原標題：企業(yè)復工：訂單足夠，缺的是人

經(jīng)濟觀察報 記者 杜濤“檢查完畢，已經(jīng)開工?！?月13日廣東一家企業(yè)的管理者阿黃在電話里告訴記者。

對于他來說，檢查過了，就可以開工了，畢竟背后一直追著的客戶不等人，但是還要注意防范疫情。

阿黃的公司有六百名員工，現(xiàn)在卻只有一百名在崗，投入生產(chǎn)工作的只有幾十名?！坝唵涡枰倜と藵M負荷生產(chǎn)，但是沒人，其次就是我的供應(yīng)商們也沒全面復工，現(xiàn)在靠的是年前的存料生產(chǎn)。”

對于阿黃而言，疫情防治的成本不高，但是因為疫情帶來的訂單損失足有百萬以上。為了盡可能減少損失，在五天之前，他就給所有的供應(yīng)商打電話，督促他們恢復生產(chǎn)。

“結(jié)果都是一樣的，可以猜到，我們這里需要檢查審批才能復工，供應(yīng)商們那也一樣。”阿黃對記者表示。

國家也已經(jīng)看到地方政府為企業(yè)恢復生產(chǎn)設(shè)置的各類條件，2月11日，國務(wù)院應(yīng)對新型冠狀病毒感染肺炎疫情聯(lián)防聯(lián)控機制舉行新聞發(fā)布會上，國家發(fā)展改革委社會發(fā)展司司長歐曉理回應(yīng)記者提問表示，在防控期間，很多地方都出臺了很嚴格的限制人員進出措施。比如，有的地方還對企業(yè)的復工復產(chǎn)采取了報備制度，有的設(shè)置了前置審批條件，甚至還有個別地方出現(xiàn)了拘留提前復工企業(yè)負責人的情況。這些做法是不符合加強疫情科學防控、有序做好企業(yè)復工復產(chǎn)的中央精神的，此風不可長。

歐曉理表示：“在這里明確和大家說，我們將嚴格制止以審批等簡單粗暴方式限制企業(yè)復工復產(chǎn)的做法?！?/p>

追趕時間表

一周時間！

這是廣東某地一家制造業(yè)管理者阿藍的時間表，這是客戶給他的時間，也是他給上游供應(yīng)商的時間。

2月10日，阿藍在接受經(jīng)濟觀察報采訪時表示，現(xiàn)在是一手抓防治，一手抓生產(chǎn)。防治出現(xiàn)問題，政府問責。生產(chǎn)出現(xiàn)問題，訂單沒了。訂單沒了的話，還要供應(yīng)商干嘛？

阿藍的工廠現(xiàn)在回來了大約60%的工人，但是不能夠完全上崗，上崗的只有幾百名在公司當?shù)剡^年的工人?！巴獾鼗貋淼墓と耍紫纫綦x，然后才能上班”，阿藍表示。

雖然面臨著很大的用工問題，但是也不敢面向社會招聘，萬一出現(xiàn)問題怎么辦？

此外，阿藍還面臨兩個問題。

第一就是口罩不夠，雖然現(xiàn)在已經(jīng)儲備了能用一個月的口罩，但是接下來有可能還需要更多的口罩?，F(xiàn)在口罩比較貴，十元一個，在車間使用，一個一戴就是一天。

第二個問題是，即使阿藍所在公司復工了，但是他們供應(yīng)商還沒有復工，對他們有一定的影響，比如材料供應(yīng)商、加工供應(yīng)商。

阿藍給記者介紹，復工的標準是準備60天的口罩以及消毒液、酒精，測溫器，隔離觀察室等，其中隔離觀察室的數(shù)量要按照工人數(shù)的10%做好準備。因為當?shù)卣髮俚毓芾?，社區(qū)沒有這么多隔離室 所以就要求工廠自己準備。

“這些會增加企業(yè)的成本，雖然當?shù)赜幸恍┓龀终撸呛推髽I(yè)的損失對比，彌補的是一小部分?！卑⑺{坦言，“現(xiàn)在是我們的客戶催促我們，我們再去催促供應(yīng)商”，但供應(yīng)商的回應(yīng)是員工一部分出不了門，而另一部分人不愿意出來，所以還暫時無法開工。

據(jù)阿藍了解，政府會優(yōu)先批準一些骨干企業(yè)復工，各個地方政府對于一些小企業(yè)復工的審批排得比較靠后，但這樣會影響整個供應(yīng)鏈。畢竟在產(chǎn)業(yè)鏈不斷細分的情況下，不可能一個企業(yè)將所有環(huán)節(jié)都自己生產(chǎn)。

