從賣房創(chuàng)業(yè)到做到300億市值，巨頭戰(zhàn)場(chǎng)中的生存法則

中國(guó)企業(yè)家

在巨頭們“神仙打架”的戰(zhàn)場(chǎng)，中小云公司們到底該如何生存？

文|《中國(guó)企業(yè)家》記者王雷生

編輯|李薇

頭圖來(lái)源|被訪者

1月20日上午10點(diǎn)，一輛大巴車穿行在上海浦東陸家嘴的摩天大樓中。

戴著胸花與大紅圍巾的季昕華站在大巴車廂的最前面，他回過(guò)身，左手搭在座椅靠背上維持平衡，接過(guò)車上幾十位媒體記者拋來(lái)的問(wèn)題。

半個(gè)多小時(shí)前，作為云計(jì)算公司優(yōu)刻得（UCloud）創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO，季昕華在上海證券交易所完成了敲鑼上市儀式，優(yōu)刻得成為A股第一支云計(jì)算上市公司，開盤后股價(jià)相比發(fā)行價(jià)直接翻倍，市值達(dá)到300億元。

優(yōu)刻得上市儀式。來(lái)源：被訪者

由于緊接著要參加上海市兩會(huì)，時(shí)間急迫，季昕華索性把采訪直接安排在了大巴車上。有許多等待季昕華親自解答的問(wèn)題，其中一個(gè)就是：在云計(jì)算這樣一個(gè)巨頭密布的戰(zhàn)場(chǎng)，優(yōu)刻得未來(lái)究竟該如何生存與發(fā)展？

作為眼下作為熱門的IT基礎(chǔ)設(shè)施，云計(jì)算可以分為IaaS、PaaS、和SaaS三個(gè)層面，又可以按照應(yīng)用對(duì)象分為公有云、私有云和混合云三大類。

優(yōu)刻得的主要業(yè)務(wù)屬于公有云的IaaS，這個(gè)領(lǐng)域里幾乎全是巨頭，根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研公司IDC的數(shù)據(jù)，2019年上半年中國(guó)云計(jì)算IaaS企業(yè)排名中，前五位分別是阿里云、騰訊云、中國(guó)電信天翼云、華為云和亞馬遜AWS，其他玩家還有金山云、百度云、京東云、浪潮云等等，每一個(gè)名字的背后幾乎都是千億甚至萬(wàn)億級(jí)的靠山。

巨頭們不僅親自下場(chǎng)，同樣也把云計(jì)算作為自己的核心戰(zhàn)略業(yè)務(wù)來(lái)抓。不久前阿里確定未來(lái)20年三大戰(zhàn)略，其中之一便是“大數(shù)據(jù)與云計(jì)算”；騰訊在2018年9月成立云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群，成為騰訊業(yè)務(wù)重要一極；華為在2020年開年便把Cloud AI升級(jí)為第四大事業(yè)群，并從2019年開始就在云計(jì)算領(lǐng)域投入重兵，市場(chǎng)份額迅速擴(kuò)大。

在巨頭林立的云計(jì)算市場(chǎng)，過(guò)去的幾年里不斷有云企業(yè)掉隊(duì)，也有七牛云這種選擇接受阿里的投資成為巨頭一部分的案例。

于是人們關(guān)于云計(jì)算創(chuàng)業(yè)企業(yè)的疑問(wèn)越來(lái)越明顯，在巨頭們“神仙打架”的戰(zhàn)場(chǎng)，中小云公司們到底該如何生存？

“你們?cè)趺磳?duì)抗巨頭？”

季昕華原本邀請(qǐng)了馬云來(lái)參加上市儀式，但最終未能成行。

馬云是季昕華的老師。這位阿里巴巴的創(chuàng)始人同時(shí)也是湖畔大學(xué)的創(chuàng)始人和校長(zhǎng)，而季昕華是湖畔大學(xué)第二期的學(xué)生，他也因此被一些媒體稱為馬云的門徒。

