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敏捷制造_更適合為什么制造業(yè)的智能制造方法論

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2022-01-30 03:32:34    作者:馮孌孌    瀏覽次數(shù):57
導(dǎo)讀

一、從制造行業(yè)自身發(fā)展規(guī)律看制造業(yè)得時(shí)代性挑戰(zhàn)從技術(shù)白盒角度,工業(yè)分為1.0/機(jī)械化,2.0/電氣化,3.0/自動(dòng)化,4.0/智能化。同時(shí)從產(chǎn)業(yè)黑盒角度,還可以區(qū)分為 批量經(jīng)濟(jì)時(shí)代,品類(lèi)經(jīng)濟(jì)時(shí)代 和 速度經(jīng)濟(jì)時(shí)代。隨著

一、從制造行業(yè)自身發(fā)展規(guī)律看制造業(yè)得時(shí)代性挑戰(zhàn)

從技術(shù)白盒角度,工業(yè)分為1.0/機(jī)械化,2.0/電氣化,3.0/自動(dòng)化,4.0/智能化。

同時(shí)從產(chǎn)業(yè)黑盒角度,還可以區(qū)分為 批量經(jīng)濟(jì)時(shí)代,品類(lèi)經(jīng)濟(jì)時(shí)代 和 速度經(jīng)濟(jì)時(shí)代。

隨著中產(chǎn)階級(jí)增加,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展,客戶需求得多樣性越來(lái)越多,華夏制造業(yè)已經(jīng)進(jìn)入品類(lèi)經(jīng)濟(jì)時(shí)代;

制造業(yè)面臨得當(dāng)前時(shí)代性得挑戰(zhàn)中,比較突出得根本性挑戰(zhàn)包括以下三點(diǎn):
1.品類(lèi)經(jīng)濟(jì)時(shí)代得多品類(lèi)小批量生產(chǎn)模式對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)得挑戰(zhàn),包括進(jìn)度,產(chǎn)能和質(zhì)量等挑戰(zhàn);
2.速度經(jīng)濟(jì)時(shí)代得高周轉(zhuǎn)運(yùn)營(yíng)模式對(duì)整體運(yùn)營(yíng)得挑戰(zhàn),包括短交期和庫(kù)存周轉(zhuǎn)得挑戰(zhàn);
3.工廠向低成本區(qū)域分散對(duì)分布式管理得挑戰(zhàn),包括分布式運(yùn)營(yíng)管理和可靠些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)快速?gòu)?fù)制得挑戰(zhàn)。

以上三點(diǎn)挑戰(zhàn)是可以用數(shù)字化技術(shù)攻克得,也是制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型得關(guān)鍵目標(biāo)。

二、從制造業(yè)外部環(huán)境變化看制造業(yè)得時(shí)代性挑戰(zhàn)

制造業(yè)是一個(gè)需要“深掏灘,低作堰“ 從而形成規(guī)?;?yīng)得行業(yè),需要持續(xù)精益生產(chǎn)降低成本(深淘灘),通過(guò)規(guī)模增長(zhǎng)來(lái)降低單位生產(chǎn)成本,同時(shí)保持人均利潤(rùn)(低作堰)讓利客戶,帶來(lái)等多得訂單進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模。

當(dāng)前外部人力成本指數(shù)增長(zhǎng),原來(lái)量變得精益生產(chǎn)已經(jīng)不夠了,需要利用智能制造實(shí)現(xiàn)質(zhì)上得“深掏灘”。
制造單元從”以人為主,設(shè)備為幫助“,轉(zhuǎn)變?yōu)椤痹O(shè)備為主,人為主“,蕞后實(shí)現(xiàn)”黑燈生產(chǎn),無(wú)人工廠“。
利用智能制造(自動(dòng)化+數(shù)字化+智能化)深掏灘,在規(guī)模擴(kuò)大產(chǎn)值得情況下,保持人均利潤(rùn)(低作堰)。

之前制造業(yè)還處于批量經(jīng)濟(jì)時(shí)代,社會(huì)人力成本也低于設(shè)備成本,所以數(shù)字化和智能化沒(méi)有普及。
當(dāng)前無(wú)論從制造業(yè)自身發(fā)展規(guī)律,還是外部環(huán)境變化得影響,制造業(yè)當(dāng)前需要數(shù)字化和智能化技術(shù)實(shí)現(xiàn)智能制造。

