原標(biāo)題:王石回顧2019:變與不變
經(jīng)濟(jì)觀察報 記者 陳博在1月13日舉辦的第六屆全球深商大會上,王石用“激蕩”(激動的“激”,動蕩的“蕩”)來形容自己的2019年。
作為深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)成長起來的第一批企業(yè)家,王石說,過去一年,在粵港澳大灣區(qū)和先行示范區(qū)建立之下,深圳面臨新的激蕩的開始。
這是王石第六次參加深商大會,身份從萬科集團(tuán)董事長一路轉(zhuǎn)換為萬科集團(tuán)名譽(yù)主席、萬科公益基金會理事長、華大基因聯(lián)席董事長。
身份的轉(zhuǎn)變,同樣伴隨著他69年人生。如果將時間表進(jìn)一步細(xì)化,“我的很多人生轉(zhuǎn)變,都是57歲(2008年)之后發(fā)生的?!蓖跏谛聲段业母淖儯簜€人的現(xiàn)代化40年》中提到。
他將自己的過去劃分成兩個33年:第一個33年是早期成長階段,第二個33年,與他一手創(chuàng)立的萬科捆綁到一起。
2018年,他與“萬科集團(tuán)董事長”一職告別,走向人生規(guī)劃第三個階段的開端。同年10月,王石開啟了為期兩年的以色列希伯來大學(xué)游學(xué)之旅。研究的課程是,希伯來人在東亞的遷徙史。
“在激蕩的時代,不變肯定會被淘汰?!痹谏钌檀髸希跏f,你不愿意變,它在變,是一種結(jié)果;你主動迎上去變,是另外一種結(jié)果。“如果不變,可能會出問題;變,才能掌握主動,才會隨著社會的變化往前走。”
五年前,王石以企業(yè)家身份為深圳尋找對標(biāo),當(dāng)時找的是西雅圖。五年后,王石將這個對標(biāo)換成了以色列。
從GDP總量來看,2018年以色列的GDP是3696億美元,深圳是3400億美元;2019年深圳GDP折合成美元是3600億,以色列公布的數(shù)據(jù)是3700億。按照增速,2021深圳GDP超過以色列沒有懸念。
從人均GDP對比,以色列人口800萬,深圳常住人口1500萬,人均生產(chǎn)效率略遜一籌。
“現(xiàn)在對比GDP已經(jīng)沒有意義了,‘激蕩’的一個重要變化是如何從高速度增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量、高效率、創(chuàng)新增長,根據(jù)國際參照系來看,以色列是深圳非常好的對標(biāo)參照物?!蓖跏f。
對于萬科,王石說萬科的變化體現(xiàn)在,當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)日漸風(fēng)靡時,它將互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)化成自己的工具。如果不用這個工具,會被淘汰,所以,任何新生工具萬科都要用。正是因?yàn)橹鲃幼?,萬科才走到今天。
過去的2019年,萬科一句話都不提(自己的變化)。王石看在眼里,急在心里,“影響股市的話我不能說,如果提了,萬科公關(guān)部又該緊張了?!边@一次王石耐住性子,僅透露了一點(diǎn),2019年,萬科交稅超過1000億元,在深圳交稅企業(yè)中排名第二。
哪怕謀求“主動變”,王石依然認(rèn)為還有“不應(yīng)該變”的部分,比如不忘初心。以色列的游學(xué)之旅,正是他不忘初心的選擇。
1983年,33歲的王石二度來到深圳闖蕩,最初想法是“改變命運(yùn),想物質(zhì)豐富起來,更想求學(xué)?!蹦菚r,王石將深圳當(dāng)做一個跳板,“短不會短過兩年,長也不會長過三年”。他未曾料到,他的一生與深圳、萬科聯(lián)系在一起。
從2010年起,王石陸續(xù)完成了哈佛大學(xué)、劍橋大學(xué)、牛津大學(xué)的訪學(xué)計劃。游學(xué)之外,王石的觸角還在進(jìn)一步延伸,賽艇與公益慈善都是他人生第三階段的新聚焦。
王石的身影不時出現(xiàn)在有關(guān)氣候、紅樹林保護(hù)、世界自然基金會等場合,以及社會組織演講臺上。他說,第二人生階段向第三人生階段過渡時,之所以參加這么多深圳公益組織,實(shí)際上就是感恩。