原標題：2500億美元！谷歌或天價收購Salesforce，但也許不是個好主意 來源：獵云網(wǎng)

1月11日報道（編譯：羅彬杰）

假設你有10億左右的閑錢，并且想買一個棒球隊。你購買球隊的理由是出于什么呢？它的球迷、球場還是品牌名聲？為什么一只球隊會有這樣的價值？球迷們又是出于什么原因來看它的比賽？

這是因為一個棒球隊的核心價值來自于它的球迷基礎，而球迷基礎則完全取決于它的球員。隨著時間的推移，忽視球場上的天才球員將會降低球隊的聲望，這將導致它的粉絲不斷流失。體育場將空無一人，電視收視率將下降。

這讓我想到了谷歌和Salesforce

谷歌的云部門遠遠落后于它的競爭對手微軟Azure和亞馬遜AWS。如今它正在尋求一項大的收購，以此來追趕它的對手，這已經(jīng)不是什么秘密了。2019年底，谷歌云平臺內部的高管公開聲明谷歌希望能夠在2023年之前鞏固其在最大競爭對手中的市場地位，同時預計花費三年時間來擊敗它的對手。Business Insider的一份新報告稱，該公司可能正在考慮收購Salesforce來實現(xiàn)這一雄心，目前有消息稱，該公司或以2500億美元的天價收購Salesforce。

這個由加拿大皇家銀行資本投資公司提出的收購方案確實足夠誘人。Salesforce的云平臺Force一直在以兩位數(shù)的速度增長，該公司及其社區(qū)正在繼續(xù)增加用戶并不斷構建出色的業(yè)務應用。收購這個社區(qū)及其相關的基礎設施，將使谷歌幾乎可以一夜之間超越微軟，成為僅次于AWS的全球第二大云平臺。

但要讓這樣的收購獲得成功，谷歌需要解決幾個巨大的問題。其中自然包括Salesforce的首席執(zhí)行官Marc Benioff在收購后的安排。Benioff是CRM和云計算的先驅者，是該公司成功的重要因素之一，也是CRM在全球范圍內的傳播者。但谷歌需要解決的更重要的問題是Salesforce自身的命運。就像一支偉大的棒球隊一樣，是Salesforce的應用本身吸引了眾多粉絲。

這是因為Salesforce的價值并不在于它的云基礎設施，而在于它是一家CRM公司，能夠通過云基礎設施提供世界級的解決方案。

Salesforce的品牌是CRM的代名詞。它的股票行情與CRM息息相關。與Benioff一樣，它的其他領導者們也是CRM的傳播者。該公司的使命宣言是“讓授權公司以一種全新的方式與客戶聯(lián)系”。Salesforce將其云基礎設施作為一個平臺，為其活躍的用戶社區(qū)開發(fā)針對客戶的解決方案，并希望這些方案最終與Salesforce產品連接。

當我的客戶評估Salesforce時，他們并沒有將其與Azure或AWS進行比較。他們正在將其與其他CRM應用進行比較。這是因為Azure和AWS的定位與Salesforce很不一樣。AWS的定位是“讓開發(fā)人員和企業(yè)能夠使用web服務輕松地構建復雜的、可擴展的應用并獲得收益”。微軟對Azure的定位則是“一套不斷擴展的云服務，幫助你的組織應對業(yè)務挑戰(zhàn)”。它們都不是CRM公司，而是托管許多應用的云服務公司，只是其中一些客戶恰好是CRM公司而已。

谷歌意識到這一點了嗎？

谷歌是否明白，就像那些來觀看偉大球員的棒球隊球迷一樣，并購Salesforce將會使云計算置于CRM之上，最終可能會破壞吸引這些忠實用戶的根本因素。在把其他不相關的應用和自己的搜索和廣告工具帶到收購的云平臺上后，谷歌可能需要花費很長時間才能夠淡化Salesforce的品牌以及CRM的影響。如果這種情況真的發(fā)生，Benioff這位標志性的企業(yè)家和慈善家可能不會繼續(xù)在谷歌名下待下去，他所建立的活躍一時的社區(qū)可能也會就此沒落。

也許谷歌早就明白了這個道理，但它并不關心。而事實上，它恰恰應該重視這個問題。這是因為，就像一個棒球隊的球迷拋棄了自己的球員一樣，如果谷歌拋棄了Salesforce的核心CRM應用，那么使Salesforce云計算成功的核心人物也會拋棄自己的團隊。這絕對是不可避免的。