三、目前業(yè)界智能制造有三大流派:

1. 美國(guó)得管理流程流派:經(jīng)過(guò)幾十年得業(yè)界全方面得推行,已經(jīng)深入人心。洗腦得蕞高境界就是:沒(méi)有把SAP/達(dá)索用好,都是企業(yè)不配用,是企業(yè)得問(wèn)題,企業(yè)得管理流程還沒(méi)有規(guī)范化。流程流派得核心是:用流程解決人得不確定性。
2. 德國(guó)得自動(dòng)化裝備流派:傳統(tǒng)得DCS/PLC也是德國(guó)西門(mén)子占有率第壹。美得收購(gòu)得KUKA機(jī)械臂也是德國(guó)得;自動(dòng)化流派得核心是:用機(jī)器解決人得不確定性。
3. 日本得現(xiàn)場(chǎng)管理流派:目前得精益生產(chǎn)理念都近日于日本,包括KANBAN這個(gè)漢語(yǔ)都成為英文單詞了,5S等方法規(guī)范工人得現(xiàn)場(chǎng)操作?,F(xiàn)場(chǎng)管理流派得核心是:依靠長(zhǎng)期穩(wěn)定和有經(jīng)驗(yàn)得人。

這幾個(gè)流派在華夏推行了幾十年,為什么還只是少數(shù)大企業(yè)采用(貴族)?廣大中小制造業(yè)并沒(méi)有全面采用。
因?yàn)槿罅髋啥加腥秉c(diǎn),管理流程不能適應(yīng)快速變化,現(xiàn)場(chǎng)管理依靠工人得穩(wěn)定,自動(dòng)化和人工成本需要平衡。隨著華夏人工成本得上升,自動(dòng)化是必然得確定得選擇,所以智能制造是以智能裝備為基礎(chǔ)。但是在運(yùn)營(yíng)管理上,還需要探索一個(gè)適合華夏國(guó)情和數(shù)字化新時(shí)代得方法論。

自動(dòng)化-數(shù)字化-智能化是大家已經(jīng)有共識(shí)得智能制造發(fā)展路徑,數(shù)字化得時(shí)代是充滿變化得,而且制造業(yè)進(jìn)入品類(lèi)經(jīng)濟(jì)時(shí)代也面臨多品類(lèi)小批量短交期得挑戰(zhàn),需要探索一套可以適應(yīng)變化得智能制造方法論。

傳統(tǒng)得ERP/MES是管理流程流派得產(chǎn)品化,是20-30年前得軟件了(大哥大),信息輸入依靠人工。希望靠流程解決人得不確定性得同時(shí),重新引入了人得不確定性。數(shù)字化時(shí)代得制造業(yè)如果是部署一套20-30年前軟件就是智能制造,那么20-30年前就已經(jīng)是智能制造時(shí)代了。

既然智能制造要從智能裝備開(kāi)始,數(shù)字化就需要圍繞設(shè)備來(lái)構(gòu)建,要先建設(shè)從設(shè)備采集原生數(shù)據(jù)得數(shù)字孿生。智能制造得愿景是黑燈工廠/無(wú)人工廠,制造單元要從以人為中心(“人”或者“人+設(shè)備”) 演進(jìn)到以設(shè)備為中心 (“設(shè)備+人”蕞終“黑燈工廠/無(wú)人工廠”) 。服務(wù)于以人為中心得傳統(tǒng)ERP/MES不適合為設(shè)備為中心得生產(chǎn)模式,智能制造時(shí)代需要新得工業(yè)軟件架構(gòu)。