然而從另一種意義上，季昕華和馬云也是對(duì)手。馬云是阿里云的締造者之一，而優(yōu)刻得做的是跟阿里云很類似的事情。在學(xué)生季昕華看來(lái)，馬云“愿意教一個(gè)對(duì)手”，這說(shuō)明了他“心胸很寬大”。

有人甚至和季昕華開過(guò)玩笑，要他把優(yōu)刻得賣給阿里巴巴，季昕華隨即婉拒。

相比較2009年就啟動(dòng)的阿里云，優(yōu)刻得成立的時(shí)間并不晚。2012年3月，優(yōu)刻得在上海成立，同一年間，青云QingCloud、金山云也都相繼推出，中國(guó)的云計(jì)算市場(chǎng)進(jìn)入萬(wàn)物生長(zhǎng)的階段。

但不久后，隨著騰訊、華為、百度等巨頭回過(guò)神來(lái)在這一領(lǐng)域加大投入，云計(jì)算很快就變成了巨頭們鏖戰(zhàn)的戰(zhàn)場(chǎng)。

我們不妨先來(lái)看一看IDC近幾年發(fā)布的公有云市場(chǎng)報(bào)告，這將使得我們對(duì)公有云服務(wù)市場(chǎng)的變化和UCloud等企業(yè)的生存環(huán)境一目了然。

IDC的數(shù)據(jù)顯示，在2015 年中國(guó)公有云計(jì)算報(bào)告中，IaaS 市場(chǎng)，市場(chǎng)份額排名第一的為阿里云，市場(chǎng)份額為31%，年增長(zhǎng)率達(dá)到80.7%；排名第二至六名依次為中國(guó)電信（13.1%）、中國(guó)聯(lián)通（7.6%）、世紀(jì)互聯(lián)（微軟云授權(quán)主體）、金山云（4.5%）、亞馬遜AWS（4.3%）。

這一排名在2019年上半年迎來(lái)劇烈變化，市場(chǎng)前五名已經(jīng)變成了阿里云（41.6%）、騰訊云（11.88%）、中國(guó)電信天翼云（8.54%）、華為云（6.7%）和AWS（6.58%）。

這意味著公有云前五名廠商的市場(chǎng)份額總和超過(guò)了70%，前十名廠商的份額近90%，市場(chǎng)的集中度不斷上升。

2012年左右剛剛準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)時(shí)，優(yōu)刻得三位聯(lián)合創(chuàng)始人季昕華、華琨和莫顯峰找了許多投資人，他們總會(huì)被問(wèn)到一個(gè)問(wèn)題，“怎樣對(duì)抗阿里巴巴、騰訊等巨頭的攻勢(shì)？”

“他們（投資人）覺得這是巨頭做的事情，所有的投資人都在問(wèn)如果巨頭都發(fā)力做這塊，你們?cè)趺磻?yīng)對(duì)？”華琨曾在接受媒體采訪時(shí)說(shuō)，“一開始我們還想怎么認(rèn)真回答，講邏輯，后來(lái)發(fā)現(xiàn)永遠(yuǎn)講不清楚?！?/p>

優(yōu)刻得聯(lián)合創(chuàng)始人兼COO華琨。來(lái)源：被訪者

找不到足夠資金，季昕華只能400萬(wàn)賣掉自己在深圳的房子，幾個(gè)人湊錢創(chuàng)業(yè)，成立了優(yōu)刻得。這樣艱難的時(shí)刻直到他上市敲鐘時(shí)依然歷歷在目。

不過(guò)，即便創(chuàng)業(yè)8年迎來(lái)IPO時(shí)刻，季昕華依然需要回答這個(gè)困擾了他們很多年的問(wèn)題，尤其是在巨頭們的戰(zhàn)場(chǎng)里，優(yōu)刻得公有云 IaaS市場(chǎng)份額從2015年4.9%下降到了2018年3.4%。

