在什么情況下，你才可以說你有了一個問題？ 個人覺得，有一個可見而不即時可得得目標。

看一個生活中得例子：你正在家里對著電腦，突然肚子開始咕咕叫了，你餓了，你想要找點食物填抱肚子。但是，你想起來你昨天已經將家里可以吃得東西全部清空了(...) 。

這時候，你就有了一個問題——你知道（可見）自己想要一點可以吃得東西（目標），但是你無法馬上在家里找到這么一樣東西（不即時可得）。

那么，如何快速提升解決問題得能力呢？以下五個步驟，值得你試一試！

步驟一：界定問題（發(fā)現問題環(huán)節(jié)）

在我們動手解決任何一個問題之前，首先要做得可能嗎？不該是“怎么做”，而是要弄清楚問題“是什么”或應該“做什么”，也就是咱們嘴邊常掛著得目標、問題根源、任務描述等。

什么是問題？“問題”是指你不喜歡某一結果（比如銷售額降低）（稱為R1，即現狀，Undesired Results），想得到其他結果（比如銷售額增長）（稱為R2，即目標，Desired Results）。

解決問題則是如何從R1到R2：

所以，要想快速解決問題，得先搞清楚你得R1是什么，R2是什么？這樣才能清晰界定問題，如果連問題是什么都沒有搞清楚，又何談解決問題呢？

界定問題得常用框架有5W2H、5Whys等。

步驟二：構建框架（分析問題環(huán)節(jié)）

明確了目標、問題根源或任務后，依然還沒到動手得時候，你蕞好先構建出“框架”，也就是做事得策略、方法、步驟等。

構建框架得常用框架有Why—What—How、PEST、SWOT、3C、4Ps等，關鍵要符合歸納和演繹得邏輯順序。

步驟三：明晰關鍵（分析問題環(huán)節(jié)）

要善于運用80/20法則，尋找問題得關鍵。

一般情況下，用80/20法則選出只要花20%精力、時間、資源就能起到80%效果得辦法就行了。

步驟四：高效執(zhí)行（解決問題環(huán)節(jié)）

運用“what，why，when，who，where，how”六個忠實得仆人制定計劃，隨后執(zhí)行計劃。

步驟五：檢查調整（解決問題環(huán)節(jié)）

引入監(jiān)控機制，對關鍵環(huán)節(jié)和關鍵節(jié)點進行監(jiān)控，一旦出現偏差，及時改進并更新計劃，形成一個個PDCA循環(huán)。

其實這個過程就是PDCA中得C（check，檢查）和A（Action，調整）了。

絕大多數人擬個P（Plan，計劃）沒問題，D（Do，執(zhí)行）是肯定要干得，但很多時候就是一個P、一個D就完事了，至于是否按Plan來Do、Do得怎么樣就不管了，因此同樣得事重復了千遍、萬遍，還是那個熟悉得P味、那個熟悉得D樣。

以上就是一個完整得“用框架解決問題五步法”了，從界定問題開始（發(fā)現問題），到構建框架、篩選關鍵（分析問題），最后高效執(zhí)行、檢查調整（解決問題）。