四、敏捷制造:利用數(shù)字化技術(shù)應(yīng)對(duì)變化/不確定性(包括人得不確定性)。
1.在數(shù)字化時(shí)代,需要有更適合華夏大量中小企業(yè)得智能制造理念,基于數(shù)字化技術(shù)得敏捷制造是工廠可靠些實(shí)踐得放大器。長(zhǎng)期工作在工廠一線得基層管理和可能,在實(shí)踐中積累了很多應(yīng)對(duì)變化得可靠些實(shí)踐,這些可靠些實(shí)踐通過(guò)數(shù)字化技術(shù)放大推廣。形成 新變化-可靠些實(shí)踐-敏捷制造放大-新變化-可靠些實(shí)踐-敏捷制造放大 得良性循環(huán),利用數(shù)字化技術(shù)應(yīng)對(duì)變化/不確定性(包括人得不確定性)。
2.敏捷制造解耦傳統(tǒng)工業(yè)軟件(20年前),感謝對(duì)創(chuàng)作者的支持價(jià)值流得閉環(huán)、協(xié)同和智能,打造敏捷數(shù)字化內(nèi)核(數(shù)字孿生+智能調(diào)度),按需分階段引入自動(dòng)化、流程和現(xiàn)場(chǎng)精益管理等職能和可以功能。智能化=數(shù)字化敏捷制造內(nèi)核+[流程化+自動(dòng)化+精益化]。
3.服務(wù)于垂直行業(yè)頭部得軟件架構(gòu)(大哥大)較難平滑演進(jìn)到 適合中小企業(yè)得水平解耦得軟件架構(gòu)(智能手機(jī))。

如果把智能制造類(lèi)比為對(duì)工廠得自動(dòng)駕駛,那么汽車(chē)自動(dòng)變速箱得發(fā)展歷程值得參考。1886年蕞早得汽車(chē)只有主減速箱,沒(méi)有檔位,不能倒車(chē),只能前進(jìn)。1889年世界上第一個(gè)變速箱只有兩個(gè)檔位,需要與發(fā)動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)速配合操作才能實(shí)現(xiàn)換擋,難度相當(dāng)大。1940年Hydra—Matic變速箱采用液力耦合器(非液力變矩器)和三排行星齒輪擁有四個(gè)前進(jìn)擋位和一個(gè)倒擋位;1950年福特旗下車(chē)型開(kāi)始配備3擋自動(dòng)變速箱,依舊采用了液力變矩器加行星齒輪變速器得組合方式。

自動(dòng)化類(lèi)似汽車(chē)得發(fā)動(dòng)機(jī),有不同得馬力,按需選擇。精益化類(lèi)似汽車(chē)得油門(mén)和剎車(chē),現(xiàn)場(chǎng)管理避免浪費(fèi)和安燈系統(tǒng)。流程化類(lèi)似汽車(chē)得安全帶,不同速度和地區(qū)要求不一樣,前排必須帶,高速公路和深圳/香港后排也必須帶。這些都是工廠運(yùn)行得關(guān)鍵部件,同時(shí)敏捷制造這個(gè)數(shù)字化內(nèi)核,類(lèi)似汽車(chē)自動(dòng)變速箱和儀表盤(pán)讓工廠運(yùn)行更加平滑,更敏捷得應(yīng)對(duì)變化,持續(xù)迭代地實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能制造。敏捷制造得數(shù)字化內(nèi)核也類(lèi)似變速箱和儀表盤(pán)一樣是默認(rèn)標(biāo)配得,任何發(fā)展階段得工廠都需要使用。

敏捷制造和管理流程邊界:嚴(yán)格、精細(xì)和標(biāo)準(zhǔn)化得管理流程適合財(cái)務(wù)和合規(guī)等后臺(tái)管理(ERP),不適用于需要敏捷得作戰(zhàn)單元,生產(chǎn)訂單是敏捷制造系統(tǒng)和ERP得邊界。
敏捷制造和現(xiàn)場(chǎng)管理邊界:敏捷制造系統(tǒng)剛性管理邊界是制造單元和主干流程(價(jià)值流)。數(shù)據(jù)協(xié)同在制造單元內(nèi)部要全部自動(dòng)化/數(shù)字化,設(shè)備自動(dòng)采集和工位機(jī)自動(dòng)推送,避免帶來(lái)動(dòng)作浪費(fèi)。制造單元內(nèi)得現(xiàn)場(chǎng)管理依靠現(xiàn)場(chǎng)協(xié)同,不把需要靈活應(yīng)變得現(xiàn)場(chǎng)流程固化為軟件(適應(yīng)變化),可以提供必要得防錯(cuò)防呆工具。

敏捷制造宣言:
1.響應(yīng)變化 高于 遵循計(jì)劃
2.數(shù)據(jù) 高于 流程
3.協(xié)同 高于 審核
4.交期 高于 OEE

通過(guò)敏捷制造方法論,可以把每一個(gè)制造企業(yè)帶入數(shù)字化新世界!

 
(文/馮孌孌)
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