在優(yōu)刻得的招股書中，最顯眼的風(fēng)險(xiǎn)提示章節(jié)里，也有幾百字講到優(yōu)刻得與巨頭之間的差距，包括阿里云、騰訊云等更具品牌知名度，綜合技術(shù)實(shí)力強(qiáng)，市場(chǎng)能力更強(qiáng)、資金實(shí)力強(qiáng)等等，中小云計(jì)算企業(yè)未來(lái)也可能將面臨對(duì)手降價(jià)、下游市場(chǎng)放緩等不利因素。

對(duì)于to B的中小創(chuàng)業(yè)公司，巨頭帶來(lái)的壓力來(lái)自方方面面，有些影響甚至難以衡量。

曾有to B的創(chuàng)業(yè)者對(duì)《中國(guó)企業(yè)家》表示，如果與知名巨頭同場(chǎng)比拼，采購(gòu)對(duì)象會(huì)內(nèi)心傾向于巨頭，這是因?yàn)槿绻捎镁揞^的產(chǎn)品但沒有做好，這是公司的責(zé)任，而如果他力排眾議選擇了不知名的創(chuàng)業(yè)公司產(chǎn)品，一旦創(chuàng)業(yè)公司沒做好，就很有可能會(huì)有人質(zhì)疑為什么放棄巨頭而選擇創(chuàng)業(yè)公司，中間是不是存在暗箱交易，如此一來(lái)采購(gòu)者就會(huì)背負(fù)巨大的壓力。

生存法則

剛開始決定創(chuàng)業(yè)做公有云不久，優(yōu)刻得就面臨了重要抉擇。

“在第一年的時(shí)候，我們只有十幾個(gè)人，也沒有錢，其實(shí)面臨一個(gè)選擇，到底是去做私有云（還是公有云）”。華琨回憶說(shuō)。

優(yōu)刻得初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)當(dāng)時(shí)接了一個(gè)做私有云的項(xiàng)目，項(xiàng)目金額達(dá)到300萬(wàn)，如果接著做私有云，可能可以拿下下一個(gè)500萬(wàn)的單子，再下一個(gè)1000萬(wàn)的單子，但每個(gè)項(xiàng)目的時(shí)間會(huì)比較長(zhǎng)；而如果做公有云，當(dāng)時(shí)市場(chǎng)剛剛萌發(fā)，只有很少的客戶，一個(gè)客戶一個(gè)月也就幾百塊幾千塊的費(fèi)用。

“那個(gè)時(shí)候有很多的討論，大家有不同的意見，爭(zhēng)論得很激烈?！比A琨表示，“團(tuán)隊(duì)成員像搞辯論賽一樣，把自己的依據(jù)拿出來(lái)討論。最后我們最后達(dá)成一致，還是做公有云?！?/p>

但到了2015年下半年，優(yōu)刻得發(fā)現(xiàn)除了互聯(lián)網(wǎng)公司外，客戶里越來(lái)越多的出現(xiàn)了傳統(tǒng)公司的影子，他們對(duì)于數(shù)據(jù)安全性、技術(shù)可控性等提出了要求，并拒絕將核心業(yè)務(wù)部署在公有云上，這使得優(yōu)刻得從那時(shí)起開始發(fā)力私有云。

不過(guò)到了2019年年中，優(yōu)刻得公有云的收入占比依然高達(dá)81%，私有云及其它占比3%，混合云占比16%。

青云也曾有類似的選擇。

在一場(chǎng)慘烈的行業(yè)價(jià)格戰(zhàn)之后，2014年底，青云決定開辟私有云戰(zhàn)場(chǎng)。如今，青云將自己的戰(zhàn)略路線設(shè)定為混合云。青云表示，經(jīng)過(guò)測(cè)算，如果將穩(wěn)定業(yè)務(wù)放在私有云，把動(dòng)態(tài)業(yè)務(wù)放在公有云上，比全部采用公有云成本節(jié)省三分之一。而自己的優(yōu)勢(shì)則在于公有云和私有云是同一套架構(gòu)。

