記者：祝偉

歲末年初，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)裁員的新聞此起彼伏，在一些職場(chǎng)社交媒體上，不斷有人吐槽“年關(guān)難過(guò)”。

企業(yè)如何裁員？員工如何應(yīng)對(duì)？都再次成為網(wǎng)絡(luò)上的熱點(diǎn)話題。

事實(shí)上，在過(guò)去的2019年中，互聯(lián)網(wǎng)公司優(yōu)化組織架構(gòu)和人才規(guī)模的措施一直都倍受輿論關(guān)注。不少過(guò)去籠罩在光環(huán)之下的互聯(lián)網(wǎng)人，紛紛感慨“日子不好過(guò)了”。各家大公司裁員的方式也各不相同，有的是因?yàn)樵庥觥爸心晡C(jī)”、有的是遭遇集體裁撤、有的則遭遇末位淘汰。獵云網(wǎng)發(fā)布的一份數(shù)據(jù)顯示，2019年滴滴裁員15%，摩拜裁員30%，甲骨文中國(guó)裁員將近900人，網(wǎng)易裁員30%到40%，人人車(chē)則裁員上千人。

盡管部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)出現(xiàn)局部裁員，但去年國(guó)家發(fā)改委通過(guò)多種方式進(jìn)行的調(diào)研顯示，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的招聘和用工總體比較平穩(wěn)，沒(méi)有出現(xiàn)大規(guī)模因裁員而導(dǎo)致失業(yè)的現(xiàn)象。因此，此消彼長(zhǎng)、新陳代謝都是正?，F(xiàn)象，沒(méi)有必要把裁員的焦慮擴(kuò)大化。

正如宏觀經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有其周期性，公司、組織的發(fā)展也是如此?；仡櫰髽I(yè)史不難發(fā)現(xiàn)，即便是蘋(píng)果、谷歌、諾基亞等基業(yè)長(zhǎng)青的百年企業(yè)，也并非持續(xù)處于上升周期。在創(chuàng)業(yè)時(shí)期，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模是必然需求，進(jìn)入市場(chǎng)成熟時(shí)期，縮小企業(yè)規(guī)模也是一種必然選擇。手起刀落，向臃腫的組織架構(gòu)和公司治理開(kāi)刀，裁員乃至淘汰掉一批初創(chuàng)時(shí)期的老員工，盡管會(huì)帶來(lái)短期的陣痛，但長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，如果能借此提高效率、輕裝上陣，未嘗不是一件好事。

當(dāng)然，裁員絕非是一件輕松的事情，有一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)因?yàn)槿狈Α叭饲槲丁钡牟脝T，將自己置于輿論的風(fēng)口浪尖。比如，2019年11月23日，一名在知名互聯(lián)網(wǎng)公司服務(wù)了5年的老兵爆料，其患上擴(kuò)張型心肌病之后，被迫離職。涉事企業(yè)承認(rèn)，事件處理過(guò)程中確實(shí)存在簡(jiǎn)單粗暴、不近人情等等諸多不妥行為，最終平息了風(fēng)波。

如今，不少中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的市值已經(jīng)比肩世界科技巨頭，但在公司治理層面，還有很長(zhǎng)的路要走。

那么，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)裁員的“正確姿勢(shì)”是什么？

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果要想通過(guò)裁員甩掉包袱、度過(guò)危機(jī)，其實(shí)并不現(xiàn)實(shí)。裁員盡管能在一定程度上降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，但并不能為企業(yè)帶來(lái)真正的新生。在新的技術(shù)、新的商業(yè)模式到來(lái)之時(shí)，只有將員工規(guī)模的調(diào)整與組織的愿景、戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)，提升管理效率，激發(fā)發(fā)展?jié)撃艿?，才能真正使企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青。

因此，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，只是它們重塑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的第一步。能否通過(guò)重新配置組織結(jié)構(gòu)和人力資源，同步實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的升級(jí)換代，打破論資排輩、機(jī)會(huì)主義、“近親繁殖”等潛規(guī)則，讓最合適、最優(yōu)秀的員工去創(chuàng)造出改變世界的產(chǎn)品和服務(wù)，決定了這些行業(yè)巨頭能否繼續(xù)引領(lǐng)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的未來(lái)。

同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)人才也必須轉(zhuǎn)變觀念，跳出自己的“舒適區(qū)”。2020年到了，新舊動(dòng)能加速轉(zhuǎn)換，傳統(tǒng)行業(yè)推動(dòng)線上線下融合發(fā)展的愿望愈發(fā)迫切，對(duì)于新技術(shù)、新事物抱有更大的包容、更強(qiáng)烈的追求，這些傳統(tǒng)行業(yè)也正在成為最需要廣大互聯(lián)網(wǎng)人才的新平臺(tái)。正如馬云所說(shuō)，阿里未來(lái)每年將向社會(huì)輸出在阿里工作10年以上的人才。大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的人員調(diào)整，無(wú)疑是在向社會(huì)輸出高素質(zhì)的人才，很多傳統(tǒng)企業(yè)也非常期待著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)人才的加盟。到傳統(tǒng)行業(yè)去、到最需要自己的地方去，互聯(lián)網(wǎng)的白領(lǐng)們或許會(huì)擁有更為精彩的人生。

總之，不論是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，還是互聯(lián)網(wǎng)人才，只要從更高更大的格局去看待互聯(lián)網(wǎng)人才的更替趨勢(shì)，我們就能盡快找到理解和應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)裁員的“正確姿勢(shì)”。