#頭條創(chuàng)作挑戰(zhàn)賽#

很多企業(yè)都很重視開源節(jié)流，但往往對費用分析不夠重視，往往拔劍四顧心茫然。對于企業(yè)而言，財務做好成本分析等于給企業(yè)做了一次診斷，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，從而未雨綢繆。本文將和大家共同探討如何輕松做好成本分析。

一、成本分析能解決什么問題？

成本分析能解決老板不知道的成本問題并讓老板知道該問題的嚴重性。成本分析能解決老板想要處理的要點選擇和責任對應。成本分析能讓老板知道管理的幅度有多大。成本分析能讓老板了解隱藏的成本。

二、成本分析容易陷入哪些困境？

財務成本分析容易不從需求出發(fā)，會做啥分析就寫啥分析。財務成本分析不會分析需求，不知道老板想要解決的問題是啥?；蛘哒f成本分析不會引導需求。此外還存在的情況是成本分析只有賬務思路，沒有管理思路。不從管理者的的視角來思考問題。很多成本分析報告存在的共同問題是僅僅局限于成本計算，分析得非常簡單并不能剖析出問題所在。

對老板能想到的問題深挖，容易挖到比較深入的。老板想知道的，也是比較深入的東西。如果能夠更系統(tǒng)地思考，同時引導老板系統(tǒng)地思考和使用，就達到更高的境界。

三、成本分析要點在哪里？

成本分析的要點在于針對老板關(guān)注的問題用數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出來。在這個過程中，思路的轉(zhuǎn)變非常重要。你需要明白這個成本分析報告是給誰看的，他想要獲取什么樣的信息做出什么樣的調(diào)整。那么你就此作為出發(fā)點借助數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出來并深入挖掘數(shù)據(jù)背后呈現(xiàn)的問題。

四、如何進行成本分析？

對于成本分析需要借助管理邏輯來分層、分類分析和說明問題。按照層級，把成本分級（戰(zhàn)略級/運營策略與管理級/小節(jié)約等）。同時關(guān)注成本在價值鏈各個環(huán)節(jié)的有效性-成本轉(zhuǎn)移。

對于傳統(tǒng)的料工費，料需要分析各部門有影響的部分； 工需要分析分析各部門有影響的部分；費需要分析各部門有影響的部分。在費的歸集上需要尋找浪費點，給出數(shù)據(jù)并尋找責任人。針對不影響管理的數(shù)據(jù)剔除。

對于人力成本分析需要把握的是能做到按照工序的最好；其次，做到按產(chǎn)品的的歸集；最后做到按項目/車間/工段整體的分類；甚至是按部門的歸集。

看完本文，您是否對如何做好成本分析有更多的思路了呢？更多財稅問題歡迎關(guān)注我們。