與這個(gè)冬天一樣，增長(zhǎng)乏力的經(jīng)濟(jì)環(huán)境似乎也讓大家變得謹(jǐn)慎許多，在創(chuàng)投圈，“風(fēng)口”被大家提及頻次越來(lái)越少。資本的謹(jǐn)慎與市場(chǎng)的乏力，讓整個(gè)創(chuàng)業(yè)圈不再熱鬧。確實(shí)，寒冬來(lái)了。

筆者特穆親自目睹各種創(chuàng)業(yè)咖啡廳從“門庭若市”到“人去樓空”的轉(zhuǎn)變，但這并不代表創(chuàng)業(yè)潮流的不可行性。我認(rèn)為，這意味創(chuàng)投行業(yè)走向成熟。不斷地經(jīng)歷、學(xué)習(xí)和提升是每個(gè)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中不可缺少的。

近日，來(lái)自美國(guó)硅谷Funders Space創(chuàng)始人史蒂文 霍夫曼(Steven S. Hoffman)的新作《穿越寒冬》正式出版，特穆也有幸收到霍夫曼先生的贈(zèng)送。這本書以霍夫曼本人的經(jīng)歷，全面地指出了創(chuàng)業(yè)的方方面面，為這個(gè)寒冬中的準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)和已經(jīng)創(chuàng)業(yè)的人們送來(lái)一碗“熱湯”，特穆認(rèn)為，這碗湯更像是一碗“姜湯”而不是“雞湯”。也許發(fā)發(fā)汗，逼出寒氣，會(huì)讓身體更好一些。

《穿越寒冬》副標(biāo)題為“創(chuàng)業(yè)者的融資策略與獨(dú)角獸思維”?；舴蚵J(rèn)為，當(dāng)創(chuàng)業(yè)環(huán)境好的時(shí)候，風(fēng)口之上，一切皆有可能；而凜冬之時(shí)，只有具備獨(dú)角獸思維、懂得寒冬儲(chǔ)備能量的人，才能從眾多的創(chuàng)業(yè)者中脫穎而出。

《穿越寒冬》沒(méi)有“雞湯”。霍夫曼在這本書開始就給讀者“潑冷水”，指出了創(chuàng)業(yè)這條路種種的負(fù)面?？墒聦?shí)上，這都是每位創(chuàng)業(yè)者都要經(jīng)歷或者已經(jīng)經(jīng)歷過(guò)的，《穿越寒冬》提前告知大家創(chuàng)業(yè)這條路的重重險(xiǎn)境，讓大家更清晰地認(rèn)識(shí)到，自己適不適合創(chuàng)業(yè)。

不過(guò)，在這本書中，最具營(yíng)養(yǎng)價(jià)值的是創(chuàng)業(yè)的“方法論”和“價(jià)值觀”。與很多商業(yè)的著作相比，《穿越寒冬》更像一本創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)手冊(cè)，書中沒(méi)有雞湯、沒(méi)有段子，而是霍夫曼多年親歷的案例加以分析，以及創(chuàng)業(yè)過(guò)程中遇到的常見(jiàn)問(wèn)題答疑，涉及融資、股權(quán)、產(chǎn)品、市場(chǎng)營(yíng)銷和管理等方方面面。例如，在招聘方面，哪些人才是當(dāng)前需要的，并且如何識(shí)別這些人才。

讀過(guò)《穿越寒冬》，可以明顯感受到，霍夫曼正是向大家傳授“創(chuàng)業(yè)心法”。創(chuàng)業(yè)本身就是一個(gè)折磨人的過(guò)程，這要求創(chuàng)業(yè)者承擔(dān)來(lái)自各方面的壓力?；舴蚵鼘?chuàng)業(yè)過(guò)程中各種困境、背后的原因和看法深入分析，不僅給創(chuàng)業(yè)者提供參考，更是告訴創(chuàng)業(yè)者們遇到一些問(wèn)題時(shí)，應(yīng)該用什么樣的心態(tài)去面對(duì)。

在這個(gè)“寒冬”，《穿越寒冬》更多地教會(huì)了大家如何“抵御寒冬”，并且讓大家如何在寒冬中過(guò)得更好。在全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境艱難的情況下，每位創(chuàng)業(yè)者盡可能的少走彎路，雖然《穿越寒冬》并不是捷徑，但可以讓創(chuàng)業(yè)者大大提升抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力。特穆認(rèn)為，寒冬正是充電蓄力好時(shí)機(jī)，也許《穿越寒冬》是你在成為“獨(dú)角獸”之前重要的一本書。

史蒂文 霍夫曼多年來(lái)培訓(xùn)指導(dǎo)了全球數(shù)百家初創(chuàng)公司，幫助他們理解創(chuàng)新的基本方法、模式和硅谷的理念，并實(shí)際運(yùn)用這些方法和理念來(lái)推出具有革命性的產(chǎn)品和服務(wù)。來(lái)自亞洲、歐洲和美洲的50多家全球合作伙伴都在廣泛采用他的團(tuán)隊(duì)開發(fā)的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)課程。

史蒂文 霍夫曼，硅谷重量級(jí)創(chuàng)業(yè)教父、天使投資人、演講人、《讓大象飛》的作者。 《福布斯》知名創(chuàng)業(yè)孵化器“創(chuàng)始人空間(Funders Space)”的創(chuàng)始人兼CEO，人稱“霍夫曼船長(zhǎng)”。曾為大企業(yè)和上市公司服務(wù)多年，任職于知名搜索引擎公司InfoSpace、日本游戲公司世嘉，培訓(xùn)過(guò)來(lái)自IBM、富士通和華為等公司的職業(yè)經(jīng)理；作為白手起家的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，他開過(guò)手機(jī)娛樂(lè)公司、互動(dòng)媒體公司和軟件開發(fā)公司。 (完)