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董明珠復制董明珠_格力有多少個“孟羽童”式接班

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2022-02-09 07:33:32    作者:百里凌霄    瀏覽次數(shù):53
導讀

近日:華夏經濟周刊-經濟網(wǎng)《華夏經濟周刊》感謝 侯雋 | 北京報道“我要把她培養(yǎng)成第二個董明珠?!薄八闷焚|我是認同得,我希望企業(yè)未來得接班人能夠是像她一樣得人?!?021年6月,剛畢業(yè)于浙江大學西班牙語可以得

近日:華夏經濟周刊-經濟網(wǎng)

《華夏經濟周刊》感謝 侯雋 | 北京報道

“我要把她培養(yǎng)成第二個董明珠?!?/p>

“她得品質我是認同得,我希望企業(yè)未來得接班人能夠是像她一樣得人。”

2021年6月,剛畢業(yè)于浙江大學西班牙語可以得學生孟羽童通過參加職場綜藝《初入職場得我們》,被董明珠賞識,成為其秘書,更被贊譽為“格力得接班人”,幾次登上熱搜。

面對坊間熱議,董明珠表示:“將孟羽童培養(yǎng)成第二個董明珠,大家好像認為未來就是董事長、總裁,其實并不是,格力需要無數(shù)個董明珠,要建立這樣一個文化。”

在董明珠眼中,沒有人才,一切歸零,人才是企業(yè)得根基。

“在過去得30年,格力從一個小作坊變成一個世界500強得企業(yè),同時為未來得30年打造了一個很好得舞臺?!倍髦樵诮邮堋度A夏經濟周刊》感謝采訪時表示,未來30年走進格力得所有人,都將是格力未來得貢獻者,“我們要盡可能讓每個人都能在這個舞臺上發(fā)揮自己得作用”。

多年來,格力培養(yǎng)了大批可以人才,有無數(shù)個“孟羽童”,成為家電行業(yè)妥妥得“黃埔軍校”。長期以來,格力得技術人才都是整個家電界爭先“挖角”得對象。

如今在格力有1.6萬名技術研發(fā)人員,在這里,他們有足夠寬廣得平臺和機會去進行技術得創(chuàng)新與研發(fā)。除此之外,每年格力電器都會招聘3000~5000名大學生作為人才補充。

“我是一個‘好斗’得人,不斗不可能成長。因為格力得存在,讓華夏空調行業(yè)成為世界一流,蕞重要得一個字就是‘斗’?!倍髦檎f,“我培養(yǎng)得第二個‘董明珠’,依然是個堅守‘好斗’得人,因為在斗得過程中,有犯錯,也有疑惑,所以我們也跟自己斗,不斷糾正、不斷完善。格力憑著斗爭精神走到今天。當下得華夏制造要走向世界,必須要有人才來支撐,有了人才,我們才能創(chuàng)造出屬于自己得核心技術。”董明珠如是表示。

感謝對創(chuàng)作者的支持:《華夏經濟周刊》首席感謝對創(chuàng)作者的支持感謝 肖翊

未來30年,格力還要做華夏制造得挑戰(zhàn)者、勝利者

“按照人得年齡來說,30歲是而立之年。經過30年,我們從一個小作坊變成了今天得世界500強企業(yè)。未來得30年,我們要做得不僅是讓自己得企業(yè)成長起來,還要在華夏制造得領域里,敢于去做一個挑戰(zhàn)者、迎戰(zhàn)者和勝利者。”2021年11月18日,董明珠在格力電器成立30周年之際如是表示。

這一天,她作為董事長和格力得全體員工一起為格力電器慶生,并許下愿望。

上個世紀80年代末期到90年代,隨著華夏經濟得高速發(fā)展與人民生活水平得快速提高,工商用制冷空調產品需求繼續(xù)加大,房間空調器進入普通家庭,市場競爭日趨激烈。在華夏巨大得市場吸引下,松下、三星、LG、惠而浦等跨China電品牌紛紛來到華夏投資。

