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吉利與沃爾沃又要搞事情!六問六答 這些是你應(yīng)該要知道的

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2020-02-13 12:32:47    瀏覽次數(shù):59
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原標(biāo)題:吉利與沃爾沃又要搞事情!六問六答 這些是你應(yīng)該要知道的 來源:雪球綜合即便放了個(gè)大長假,李書福也沒有閑著。此前,資本市場對(duì)吉利與沃爾沃的“婚姻”給出過預(yù)測,多數(shù)意見認(rèn)為吉利或?qū)⒊鍪畚譅栁至硪捫?/p>

原標(biāo)題:吉利與沃爾沃又要搞事情!六問六答 這些是你應(yīng)該要知道的 來源:雪球綜合

即便放了個(gè)大長假,李書福也沒有閑著。

此前,資本市場對(duì)吉利與沃爾沃的“婚姻”給出過預(yù)測,多數(shù)意見認(rèn)為吉利或?qū)⒊鍪畚譅栁至硪捫職g,或者讓沃爾沃獨(dú)立上市融資。而吉利董事長李書福選擇了第三條路:吉利與沃爾沃?jǐn)y手共進(jìn)。

2月10日,吉利汽車與沃爾沃汽車分別發(fā)布公告稱,雙方正籌劃進(jìn)行業(yè)務(wù)重組,重組后的資產(chǎn)將通過吉利汽車香港上市公司上市,并將考慮未來在瑞典上市,使得瑞典的股民和投資人可以直接投資。十年之后,吉利與沃爾沃又要搞事情了。六問六答,這些是你應(yīng)該要知道的。

怎樣看待十年后的這次重組?

吉利和沃爾沃如果完成重組,吉利和沃爾沃組合的新公司不僅能提升雙方吸引中國資本的能力,也對(duì)接和擴(kuò)大了雙方全球資本市場的能力,會(huì)發(fā)揮“1+1>2”的效果。到那個(gè)時(shí)候,無論是從銷量還是市值來看,這個(gè)新集團(tuán)才能夠有力量和底氣與全球一流的汽車集團(tuán)和公司進(jìn)行正面的交鋒。

雙方重組目的在哪?

吉利在公告中表示,借助此次重組,雙方將組成一家強(qiáng)大的全球集團(tuán),實(shí)現(xiàn)成本結(jié)構(gòu)和新技術(shù)開發(fā)的協(xié)同效應(yīng),以應(yīng)對(duì)未來挑戰(zhàn)。沃爾沃汽車表示雙方正在籌劃業(yè)務(wù)整合,從而組建一個(gè)更加強(qiáng)大的全球企業(yè)集團(tuán)。吉利方面回應(yīng)此次重組的根本是為了投入、降本和財(cái)務(wù),通過合并獲得資本市場的認(rèn)可是核心。

什么時(shí)候?qū)嵤?,什么時(shí)候完成?

目前雙方的合并還沒有制定明確的時(shí)間表,雙方將在就重組條款達(dá)成一致后,匯報(bào)給各自的董事會(huì)和股東會(huì)批準(zhǔn)。獲得監(jiān)管機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后,交易將視當(dāng)時(shí)市場情況并依據(jù)香港證券交易所規(guī)定進(jìn)行。

沃爾沃汽車集團(tuán)總裁、CEO 漢肯·薩繆爾森

另外,吉利汽車與沃爾沃汽車將成立聯(lián)合工作小組,由沃爾沃汽車集團(tuán)總裁、CEO漢肯·薩繆爾森協(xié)調(diào)工作小組評(píng)估此次戰(zhàn)略機(jī)會(huì),制定重組建議書,提交雙方董事會(huì)審議。但有接近吉利、沃爾沃的內(nèi)部人透露,這一總市值或近2000億元人民幣的跨國重組案,將在今年年內(nèi)完成。

旗下品牌何去何從?

根據(jù)公告顯示,重組后的公司將保證沃爾沃、吉利、領(lǐng)克和Polestar(極星)各自的獨(dú)立性,不會(huì)因重組而同化。

后續(xù)整合關(guān)鍵點(diǎn)在哪?

盡管目前雙方只公布了大框架,但從近幾年吉利與沃爾沃汽車的規(guī)劃可以判斷,雙方不僅在“新四化”上實(shí)現(xiàn)大規(guī)模的投入,還將在全球汽車產(chǎn)業(yè)合作中開展極具想象力的合作創(chuàng)新??梢钥闯?,吉利與沃爾沃汽車合并或許只是一個(gè)開始。

吉利正在通過全球合作的形式加快汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展效率,運(yùn)用更多合作形式加快發(fā)展效率,應(yīng)對(duì)汽車產(chǎn)業(yè)內(nèi)外部結(jié)構(gòu)調(diào)整。能夠在汽車電動(dòng)化智能化轉(zhuǎn)折的關(guān)鍵時(shí)刻成為潮流的引領(lǐng)者,最終成為一家具有全球競爭力的汽車企業(yè)。

重組對(duì)雙方的未來有何影響?