更讓阿藍擔心的是國外的一些訂單，他告訴記者，若是因為疫情無法復工，有些國外訂單就會向東南亞等地方轉(zhuǎn)移，訂單走了再回來就不容易了，同時現(xiàn)在生產(chǎn)用的都是年前的一些備料和原材料，支撐不了太久。

阿藍透露，他們的客戶有一家是國內(nèi)的電子產(chǎn)品龍頭企業(yè)，2月1日就不斷要求他們趕緊恢復生產(chǎn)，但是阿藍一直拖到了現(xiàn)在，已經(jīng)不能再拖了。若是復工時間拖太長，訂單可能就沒了。“所以一周之內(nèi)生產(chǎn)，這是上游客戶給我們的時間，也是我們給供應(yīng)商的時間，不行就要換了，訂單都沒了，還要供應(yīng)商干嘛？”

而關(guān)于財務(wù)壓力，阿藍告訴記者，賬上還有一個多億元，需要面對問題是馬上要給上游結(jié)賬，三個月一結(jié)。

一次現(xiàn)場檢查

2月13日上午九點左右，當?shù)卣臋z查隊伍來到阿黃的企業(yè)指導企業(yè)地防治疫情工作。

“主要是看看開工的過程中如何防治疫情?！卑ⅫS告訴記者，政府隊伍就四五個人，分別是公安、經(jīng)信委、勞動部門等，在公司待了半個小時，主要是去生活區(qū)域、大門、隔離區(qū)域和食堂檢查，了解公司的管理措施的基本情況。

阿黃這邊的工廠幾天前就將復工生產(chǎn)的申請交到了當?shù)氐膭趧硬块T。與阿藍相同的是，“屁股后面也有一堆訂單在追著”，阿黃的企業(yè)是一些大型新能源汽車企業(yè)的供應(yīng)商。

阿黃告訴記者：“剛過完年就一直電話追著問什么時候恢復生產(chǎn)？現(xiàn)在面臨著兩難的境地，一方面安撫客戶，一方面催促上游供應(yīng)商供貨。就算能安撫住客戶，信用也是要大打折扣的?！?/p>

阿黃所在的地方，在上周末出臺了相關(guān)政策，要求企業(yè)恢復生產(chǎn)，需要政府審批。在要求出臺的當天，阿黃便提交了恢復生產(chǎn)的申請。“我現(xiàn)在做得就是兩件事，第一個是防治工作，第二個是為恢復生產(chǎn)做準備工作。已經(jīng)向地方的部門申請遞交了很多資料，包括內(nèi)部的防控措施、內(nèi)部管理的方案等，等著各個管理部門審批?！?/p>

據(jù)阿黃了解，審批之前政府部門還要現(xiàn)場檢查，檢查口罩、防控措施是否到位，然后再決定是否批準。

按照目前政府的要求，阿黃的公司做了很多防范的規(guī)章制度。比阿藍幸運的是，阿黃的員工大部分來自湖南、江西，湖北的員工比較少。

阿黃告訴記者，公司現(xiàn)在回來了一百多個員工，外地回來的都在隔離，沒有回去過年的幾十名工人可以直接投入生產(chǎn)，并且現(xiàn)在所有的員工都封閉在工廠，不準出去，基本生活需求由公司行政部安排。

據(jù)阿黃了解，他的供應(yīng)商們也在給當?shù)氐恼驁蟾妫笊暾埢謴蜕a(chǎn)，但是現(xiàn)在還沒有通過。

阿黃與阿藍面臨的局面頗為相似：客戶追著打電話要求他們回復生產(chǎn)，他們再去追著供應(yīng)商恢復生產(chǎn)。

2月10日，諸多省份迎來了復工首日，但部分地方的企業(yè)要正常復工，還需等待地方政府驗收，并開出的開工“批文”。阿黃原計劃也是2月10日開工，但是政府回復生產(chǎn)的通知還沒下來，于是作罷。

“不敢私底下開工呀，在網(wǎng)上看到了拘留提前復工企業(yè)負責人的新聞，現(xiàn)在能做的就是等著政府的審批下來。但是現(xiàn)在就2月10日了，再不批準，2月就過去了?！卑ⅫS有些著急。

幸運的是，阿黃的企業(yè)在等待了五天之后，政府檢查過關(guān)，現(xiàn)場審批可以恢復生產(chǎn)。

（應(yīng)采訪對象要求：阿藍、阿黃為化名）