2016年，快手憑借超過(guò)4億的用戶以及4000萬(wàn)的日活用戶，一躍成為中國(guó)最大的視頻社交平臺(tái)，第四大社交平臺(tái)，僅次于微信、QQ、微博。

彼時(shí)的快手正春風(fēng)得意，不知它未來(lái)最大的敵人——抖音，已經(jīng)蓄勢(shì)待發(fā)。

2016年9月20日，抖音正式上線，但初期日活只有幾十萬(wàn)，遠(yuǎn)不能與快手爭(zhēng)鋒。

但抖音背后站著字節(jié)跳動(dòng)。短視頻的潛力凸顯后，抖音獲得了字節(jié)系的資源傾斜，用戶數(shù)開(kāi)始呈指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。

2018年5月，快手日活突破2億，但與此同時(shí)，抖音后來(lái)居上，日活超過(guò)3億，反超快手成為短視頻賽道的第一名。

快手、抖音之爭(zhēng)，自此開(kāi)始。

在短視頻領(lǐng)域，二者拼命搶占市場(chǎng)，又不斷彼此靠近。以“老鐵”起家的快手正在不遺余力地破圈升維，而憑借高格調(diào)標(biāo)榜的抖音卻在千方百計(jì)地下沉吸引“小鎮(zhèn)青年”。

快手和抖音，有什么區(qū)別？

快手會(huì)被抖音干掉嗎？

這場(chǎng)快、抖之爭(zhēng)，誰(shuí)會(huì)成為最后的贏家？

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以下內(nèi)容節(jié)選自試聽(tīng)課部分，以快手和抖音為例，厘清上市公司乃至行業(yè)的商業(yè)邏輯和未來(lái)趨勢(shì)，告訴大家面對(duì)不同的公司和行業(yè)時(shí)如何投資，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)復(fù)利。

我們今天主要分析一下快手和抖音的競(jìng)爭(zhēng)。

首先我們來(lái)看一下這兩個(gè)公司有什么不同，我認(rèn)為快手和抖音它們?cè)趦?nèi)容的分發(fā)上有很大的區(qū)別，快手會(huì)更關(guān)注用戶的互動(dòng)，它的內(nèi)容推送更加的去中心化，而抖音的內(nèi)容推送會(huì)更加的中心化。

快手的算法機(jī)制 資料來(lái)源：混沌大學(xué)，華安證券研究所

假設(shè)大家都有100個(gè)用戶去傳視頻，快手會(huì)盡量讓這100個(gè)用戶的視頻讓更多的人都看到，而不是其中的一兩個(gè)視頻讓很多人看到。

但抖音不同，抖音會(huì)從100個(gè)視頻里選出三五個(gè)最優(yōu)質(zhì)的視頻，讓幾乎所有人都看到。

所以打開(kāi)兩個(gè)人的快手和抖音，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)在抖音里十條內(nèi)容有四五條，甚至六條都是一樣的。但如果兩人在快手上關(guān)注的主播不一樣，那么他們平時(shí)看到的內(nèi)容就會(huì)不同，收到的信息也是完全不同，這跟這兩個(gè)產(chǎn)品底層邏輯不同有關(guān)。

然后我們?cè)倏此鼈兊挠脩艋?dòng)的數(shù)據(jù)，會(huì)發(fā)現(xiàn)抖音的贊評(píng)比會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于快手。

所謂的贊評(píng)比就是同一個(gè)視頻里面點(diǎn)贊和評(píng)論的人數(shù)除以所有的觀看的用戶數(shù)，而快手的贊評(píng)比是抖音的兩倍左右，也就是說(shuō)快手用戶看了內(nèi)容以后，它們會(huì)更多的去分享，去交流，而抖音更多的是看完以后很爽，然后看下一條。

所以我認(rèn)為，快手更像一個(gè)社區(qū)，而抖音更像一個(gè)媒體。

但長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這兩家公司可能會(huì)越來(lái)越趨同，那趨同的核心原因是因?yàn)樗鼈兌际菄?guó)民級(jí)的應(yīng)用，它們的用戶開(kāi)始重疊了。

最早的時(shí)候，它們的內(nèi)容很不一樣，快手相對(duì)來(lái)說(shuō)更接地氣，抖音看上去更精品，但是今天大家會(huì)發(fā)現(xiàn)快手抖音都是有大集的用戶，它們用戶開(kāi)始重疊了，于是它們的內(nèi)容也會(huì)開(kāi)始慢慢重疊。

