原標(biāo)題：離開“黎萬強(qiáng)”的小米，還能繼續(xù)“發(fā)燒”嗎？ 來源：砍柴網(wǎng)

科技自媒體 /江湖老劉

2019年11月29日，小米進(jìn)行了新一輪人事變動(dòng)，小米副總裁黎萬強(qiáng)離職。雷軍表示：“感謝阿黎創(chuàng)業(yè)以來的長期付出和巨大貢獻(xiàn)。阿黎帶領(lǐng)MIUI、小米網(wǎng)、小米品牌市場體系等多項(xiàng)業(yè)務(wù)持續(xù)開荒，在商業(yè)模式驗(yàn)證執(zhí)行、企業(yè)文化及品牌建設(shè)等多個(gè)領(lǐng)域，都作出了不可磨滅的貢獻(xiàn)?！毕Ｍ鞍⒗鑿拇藦氐追棚w自我，快意人生?！?/p>

據(jù)小米統(tǒng)計(jì)，小米第三季度總收入537億元，創(chuàng)歷史新高。調(diào)整后凈利35億元，超市場預(yù)期。小米智能手機(jī)穩(wěn)居全球前四，國際業(yè)務(wù)表現(xiàn)極為出色，印度市場持續(xù)領(lǐng)先，西歐市場出貨量同比增90.9%，國際業(yè)務(wù)收入在全集團(tuán)收入中占比已達(dá)48.7%。IoT平臺(tái)規(guī)模持續(xù)領(lǐng)先。小米電視穩(wěn)居中國第一。

小米早期發(fā)展手機(jī)業(yè)務(wù)，而后發(fā)展多種經(jīng)營模式。整體而言，小米在競爭市場中早已占有一席之地。離開了聯(lián)合創(chuàng)始人黎萬強(qiáng)，小米還能繼續(xù)發(fā)燒嗎？

小米“拓荒者”

在黎萬強(qiáng)開始負(fù)責(zé)手機(jī)業(yè)務(wù)的時(shí)候，小米事業(yè)剛剛起步，雷軍希望黎萬強(qiáng)用最少的錢提高小米知名度，讓小米在手機(jī)市場有一席之地。于是黎萬強(qiáng)創(chuàng)立了小米社區(qū)，并成立客服和公關(guān)團(tuán)隊(duì)在各種技術(shù)論壇和信息發(fā)布平臺(tái)發(fā)布相關(guān)的信息巧妙的宣傳小米手機(jī)，讓小米手機(jī)出現(xiàn)在大眾視野中。

在小米手機(jī)有了品牌知名度之后，又因?yàn)樾∶踪Y金困難，不能大批量生產(chǎn)手機(jī)，黎萬強(qiáng)發(fā)明了F碼的營銷策略，強(qiáng)調(diào)小米手機(jī)的發(fā)燒性能以及手機(jī)價(jià)格等優(yōu)點(diǎn)解決了供需矛盾。在2013年下半年其推出了高性價(jià)比的中低端手機(jī)品牌紅米品牌，依然延續(xù)了這種模式，紅米手機(jī)品牌在當(dāng)時(shí)也很走俏。但是在形勢大好的情況下，黎萬強(qiáng)宣布隱退。

在小米任職期間，黎萬強(qiáng)花了很長時(shí)間寫了一本書《參與感》，作為小米營銷內(nèi)部手冊，里面寫出了三個(gè)戰(zhàn)略：爆品、做粉絲、做自媒體；三個(gè)戰(zhàn)術(shù)：開放參與節(jié)點(diǎn)、設(shè)計(jì)互動(dòng)方式、擴(kuò)散口碑事件。這本書被許多商界人士大為贊許。

在江湖老劉團(tuán)隊(duì)看來，黎萬強(qiáng)作為聯(lián)合創(chuàng)始人，對小米做出的貢獻(xiàn)肯定是遠(yuǎn)比我們看到的多。小米成立以來，黎萬強(qiáng)一直跟著雷軍，為小米手機(jī)營銷打造了不可磨滅的功績。他是小米的靈魂人物，是他創(chuàng)造了小米的F碼模式。是他創(chuàng)造出了獨(dú)一無二的參與感。更是他讓雷總在B站上爆紅。有他在的小米永遠(yuǎn)充滿著積極向上的活力。

離開只為更“發(fā)燒”

眾所周知，小米已經(jīng)于2018年7月9日上市。黎萬強(qiáng)從小米上市之后便很少再有消息。小米用戶遍及全球，早期的營銷模式很難再適應(yīng)市場的多樣性發(fā)展。

現(xiàn)在的市場需求日新月異，黎萬強(qiáng)早期提出的戰(zhàn)術(shù)，戰(zhàn)略也仿佛跟不上時(shí)代的步伐了。他的戰(zhàn)略只針對于小米導(dǎo)入期，而現(xiàn)在的小米已經(jīng)是一個(gè)相對成熟的品牌。

根據(jù)產(chǎn)品生長周期而言，現(xiàn)在的小米是成熟期，甚至再發(fā)展可能進(jìn)入飽和期了。所以小米必須注入新鮮血液來創(chuàng)新，需要更加有格局，有眼光的人才來帶領(lǐng)小米的新發(fā)展。

在江湖老劉團(tuán)隊(duì)看來，現(xiàn)今的市場日新月異，公司的決策層，管理層需要嚴(yán)格把控。了解市場的變動(dòng)，也了解消費(fèi)者的需求甚至創(chuàng)造為消費(fèi)者創(chuàng)造需求，為小米的每一步做出更謹(jǐn)慎，更專業(yè)的決定。黎萬強(qiáng)離開，是人事變動(dòng)，也是小米的必然選擇。元老級別人員的退場實(shí)際上是為小米的新人才提供發(fā)展機(jī)會(huì)。

其實(shí)黎萬強(qiáng)就像是小米的啟蒙老師，教會(huì)小米啟蒙教育。但是小米成長之后，會(huì)面對新型超綱的問題，當(dāng)啟蒙老師無法幫助解決問題的時(shí)候，那么小米為了更好的發(fā)展，只能另覓良師。

黎萬強(qiáng)的離開其實(shí)是為了小米更好的“發(fā)燒”，也希望小米在這個(gè)“優(yōu)勝劣汰，適者生存”的競爭規(guī)則中保持初心，穩(wěn)定發(fā)展。

江湖老劉，TMT行業(yè)觀察者，社交電商行業(yè)分析師，知名IT評論員。