“創(chuàng)業(yè)早期，我們自己經(jīng)常說(shuō)一句話，‘如果只比巨頭好一點(diǎn)點(diǎn)，就沒有機(jī)會(huì)，你一定要比別人好很多，才有存在的理由，不然這個(gè)世界不需要你。’”青云副總裁劉靚說(shuō)，“青云當(dāng)時(shí)在技術(shù)上有一定的架構(gòu)創(chuàng)新，同時(shí)保證交付的速度、性能要超當(dāng)時(shí)其他的云服務(wù)商?！?/p>

劉靚覺得青云有兩張牌。一是對(duì)于技術(shù)趨勢(shì)前瞻把握，這被認(rèn)為是曾在IBM工作多年的青云創(chuàng)始人黃允松的長(zhǎng)項(xiàng)?！安粩嗵崆翱吹?-2年后的未來(lái)，至少保證產(chǎn)品上能有1-2年的領(lǐng)先性，不斷往前看，不斷迭代自己，永遠(yuǎn)產(chǎn)生1-2年的空間，青云就是這樣很艱難的活下來(lái)的?！眲㈧n解釋。另一張牌，就是把這些前瞻想法實(shí)現(xiàn)的工程師的能力。不跟巨頭打價(jià)格戰(zhàn)，也不賣阿里、華為一樣的東西，去尋找市場(chǎng)上強(qiáng)烈的廣泛的需求，然后去解決它，“那就是我們存在的地方和我們存在的原因?！眲㈧n表示。

除了在技術(shù)產(chǎn)品上押注混合云，青云把主戰(zhàn)場(chǎng)設(shè)定在了進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)，根據(jù)客戶需要研發(fā)出滿足各種需求的產(chǎn)品。

傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型同樣也是阿里云、騰訊云、華為云等競(jìng)逐的角斗場(chǎng)，優(yōu)刻得也不例外。不過(guò)這樣的戰(zhàn)場(chǎng)好處在于，它更為to B，很難會(huì)有一家通吃，它的復(fù)雜性決定了將有很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)的機(jī)會(huì)。

早期依靠為游戲行業(yè)提供云服務(wù)起家后，優(yōu)刻得逐漸把客戶擴(kuò)展到了電商、新零售、制造業(yè)、數(shù)字政府和教育等領(lǐng)域。

華琨解釋，選擇行業(yè)的邏輯，“有些行業(yè)未來(lái)有前景，現(xiàn)在盤子比較小，巨頭看不上，比如教育行業(yè)就是這樣，很分散，沒有教育巨頭壟斷，這樣的分散就對(duì)我們有利。”

優(yōu)刻得與青云都把“中立”視為自己重要的特質(zhì)，在優(yōu)刻得的介紹中，“中立”成為排名最靠前的詞匯。

在季昕華看來(lái)，如今越來(lái)越多企業(yè)意識(shí)到需要用兩個(gè)或兩個(gè)以上的云，這時(shí)候“中立”就很明顯，假設(shè)某一個(gè)公司拿到阿里投資，肯定會(huì)采用阿里云，不敢用騰訊云，那么優(yōu)刻得就可能變成第二選擇。

“公司小反而不是很在意。公司到一定的規(guī)模，特別是他想跟巨頭競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，反而是我們有優(yōu)勢(shì)。”季昕華說(shuō)。

全部投進(jìn)去

2019年12月24日那天，季昕華的手機(jī)收到了無(wú)數(shù)條信息。

這一天，證監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)了優(yōu)刻得在科創(chuàng)板首次發(fā)行股票的申請(qǐng)。它的意義在于，優(yōu)刻得成為A股第一家“特別表決權(quán)”（也就是同股不同權(quán)、AB股）的公司。

本次發(fā)行完成后，優(yōu)刻得三位聯(lián)合創(chuàng)始人將合計(jì)持有約23%的股份，但將擁有約60%的表決權(quán)。

2019年初決定登陸科創(chuàng)板時(shí)，優(yōu)刻得管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部也有不小的擔(dān)憂：要不要申請(qǐng)?zhí)貏e表決權(quán)架構(gòu)？當(dāng)時(shí)這一制度設(shè)計(jì)只是剛剛提出，尚不成熟，“如果申請(qǐng)肯定會(huì)把周期拉長(zhǎng)，如果不申請(qǐng)速度就會(huì)快一些?！眻F(tuán)隊(duì)反反復(fù)復(fù)討論，最終還是決定提交申請(qǐng)。

