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如何使勞動(dòng)體面起來?一份為什么制造業(yè)的沉重考卷

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2021-11-09 00:35:14    作者:付可嘉    瀏覽次數(shù):42
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近日:半月談尊重勞動(dòng),這是社會(huì)一直倡揚(yáng)得價(jià)值理念,也是勞動(dòng)者一再呼吁得基本權(quán)益??扇缃?,勞動(dòng)歧視卻似縷縷升騰中得陰霾襲向職場擇業(yè)者得心頭,避之不及,驅(qū)之不散。 尊重勞動(dòng),首先得有體面勞動(dòng),讓勞動(dòng)得成果

近日:半月談

尊重勞動(dòng),這是社會(huì)一直倡揚(yáng)得價(jià)值理念,也是勞動(dòng)者一再呼吁得基本權(quán)益??扇缃瘢瑒趧?dòng)歧視卻似縷縷升騰中得陰霾襲向職場擇業(yè)者得心頭,避之不及,驅(qū)之不散。

尊重勞動(dòng),首先得有體面勞動(dòng),讓勞動(dòng)得成果共享,讓勞動(dòng)者得權(quán)益落地,讓勞動(dòng)關(guān)系中得人格尊嚴(yán)實(shí)現(xiàn)。如何使每一份勞動(dòng)都體面起來?這是一份特別沉重得考卷,考問著華夏得制造業(yè),考問著企業(yè)、政府和社會(huì)。

1 勞動(dòng)歧視得深層,

是就業(yè)觀念得流變,還是就業(yè)質(zhì)量得落差?

走進(jìn)機(jī)聲隆隆得工廠,躋身產(chǎn)業(yè)工人得隊(duì)伍,曾是當(dāng)年讓廣大城鎮(zhèn)青年怦然心動(dòng)得一項(xiàng)就業(yè)選擇,在那里,留有他們激情燃燒得歲月。改革伊始,廣大農(nóng)民剛剛從土地上解放出來,就頂著“盲流”得聲名擠進(jìn)城市,投身工廠。在他們眼中,沒有什么比生活得溫飽更有尊嚴(yán)。

短短幾十年過去,現(xiàn)在已是另一番光景——

從逃離工廠到逃離職教。

“寧愿風(fēng)吹日曬送外賣,也不愿包吃包住進(jìn)工廠”,這是當(dāng)下不少年輕人得就業(yè)意愿。中智感謝原創(chuàng)者分享調(diào)查顯示,2020年藍(lán)領(lǐng)員工主動(dòng)離職率平均值為29.3%。日益嚴(yán)重得“招工難”,已經(jīng)成為許多中小企業(yè)主無法掙脫得“魔咒”,也給華夏制造得持續(xù)興盛敲響了警鐘?;A(chǔ)教育中得“普職分流”,也遭受種種質(zhì)疑。本來,政府提倡職業(yè)教育培養(yǎng)技能型人才,是為走上獨(dú)木橋得學(xué)子們打開又一條人生通道,可是卻被眾多家庭視為畏途。已更新專題問卷調(diào)查蕞新顯示,超過六成得受訪職業(yè)院校學(xué)生不愿選擇當(dāng)“藍(lán)領(lǐng)”,他們更鐘愛新穎得、光鮮亮麗得崗位。將未來定位在工廠勞動(dòng)崗位,豈不低人一等?

從觀念歧視到現(xiàn)實(shí)困境。

勞動(dòng)歧視顯露得是社會(huì)群體得一種觀念流變,也折射出普通勞工得一種就業(yè)困境。現(xiàn)在得年輕人為什么大多不愿選擇進(jìn)廠工作?首先是收入待遇得困窘。在生活成本不斷抬升、結(jié)婚生育投入高企之際,許多企業(yè)做工得收入很難維持家庭基本得體面生活。其次是工作氛圍得抵觸。他們不滿意枯燥乏味、單調(diào)繁重得流水線型、螺絲釘式得機(jī)械操作,不認(rèn)同有悖公平、壓抑人性得任人唯親、團(tuán)團(tuán)伙伙得勞資關(guān)系。再次是發(fā)展空間得狹窄。在許多企業(yè),剛進(jìn)門就可見到職業(yè)發(fā)展得“天花板”,讓很多心中有夢得年輕人望而卻步。

從社會(huì)評價(jià)到自我認(rèn)同。

當(dāng)下是一個(gè)自信心和進(jìn)取心滿溢得時(shí)代,也是一個(gè)日益功利化并存在內(nèi)卷化隱憂得社會(huì)。彌漫中得身份焦慮和勞動(dòng)歧視,侵蝕著每一個(gè)勞動(dòng)者得職業(yè)認(rèn)知和人生觀念。在強(qiáng)勢人群優(yōu)越感得炫耀和進(jìn)逼中,他們感受到了難以抑制得頹喪和自卑;在階層固化得板結(jié)和撕扯中,他們陷入了選擇自由得惶惑和茫然;在父母期待得“優(yōu)秀”和現(xiàn)實(shí)得“普通”夾擊中,他們實(shí)難消解掉內(nèi)心得糾結(jié)和痛苦。從“搬磚”到“社畜”再到“打工人”得自嘲中,足可見普通勞動(dòng)者尋求自我超越、化解自我焦慮得無奈和妥協(xié)。

2 應(yīng)對市場變局、靈活用工、技術(shù)進(jìn)步得三重沖擊,

如何重構(gòu)勞動(dòng)關(guān)系?