比如說(shuō)我們?nèi)タ此麄兊?/span>地域畫(huà)像的時(shí)候，會(huì)發(fā)現(xiàn)今天快手和抖音都在一、二、三、四、五線城市有很多的用戶。

從收入結(jié)構(gòu)上來(lái)說(shuō)，抖音的用戶的平均收入當(dāng)然是比快手要高一些，但是抖音也有很多3000元以下的用戶，快手也有10000元以上20000元以上的用戶，所以他們的用戶是在重疊的。

從他們的KOL上，我們也會(huì)發(fā)現(xiàn)兩家開(kāi)始有一定的重疊，快手在2017年的時(shí)候粉絲排名前幾位的像MC天佑、散打哥、浪子無(wú)敵這些人物，在抖音上面的露出是非常小的。

而到了2020年，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)它前十名的除了像散打哥，辛巴浪子無(wú)敵這些人物以外，像新聞聯(lián)播、央視新聞這些官方媒體，都成為了快手上面粉絲數(shù)量非常高的用戶，而這些新聞聯(lián)播、央視新聞這些號(hào)，它們?cè)谒衅脚_(tái)都是入駐的，它們的內(nèi)容基本上是趨同的。

未來(lái)會(huì)怎么樣，快手會(huì)不會(huì)被抖音不斷擠壓而干掉？

我認(rèn)為不會(huì)，兩家會(huì)共存，兩家都會(huì)快速增長(zhǎng)，最后這個(gè)市場(chǎng)就是寡頭壟斷，兩家占據(jù)了絕大部分的用戶，事實(shí)上，過(guò)去的歷史就是朝這個(gè)方向發(fā)展的。

在2016年的時(shí)候，抖音還沒(méi)有誕生，快手它的日活躍用戶數(shù)大概在3000萬(wàn)左右，到了2019年底的時(shí)候，抖音已經(jīng)跑起來(lái)了，抖音差不多已經(jīng)有大幾千萬(wàn)的日活，快手差不多已經(jīng)有兩個(gè)億的日活。再往后快手差不多是有三個(gè)億的日活，抖音的日活就差不多應(yīng)該在五個(gè)億左右。

而同時(shí)代的那些產(chǎn)品，像美拍、火山小視頻這些產(chǎn)品，他們的DAU跟他們已經(jīng)不在一個(gè)層面上了。

所以我認(rèn)為未來(lái)大概率是寡頭壟斷，因?yàn)椴煌挠脩粲凶约合矚g的東西，而兩個(gè)平臺(tái)的內(nèi)容雖然有重疊，但更多的還是不一樣的，所以他們針對(duì)的是不同的人群、不同的市場(chǎng)，但中間會(huì)有一些重疊。

從投資的角度，對(duì)于一個(gè)快速上升的行業(yè)來(lái)說(shuō)，投這個(gè)行業(yè)里面的前兩名甚至前三名其實(shí)都可以賺錢(qián)，比如說(shuō)電商，你同時(shí)買(mǎi)拼多多、阿里、京東都是賺錢(qián)的，買(mǎi)白酒，買(mǎi)茅臺(tái)、五糧液，也都是賺錢(qián)的。

所以不一定要二選一，它們有可能成為這個(gè)行業(yè)的巨頭，一起去賺更多的錢(qián)。

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講者介紹

周加寧 啟明創(chuàng)投副總裁 一個(gè)用了8年時(shí)間研究1000家公司的風(fēng)險(xiǎn)投資人

曾在世界前三的管理咨詢公司貝恩擔(dān)任顧問(wèn)，后加入啟明創(chuàng)投擔(dān)任副總裁一職,一直致力于研究中國(guó)最前沿的商業(yè)模式和成長(zhǎng)最快的新經(jīng)濟(jì)公司，也投資了十多家創(chuàng)業(yè)公司，現(xiàn)在已有多家公司的回報(bào)超過(guò)三倍。

課程介紹

主講人會(huì)從風(fēng)險(xiǎn)投資人的視角解構(gòu)各類(lèi)公司和行業(yè)，理清每個(gè)公司乃至行業(yè)的商業(yè)邏輯和未來(lái)趨勢(shì)，告訴大家面對(duì)不同的公司和行業(yè)時(shí)如何投資，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)復(fù)利。

本門(mén)課程將幫助你了解上市公司和新興公司的商業(yè)邏輯，深度且效率地獲得對(duì)行業(yè)認(rèn)知的系統(tǒng)框架，擁有投資上市公司的方法論和個(gè)人交易體系，更好地做出投資決策。