果然如預(yù)期所料，提交材料的過(guò)程充滿了各種各樣的困難。因?yàn)閺膩?lái)沒有公司在A股提交過(guò)這類申請(qǐng)，優(yōu)刻得原有的一些國(guó)資股東“不敢簽字，因?yàn)榕翧B股導(dǎo)致他們利益受損”。季昕華回憶，于是他一個(gè)一個(gè)與股東溝通，最終才得到所有人的同意。

申請(qǐng)材料遞交到市場(chǎng)監(jiān)督管理局后，主管部門也沒有政策支持無(wú)法處理，上海市就協(xié)調(diào)研究溝通，等到2019年6月最高法出臺(tái)允許同股不同權(quán)的法律解釋后，優(yōu)刻得所有的法律障礙才全部掃清。

“這段過(guò)程最困難的是因?yàn)闆]有做過(guò)，所以不敢嘗試，這是最大的問(wèn)題。股東們不敢嘗試，相關(guān)的部門怕做了這個(gè)事情有風(fēng)險(xiǎn)?！奔娟咳A說(shuō)。

遞交招股書后，季昕華就經(jīng)常陸續(xù)收到很多創(chuàng)業(yè)公司老板的信息或者電話，他們非常關(guān)注優(yōu)刻得的申報(bào)進(jìn)展。很多人依然充滿擔(dān)憂，在優(yōu)刻得提交招股書之后，隨后幾個(gè)月里再?zèng)]有公司遞交此類申請(qǐng)，很多人都在觀望優(yōu)刻得的結(jié)果。

之所以下定決心走這樣一條路，是季昕華覺得很多科創(chuàng)企業(yè)前期不盈利而且大量融資，創(chuàng)始人的股份到上市時(shí)已經(jīng)比較少，上市后對(duì)公司的控制力度就會(huì)很小，不能按照長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃考慮事情。

對(duì)于優(yōu)刻得而言，現(xiàn)在最重要的問(wèn)題是繼續(xù)加大在研發(fā)、銷售和數(shù)據(jù)中心等領(lǐng)域的投資，擴(kuò)大自己的規(guī)模，而這勢(shì)必將會(huì)影響自己的報(bào)表，利潤(rùn)數(shù)字可能將因此變得難看。

如果按照傳統(tǒng)的表決方式，優(yōu)刻得的創(chuàng)始人們很有可能需要在長(zhǎng)期投入和現(xiàn)有利潤(rùn)上做出比較大的妥協(xié)，而同股不同權(quán)則賦予了他們更多掌控公司和未來(lái)的空間。

“我們非常認(rèn)同這個(gè)行業(yè)繼續(xù)要投入，所以我們不會(huì)追求高的利潤(rùn)，我們一定全部投進(jìn)去，去投研發(fā)、投資源、做產(chǎn)品?！比A琨表示。

畢竟這是一個(gè)急劇增長(zhǎng)的市場(chǎng)。IDC的數(shù)據(jù)顯示，2019上半年中國(guó)公有云服務(wù)整體市場(chǎng)規(guī)模（含IaaS/PaaS/SaaS）達(dá)到54.2億美元，其中IaaS市場(chǎng)增速同比增長(zhǎng)72.2%。

Gartner的研究數(shù)據(jù)也顯示，2019年全球云計(jì)算滲透率也只是在10%左右，中國(guó)的滲透率相比之下還有差距。這些數(shù)字都表明，即便巨頭當(dāng)?shù)?，云?jì)算依然是一個(gè)值得重兵投入的戰(zhàn)場(chǎng)。

“我們自己的策略，是在保持微利的情況下，把公司做大?！奔娟咳A最后再次強(qiáng)調(diào)了優(yōu)刻得的生存法則。

責(zé)任編輯：梁斌 SF055