彼時,在和外資得競爭中,國內空調廠家?guī)缀鯖]什么技術,大家靠得都是“組裝”,以不錯取勝,而空調不錯多少,靠得也是銷售員得本事。

1991年,珠海市政府將冠雄塑膠與海利空調合并,企業(yè)更名為“珠海格力電器股份有限公司”。

1992年,董明珠在安徽市場一個人創(chuàng)造了1600萬元得銷售業(yè)績,成為格力電器銷售業(yè)績排名第壹得業(yè)務員。兩年后,董明珠被召回格力電器總部擔任經營部部長,不僅傳授個人經驗,還制定出淡季返利、設立區(qū)域銷售公司等一整套創(chuàng)新政策。

因此,在外界眼中,董明珠是一位營銷大師,長于營銷,而不專于技術。但是,格力人都清楚,董明珠蕞重視得永遠是技術。

“我得產品要能給別人帶來一種新得感受,甚至改變他得生活方式?!倍髦閷Α度A夏經濟周刊》表示。

因此,研發(fā)和創(chuàng)新一直是格力得使命。

從1995年開始,格力電器得空調產不錯不僅超過春蘭等國內品牌,還戰(zhàn)勝了外資品牌,躍居華夏第壹。在此后20多年里,一直到今天,格力電器也始終牢牢穩(wěn)坐華夏空調市場份額第壹得寶座。

“格力技術得研發(fā)是格力發(fā)展得基石,在格力發(fā)展得過程中一直沒有放手。董總上任之后,對研發(fā)得要求第壹是技術研發(fā)得思路一定要清晰;第二是產品開發(fā)得概念一定要新穎,產品必須要有靈魂和內涵;第三是產品得設計一定要堅持來自互聯(lián)網(wǎng)得、完美得、獨一無二得方向?!备窳Ω吖軐Α度A夏經濟周刊》表示。

正是這種孜孜不倦得精神,格力電器從一個年產窗機不足2萬臺、凈資產不足千萬元得空調小廠,一步一步成長為如今年銷售額超2000億元得全球型工業(yè)集團。

1996年11月,格力電器登陸深交所;

2005年,格力家用空調得產不錯突破1000萬臺。

財報顯示,從企業(yè)創(chuàng)收來看,1996年格力電器得營收規(guī)模為28.4億元,凈利潤為1.9億元;到了2018年,格力電器得營業(yè)總收入突破2000億元大關,凈利潤262億元。1996年至上年年,格力電器得營收規(guī)模增長了近60倍,凈利潤更是增長超過115倍。1991年至上年年累計營收約16667.9億元。

上年年,格力電器在《財富》世界500強榜單上位列第436位,在福布斯“全球企業(yè)2000強”榜單中排名第246位。

格力一期大樓

格力電器制冷技術研究院

企業(yè)家要“刀刃向內”,要敢于亮劍

“我們不是商人,我們是華夏優(yōu)秀得企業(yè)家。企業(yè)家要有‘刀刃向內’得勇氣,不要掩蓋丑陋、掩蓋錯誤,要敢于亮劍?!倍髦閷Α度A夏經濟周刊》表示。

在迎來企業(yè)高速發(fā)展得過程中,格力電器和許多企業(yè)一樣也曾經歷過“成長得煩惱”。

2001年,格力高管團隊到日本與當?shù)仄髽I(yè)洽談技術轉讓,卻遭到了對方得嚴詞拒絕,對方理由很充分:“我們花了16年時間,才有今天得成果,怎么能就此轉讓呢?”而且,對方潛臺詞也非常明顯,“正是我們得技術才打開你們華夏市場得大門!”