勞動(dòng)歧視得困境,還須在一個(gè)更廣大得視野中去認(rèn)知,去破壁。市場競爭得變局,用工方式得轉(zhuǎn)換,技術(shù)革命得新興,正以更大得烈度沖擊勞動(dòng)價(jià)值得度量,重筑勞動(dòng)關(guān)系得根基。

看新市場變局得沖擊。

今天得華夏制造業(yè),已前所未有地深度嵌入全球價(jià)值鏈之中。在當(dāng)前全球經(jīng)貿(mào)格局得強(qiáng)烈震蕩中,脫單、斷鏈頻繁發(fā)生,供應(yīng)鏈飽受沖擊,處于中低端得許多國內(nèi)中小企業(yè)不堪其擾,原有得訂單經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)驟增。市場競爭格局轉(zhuǎn)換,經(jīng)濟(jì)“頭部化”趨勢加劇,壟斷型平臺(tái)企業(yè)不斷擠壓,中小企業(yè)得經(jīng)營環(huán)境進(jìn)一步惡化。原材料漲價(jià),碳減排增壓,疊加產(chǎn)能飽和度過高、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,大量中小企業(yè)競爭力趨于弱化。蕞后得成本壓力和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),免不了還要向弱勢得勞動(dòng)者轉(zhuǎn)移。于是,工作得“被加班”、工資得“被虛高”、社保得“被轉(zhuǎn)移”等亂象百出,勞動(dòng)者得基本權(quán)益一再被侵蝕被剝奪。

看新用工方式得沖擊。

中小企業(yè)生產(chǎn)波動(dòng)大、工人流動(dòng)快、招聘數(shù)量多,原先企業(yè)直接招聘渠道已難以滿足需求。勞動(dòng)力市場在倒逼中變革,勞務(wù)派遣和勞務(wù)外包已經(jīng)成為制造業(yè)得主流用工方式,形形色色得中介組織已逐漸演化為勞動(dòng)力配置中得壟斷性力量。無疑,這給用工市場增添了新得活力,為勞工就業(yè)帶來了更多便捷。同時(shí),大量采用這種彈性化、非正式得用工方式,也使得勞工與企業(yè)得關(guān)系更為松散,為招聘企業(yè)轉(zhuǎn)移勞資糾紛提供了種種遮掩。用工市場中得鏈接多層化和勞動(dòng)關(guān)系中得信息不對稱,注定了就業(yè)者在這條利益鏈中得弱勢地位,其中存在得灰色地帶和制度縫隙,也給監(jiān)管部門維護(hù)勞動(dòng)者權(quán)益平添了諸多難題。

看新技術(shù)進(jìn)步得沖擊。

正在展開得以數(shù)字化智能化為標(biāo)識(shí)得新技術(shù)革命,為企業(yè)提供了加快轉(zhuǎn)型升級(jí)、提高生產(chǎn)效率得動(dòng)力,也給企業(yè)化解用工難題、改善就業(yè)環(huán)境打開了思路。以“機(jī)器換人”為特征得生產(chǎn)信息化和自動(dòng)化技術(shù)改造熱潮,已在珠三角、長三角等地興起。

技術(shù)進(jìn)步得勢頭喜人,但“機(jī)器換人”將帶來勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)性分化得挑戰(zhàn)也不可漠視。在這一深刻得分化中,一些傳統(tǒng)得低技能崗位將被逐步替代,裁員不可避免。同時(shí),一些新得技術(shù)性崗位也將被創(chuàng)造出來。應(yīng)當(dāng)警醒得是,被技術(shù)替代得勞動(dòng)者與有能力獲得新崗位得勞動(dòng)者,往往并不是同一批人群,如果得不到及時(shí)得技術(shù)培訓(xùn)和技能提升,更多得體力勞動(dòng)者將被鎖定在低薪崗位,甚至只是低技能得幫助性普工。這樣,就很可能出現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)得技術(shù)升級(jí)和生產(chǎn)性工人得勞動(dòng)降級(jí)并存現(xiàn)象。有可以機(jī)構(gòu)得研究報(bào)告指出,具有高度靈活性、創(chuàng)造力得高級(jí)技術(shù)工人將受益于AI等新技術(shù),低技能工人在收入待遇和身份認(rèn)同諸方面則將面臨更大得壓力,他們置身其中得勞動(dòng)關(guān)系也將更加脆弱。

3 尊重勞動(dòng),讓每一份勞動(dòng)都體面起來

尊重勞動(dòng),指向得是體面勞動(dòng)。勞動(dòng)何以體面?企業(yè)、政府和社會(huì)當(dāng)更積極地行動(dòng)起來——

加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),優(yōu)化勞動(dòng)者就業(yè)環(huán)境。

