相信都聽過愚公移山的故事，也聽過一位跑馬拉松的運動員怎么規(guī)劃路線，以冠軍的姿態(tài)抵達終點。

他們都有一個共同點，將一個巨大的點分散，分小，然后堅持不懈，直到成功。這恰如人生目標一樣。她太寬泛了，太大了。如果不以終為始，化大為小，是沒能有繼續(xù)干下去的斗志。

目標分解定義

目標分解(Target decomposition)就是將總體目標在縱向、橫向或時序上分解到各層次、各部門以至具體人，形成目標體系的過程。目標分解是明確目標責(zé)任的前提，是使總體目標得以實現(xiàn)的基礎(chǔ)。

分析思考

1968年某天，羅伯·舒樂博士立志要在加州用玻璃建造一座水晶大教堂。他向著名的建筑設(shè)計師菲利普表達了自己的構(gòu)思：“我要的不是一座普通的教堂，而是一座人間的伊甸園。”菲利普問舒樂預(yù)算多少，舒樂博士堅定地對他說：“事實上，現(xiàn)在我一毛錢都沒有，所以對我來說，100萬美元和400萬美元并沒有區(qū)別。重要的是，這座教堂本身要具有足夠的吸引力，吸引捐助者的到來?！?/p>

教堂最終敲定需要的預(yù)算是700萬美元。這個數(shù)字不但超出了舒樂博士的承受能力，甚至也超出了他的想象范圍，其他人也都對舒樂博士說“這似乎不可能”。

但舒樂博士卻想出了一個化整為零的方法。他在一張紙上寫著“700萬美元”，然后在這個目標下面寫道：

1．找1筆700萬美元的捐款；

2．找7筆100萬美元的捐款；

3．找14筆50萬美元的捐款；

……

9．找700筆1萬美元的捐款；

10．賣出教堂1萬扇窗戶的署名權(quán)，每扇700美元。

在這神奇的化整為零的方法作用下，舒樂博士歷時一年多籌集到了足夠的款項。據(jù)說，水晶大教堂最后耗資2000萬美元，但是在舒樂博士將這宏偉的目標化整為零之后，奇跡般地募集了足夠的資金，讓這個大教堂成為了加州勝景。

目標協(xié)作

目標分解進行目標分解時要遵循以下要求： 1、 目標分解應(yīng)按整分合原則進行。也就是將總體目標分解為不同層次、不同部門的分目標，各個分目標的綜合有體現(xiàn)總體目標，并保證總體目標的實現(xiàn)。

2、 分目標要保持與總體目標方向一致，內(nèi)容上下貫通，保證總體目標的實現(xiàn)。

3、 目標分解中，要注意到各分目標所需要的條件及其限制因素，如人力、物力、財力和協(xié)作條件、技術(shù)保障等。

4、 各分目標之間在內(nèi)容與時間上要協(xié)調(diào)、平衡，并同步的發(fā)展，不影響總體目標的實現(xiàn)。

5、 各分目標的表達也要簡明、扼要、明確，有具體的目標值和完成時限要求。

我們要怎么做才好呢？李踐及團隊就將目標從六大步驟進行分解：

第一步，規(guī)劃人生藍圖表，值得一提的是必須結(jié)合目標設(shè)定范圍那章節(jié)來規(guī)劃，然后每一項都有一個終極目標（60歲以后）和遠期目標（10年以內(nèi)）；

第二步，設(shè)定中期和近期目標，在終極目標和遠期目標設(shè)定好后，開始往回想，自然而然推動中期（5年）和近期目標（1—3年）的制定；

第三步，設(shè)定年度目標，年度目標的設(shè)定，與工作內(nèi)容有很大關(guān)系，但是最終都是結(jié)果導(dǎo)向，以創(chuàng)造價值來判定，所以在設(shè)定年度目標時，我們更多用數(shù)據(jù)說話（數(shù)據(jù)不會說謊，科學(xué)性更高），這方面從財務(wù)指標，客戶指標以及管理指標更好制定。針對事業(yè)外的自己年度目標從財富目標、家庭生活、學(xué)習(xí)自身成長、人際關(guān)系、健康休閑來考慮。更優(yōu)秀的自己迎接工作，在工作中成就更卓越的自己，打造一個積極循環(huán)的系統(tǒng)。

第四步，年度目標分到月，找方法措施，并進行每月評估總結(jié)。在具體實施時，還要注意到各分解的目標所需要的條件及其限制因素，如人力、物力、財力、和協(xié)作條件、技術(shù)保障、法定假期等因素。目標分解的表達簡明扼要，有具體的目標值和完成時限。然后在拐點進行評估，調(diào)整。

第五六步，就是將目標更具體到每周，每日，每個小點都完美做好，環(huán)環(huán)相扣，目標就不再是高不可攀的高山，橫跨不過的江海。