10年過去了,從最初業(yè)內(nèi)均不看好的這段”身份懸殊“的聯(lián)姻,到現(xiàn)在,吉利成為自主汽車品牌的佼佼者,而沃爾沃的全球銷量也突破了紀(jì)錄。

對(duì)吉利來說,他們獲得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)的持續(xù)輸入,為他們?nèi)蘸笾\求更高的發(fā)展平臺(tái)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。吉利汽車2019年取得了136.2萬輛的銷售業(yè)績,是中國汽車品牌的銷量冠軍。

而對(duì)于沃爾沃來講,他們通過吉利的關(guān)系打開中國市場,以中國市場為基礎(chǔ)謀求世界范圍內(nèi)的復(fù)興也取得了階段性的成效。

2019年,沃爾沃汽車全球銷量約為70.5萬輛,同比增長9.8%。這也是沃爾沃汽車成立93年以來,年度全球銷量首次突破70萬輛大關(guān)。其中,在中國市場年銷量為16.1萬輛,同比增長18.2%。

如今,兩者準(zhǔn)備更加緊密地團(tuán)結(jié)在一起,以把握新的機(jī)遇和面對(duì)諸多挑戰(zhàn)。由于吉利和沃爾沃之間的良好互補(bǔ),重組后的公司可能會(huì)成為中國第一家世界性的汽車企業(yè)?,F(xiàn)在中國市值最高的汽車集團(tuán)為上汽集團(tuán),總市值為2483.90億元人民幣。吉利與沃爾沃當(dāng)前的市值之和約為2389.4億元人民幣。

目前吉利集團(tuán)市值在160億美金左右,而沃爾沃保守估值在160億到200億美金之間,兩者的重組會(huì)誕生一個(gè)出貨量堪比寶馬,市值約300億美金的大集團(tuán)。這個(gè)市值基本與福特公司相當(dāng),并可能超越上汽集團(tuán),成為市值最高的中國汽車集團(tuán)。

未來,隨著雙方業(yè)務(wù)的進(jìn)一步重組,協(xié)同效應(yīng)將持續(xù)強(qiáng)化。一方面在業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),從技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)前端進(jìn)行協(xié)同,促進(jìn)吉利技術(shù)水平提升,同時(shí)在銷售環(huán)節(jié)進(jìn)行深度協(xié)同,吉利有望將銷售網(wǎng)絡(luò)延伸至國外,真正的“走出去”。而對(duì)于沃爾沃,重組將助其繼續(xù)鞏固在全球市場的地位,提升市場占有率。

吉利與沃爾沃的這十年

2020年,是吉利收購沃爾沃的第10個(gè)年頭。在探究未來之前,不妨先來回顧下這10年。

2010年3月,吉利控股以18億美元代價(jià)從福特手中斬獲沃爾沃汽車100%股權(quán)。通過收購,吉利與沃爾沃雙方都有了脫胎換骨的變換,在多個(gè)方面展開了密切合作。

2012年3月,吉利與沃爾沃汽車簽署技術(shù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議,將聯(lián)合開發(fā)小排量、高性能、綠色環(huán)保系列發(fā)動(dòng)機(jī)和環(huán)保型的小型車平臺(tái),以及電動(dòng)車、插入式混合動(dòng)力車等新能源汽車總成系統(tǒng)技術(shù)。

2013年,吉利成立歐洲研發(fā)中心,與沃爾沃聯(lián)合開發(fā)了用于雙方新一代產(chǎn)品的中級(jí)車基礎(chǔ)模塊架構(gòu)——CMA架構(gòu)。目前,沃爾沃、領(lǐng)克和吉利品牌都推出了采用CMA架構(gòu)的新車型,這一架構(gòu)也成為目前三大品牌新車型開發(fā)的核心技術(shù)之一。

在生產(chǎn)領(lǐng)域,納入吉利麾下的沃爾沃汽車很快得以在中國建廠,到2014年,沃爾沃汽車在華已經(jīng)擁有兩座整車工廠和一座發(fā)動(dòng)機(jī)工廠。

除了在研發(fā)生產(chǎn)領(lǐng)域的合作之外,雙方在追求協(xié)同效應(yīng)的路上也越走越近。2017年,吉利與沃爾沃成立領(lǐng)克汽車合資公司和吉利-沃爾沃技術(shù)合資公司;2019年10月,吉利進(jìn)一步宣布,吉利汽車與沃爾沃汽車正在探討合并旗下發(fā)動(dòng)機(jī)業(yè)務(wù)可能性,研發(fā)生產(chǎn)領(lǐng)先的動(dòng)力總成及混合動(dòng)力系統(tǒng)。根據(jù)計(jì)劃,新業(yè)務(wù)單元將成為獨(dú)立的動(dòng)力系統(tǒng)供應(yīng)商,也可以為其他整車廠商供貨。

寫在最后

近年來,中國車企收購國外品牌的例子并不少,但大多數(shù)車企都是花錢買教訓(xùn)。不過,也有成功的案例,像2010年吉利收購沃爾沃就是最典型的代表。而目前,汽車產(chǎn)業(yè)處于結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段,電動(dòng)化大勢所趨,傳統(tǒng)能源依舊是主流。對(duì)于吉利和沃爾沃來講,雙方可通過規(guī)?;?yīng)來削減成本,整合資源、團(tuán)隊(duì)及技術(shù),進(jìn)一步強(qiáng)化集團(tuán)內(nèi)的合作與協(xié)同作用,來面對(duì)競爭愈加激烈的車市環(huán)境。

 
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