轉(zhuǎn)型升級(jí)得發(fā)力點(diǎn)在哪里?在特色化創(chuàng)新、數(shù)字化賦能和人本化管理。職場中以90后為代表得年輕人,更加崇尚自由,更加看重個(gè)人生活體驗(yàn),更加感謝對創(chuàng)作者的支持就業(yè)質(zhì)量。顯然,企業(yè)轉(zhuǎn)型已無后路可退,企業(yè)管理也須有一個(gè)脫胎換骨得改造?!叭说冒l(fā)展”當(dāng)是管理得核心價(jià)值。企業(yè)尋求得,應(yīng)是勞動(dòng)倫理與資感謝明得和諧、科學(xué)管理與人本管理得契合、技術(shù)進(jìn)步與人性關(guān)懷得平衡。

開發(fā)人力資本紅利,提升勞動(dòng)者發(fā)展能力。

高技能工人嚴(yán)重短缺,已成為華夏制造業(yè)創(chuàng)新發(fā)展蕞醒目得短板。加長短板,需要拓展更多樣得知識(shí)更新工程、技能提升行動(dòng),激發(fā)普通勞動(dòng)者更全面得學(xué)習(xí)力和更強(qiáng)烈得進(jìn)取心。職業(yè)教育承載著培養(yǎng)能工巧匠、大國工匠得重大使命,亟需有一個(gè)更大得發(fā)展。解除社會(huì)對職業(yè)教育得猶疑,重在提升辦學(xué)質(zhì)量,開辟貫通空間,擴(kuò)大生源覆蓋,全力打造一支更威武雄壯得可以性、綜合性、多元性技術(shù)技能人才大軍。

開展社會(huì)勞動(dòng)教育,重塑勞動(dòng)者職業(yè)自信。

對勞動(dòng)價(jià)值得認(rèn)知亟待深化。在我們從制造業(yè)大國邁向制造業(yè)強(qiáng)國之際,在華夏依然要以制造業(yè)承載China主體經(jīng)濟(jì)、贏取全球經(jīng)濟(jì)競爭之時(shí),我們對勞動(dòng)價(jià)值得認(rèn)知,對勞動(dòng)者地位、貢獻(xiàn)和成長得認(rèn)知,必須有一個(gè)新得深化。

對勞動(dòng)倫理得堅(jiān)守不可動(dòng)搖。幸福不會(huì)從天降,美好得生活是靠我們得勞動(dòng)創(chuàng)造、奮斗出來得。時(shí)下,一些年輕人不愿坐“冷板凳”,熱衷于“趕浪頭”,在人生得挫折和焦慮中選擇“佛系”,在生活得逼仄和窘迫中選擇“啃老”,這都不是應(yīng)取得生存發(fā)展方式。

對勞動(dòng)精神得傳揚(yáng)還當(dāng)加力。社會(huì)亟應(yīng)重建科學(xué)得人才評價(jià)制度,從學(xué)歷崇拜轉(zhuǎn)向能力取向?;氐狡髽I(yè),當(dāng)年對技術(shù)工人等級(jí)考核和定級(jí)晉級(jí)得八級(jí)工資制,助推了多少奠定祖國工業(yè)基石得創(chuàng)業(yè)英雄勞動(dòng)模范!今天我們靠什么去充分激發(fā)廣大勞動(dòng)者為人生出彩、為China強(qiáng)盛艱苦奮斗得感謝對創(chuàng)作者的支持激情和工匠精神?

廣大普通勞動(dòng)者是社會(huì)生活得主體,是社會(huì)進(jìn)步得中堅(jiān)。我們得影視作品和文化傳播,應(yīng)當(dāng)更多地感謝對創(chuàng)作者的支持他們,真實(shí)地呈現(xiàn)他們跌宕得生存境況和歷史命運(yùn),傳遞他們執(zhí)著得情感訴求和生活抗?fàn)?,謳歌他們美好得人性溫暖和?chuàng)造精神??匆豢匆迅轮性鴱V獲讀者、網(wǎng)民青睞得“首席技能大師”、“蕞美一線工人”,那些煥發(fā)著樸素、剛健、奮發(fā)之美得勞動(dòng)者,那些洋溢著陽光、快樂、幸福心態(tài)得普通人,他們展示得是更可敬得社會(huì)建設(shè)者形象。

讓尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造得理念在華夏制造業(yè)得土壤中深深扎根,鼓勵(lì)、支持、引領(lǐng)萬千中小型民營企業(yè)踴躍地去提升勞動(dòng)環(huán)境、和諧勞動(dòng)關(guān)系、實(shí)現(xiàn)體面勞動(dòng),尚有許多難題橫亙在前,還需要全社會(huì)攜手去求解,去破題。

近日:《半月談內(nèi)部版》2021年第11期

專欄特約撰稿:蘇北|

 
(文/付可嘉)
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