不假以顏色；得罪過他的人，他更是睚眥必報。

人們常說，商場上沒有永恒的朋友，也沒有永恒的敵人，只有永恒的利益。但是這句話對張穎不成立。

據(jù)張穎說，經(jīng)緯投資的公司，如果創(chuàng)始人對他們不尊重，或者讓下面人來對接，不夠高效，張穎會全面撤回，零打交道。

而對那些折騰經(jīng)緯系CEO的投資機(jī)構(gòu)，第一次張穎會很不高興地提醒，如果對方再犯，他會在心理上和行動上立馬把對方拉黑。

他說：“如果你影響了經(jīng)緯系的公司，我會把記仇這件事情發(fā)揮到極致。因?yàn)槲易銐驈?qiáng)大，而報仇就這么簡單。”

也許，正是這樣相似的性格，讓傅盛和張穎，能夠在2008年的那個下午互相吸引，并且保持著這么多年的密切關(guān)系。

但是，與此同時，張穎身上還存在另一種復(fù)雜性。

2014年，張穎跟經(jīng)緯創(chuàng)投總部的兩位美國合伙人去見投資人。張穎自己平時喜歡穿牛仔褲和球鞋，那天，他勉為其難地穿了西裝，沒有打領(lǐng)帶，他覺得已經(jīng)夠正式了。

但是他看到，兩位年紀(jì)六七十，身家過百億的合伙人，都是認(rèn)認(rèn)真真穿西裝，畢恭畢敬打領(lǐng)帶。

據(jù)張穎向《人物》記者描述，突然那一刻，他羞慚了。

“美國東岸保有的清教徒的傳統(tǒng)讓他意識到這是自己最渴望親近的生活方式：一種發(fā)自內(nèi)心的謙卑和謹(jǐn)慎，以及對欲望還有自我的節(jié)制?！?/p>

他說：“我現(xiàn)在已經(jīng)做投資15年了，越來越敬畏這份工作，越來越如履薄冰?！?/p>

換句話說，張穎在變得越來越成熟。

05

結(jié)局！結(jié)局？

也許，正是因?yàn)閷Α鞍l(fā)自內(nèi)心的謙卑和謹(jǐn)慎“的追求，對自我欲望的節(jié)制，對工作的敬畏和如履薄冰，讓張穎對傅盛此次的言行不以為然，并做出“他太不成熟了”的評價。

又或者，是張穎認(rèn)為，只有做到行業(yè)頂尖，你才有資格愛憎分明。而現(xiàn)在的傅盛，以獵豹移動當(dāng)前的市值和行業(yè)地位，沒有資格去囂張。

到底是哪一個原因？我不知道。

退群事件后，傅盛和張穎的群聊記錄被廣泛傳播，我在多個不同的群都看到了轉(zhuǎn)發(fā)，微博上也有諸多討論，已經(jīng)成為了一個熱點(diǎn)事件。

事情鬧得這么大，估計(jì)傅盛和張穎也都始料未及。

為了平息風(fēng)波，2月9日11點(diǎn)29分，傅盛在微博上為罵人而公開道歉。11點(diǎn)39分，張穎轉(zhuǎn)發(fā)了他的微博，并補(bǔ)充說明，兩人并未拉黑斷交，相反頭天晚上還在愉快聊天交流。

很快，微信群里也傳了一個新的群聊記錄，顯示11點(diǎn)51分，傅盛重新回到了經(jīng)緯CEO群，傅盛表示，抱歉給大家惹麻煩了。

至此，這次事件告一段落。

但2月12日晚上，傅盛又發(fā)了一條微博，內(nèi)容如下：

此事非常吊詭，要么就是傅盛回群的消息是別人偽造的，要么就是傅盛的微博在撒謊，要么就是傅盛回群之后又退了。

事情似乎依然沒有結(jié)束。

而不管如何，在此次群聊事件中，我的一個強(qiáng)烈感覺是，傅盛和張穎，已經(jīng)不再是一個平等的層級。

張穎已經(jīng)是大佬風(fēng)范，他投了那么多成功的獨(dú)角獸和上市公司，已然是中國風(fēng)險投資界的一個標(biāo)志性人物。他的麾下有幾百家經(jīng)緯系的公司，傅盛只是眾多CEO中的一個而已，并且是市值已經(jīng)下滑到被人諷刺為“公司都做沒了”的那個。

所以，張穎可以居高臨下地點(diǎn)評，踢人。雖然他在微博和朋友圈，一再表明和傅盛的關(guān)系很親密，但那是大哥看小弟的那種親密，而不再是2008年珠聯(lián)璧合，地位平等的那種親密。

今天回過頭來看，傅盛從來都沒能成為TABLE這一層級的大佬。他的成功，固然有自己的聰明和努力的一面，但某種程度上，也是在騰訊、金山等與360鏖戰(zhàn)的局面中，被馬化騰、雷軍一干大佬推到前臺、當(dāng)作直接對抗周鴻祎的棋子的一種結(jié)果。

當(dāng)然，能夠被人當(dāng)成棋子，也是一種本事。但是這種本事，和自己成為棋手，甚至去教別人下棋，還有相當(dāng)大的差距。

目前獵豹移動的市值，徘徊在5億美元左右。

這個結(jié)果對于一般的創(chuàng)業(yè)者來說，已經(jīng)可以算是成功。但是對傅盛來說，卻是盛名之下，其實(shí)難副。

今天的獵豹，已經(jīng)把重點(diǎn)逐漸轉(zhuǎn)向AI。

這是又一個風(fēng)口上的行業(yè)，但同時也巨頭林立，競爭異常激烈。產(chǎn)品經(jīng)理出身的傅盛，能在這個新的行業(yè)，殺出一條血路，一圓他的百億美元之夢嗎？

也只有當(dāng)他達(dá)到那個層次，他才能再次追上自己曾經(jīng)的朋友。不然，他始終只是一個小弟。

主要參考資料：

1．傅盛豹變，程苓峰，公眾號盧泓言

2．渡過生死線，程苓峰，云科技

3．“獅系”投資人張穎，李迎，電商報

4．智商中上，狗運(yùn)七分，張穎至今最完整自白，張穎，公眾號經(jīng)緯創(chuàng)投

5．野獸成長史：張穎搭手傅盛在2008，程苓峰，公眾號盧泓言

6．張穎：生猛如虎，洪鵠、李曉磊，人物雜志

7．傅盛微博

8．張穎微博