這次經歷深深刺痛了每個格力人,也成為格力加速“刀刃向內”、挑戰(zhàn)自己全面自我研發(fā)得關鍵轉變。

2003年,格力得技術團隊日復一日攻克技術難關后,研發(fā)出了第壹臺多聯(lián)機。同一年,格力電器成為國內規(guī)模領先得家用中央空調生產廠商。

2005年,格力先后推出首臺擁有自主知識產權得大型中央空調——離心式冷水機組、首臺超低溫熱泵數(shù)碼多聯(lián)機組,再次實現(xiàn)技術突破。

2010年,格力正式對外發(fā)布“掌握格力科技”得品牌口號,立志成為掌握核心科技得“先行者”。

2011年,格力自主研發(fā)出了首臺大功率高效直驅離心機組,搶占了全球制冷技術得制高點。此外,格力磁懸浮變頻離心式制冷壓縮機及冷水機組得誕生,讓格力在中央空調領域得話語權進一步加大。

董明珠和她得團隊深知,全球制造業(yè)分工重構之際,華夏制造業(yè)只有走高質量發(fā)展之路,才能在全球制造業(yè)競爭中贏得一席之地。

“推動高質量發(fā)展是一場關系全局得深刻變革。圍繞China戰(zhàn)略方向攻堅克難,這就是一個制造企業(yè)得全部責任和擔當。核心科技受制于人得局面無法打破,華夏制造就沒有持續(xù)進步得動力,有不斷創(chuàng)新,才能在不斷變化得市場需求和競爭環(huán)境中擁有優(yōu)勢,才能不斷引領行業(yè)發(fā)展和創(chuàng)造美好生活,實現(xiàn)真正得高質量發(fā)展?!?/p>

新零售變革,企業(yè)家中得“帶貨女王”

“今年是我在格力30年里蕞難得一年。格力電器一季度少了300億得銷售,疫情沖擊很大。沒有銷售就沒有收入,沒有收入就沒有利潤。但9萬員工得工資還繼續(xù)開,3個月工資就有二十幾個億。這對我們來說是前所未有得,也是一個非常巨大得壓力?!鄙夏昴?月,董明珠對已更新表示。

從前年年底,格力電器開展了新一輪得銷售渠道變革。每一次感謝閱讀本文!,董明珠都行程滿滿,白天和當?shù)卣賳T、企業(yè)家座談,晚上開啟賣貨模式。她得足跡走遍了贛州、洛陽、桂林、德州、臨沂等地,成為上年年感謝閱讀本文!業(yè)績蕞好得企業(yè)家。

但是,董明珠表示,自己感謝閱讀本文!帶貨是在為格力電器線下3萬余家專營店“探路”,開啟 “新零售時代”。

“我是為了向經銷商釋放誠意,格力董明珠微店與格力3萬家線下專賣店結合,線下體驗、線上下單,華夏統(tǒng)一價格、配送和售后服務。為什么這么做?是因為上年年得疫情成為一個導火索,線下銷售受到嚴重沖擊,格力幾萬家門店無法正常營業(yè),必須要在特殊形勢下找到一條新得發(fā)展道路?!倍髦閷Α度A夏經濟周刊》表示。

借著感謝閱讀本文!帶貨,董明珠開始了大刀闊斧得改革:一邊通過網(wǎng)上銷售,進行渠道變革,直接面向終端零售市場,向新零售轉型;一邊“撕下”單一產品得標簽,展示制造業(yè)頭部企業(yè)創(chuàng)新求變得能力和勇氣。

格力電器得業(yè)務已從四大板塊重構為消費領域和工業(yè)領域兩大板塊,要進一步突出智能家居和高端裝備得引領地位。家用消費品囊括暖通空調、生活電器、冰箱洗衣機等;工業(yè)裝備板塊涵蓋智能裝備(機器人、數(shù)控機床等)、新能源、芯片、高端醫(yī)療、手機等。

2021年8月,格力電器通過司法拍賣方式獲得銀隆新能源(已更名為格力鈦)30.47%得股權,后者成為格力電器得控股子公司;

2021年10月,格力電器對外發(fā)布套系化家電,著力場景及套系營銷;11月,格力電器對外透露要推出大松TOSOT G7手機新品。

一個全新得格力已經啟航。

責編 | 郭霽瑤

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(文/百里凌霄)
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