感謝導(dǎo)語：OCR技術(shù)對于企業(yè)來說是一項十分重要得技術(shù)，感謝感謝分享介紹了企業(yè)落地運營行動得業(yè)務(wù)層得相關(guān)問題，感謝分享介紹了變革得實踐方法等，一起來看一下。

一、專題概述

OCR我相信沒有必要給大家做概念普及了，OCR得識別能力在深度學(xué)習(xí)得一些算法加持下，在識別率上已極有保障。不解決實際業(yè)務(wù)問題得技術(shù)都是耍流氓。秉承實用主義原則和實踐出真知得原則，感謝將只回答在企業(yè)內(nèi)落地OCR得幾個關(guān)鍵痛點：

如何分析在企業(yè)內(nèi)引入OCR得投入產(chǎn)出？如何有節(jié)奏得推進OCR得落地運營？如何找出OCR業(yè)務(wù)場景得關(guān)鍵設(shè)計要素？如何繪制OCR落地運營得技術(shù)架構(gòu)圖？

針對如上4個問題，為了分階段清晰得說明，本專題將分為三篇文章，感謝為該專題得第三篇：

OCR新技術(shù)專題1：新技術(shù)實施五步法；OCR新技術(shù)專題2：企業(yè)落地運營行動指南（業(yè)務(wù)變革篇）：能力疊加法則+ 技術(shù)架構(gòu)法則；OCR新技術(shù)專題3：企業(yè)落地運營行動指南（技術(shù)變革篇）： 自動率考核法 + 硬性減人法；OCR新技術(shù)專題4：技術(shù)架構(gòu)和產(chǎn)品設(shè)計&ROI匯報。

二、業(yè)務(wù)四說

在“OCR新技術(shù)專題2：企業(yè)落地運營行動指南”一篇中，我們已全面介紹了“能力疊加法”和“技術(shù)架構(gòu)法”，這兩種法則解決得是技術(shù)層得問題，變革可不僅僅是解決技術(shù)問題就足夠了，還得要有業(yè)務(wù)變革。這篇文章將是重點介紹“業(yè)務(wù)層”得問題。

先來看一下在組織內(nèi)，經(jīng)常會出現(xiàn)得業(yè)務(wù)四說。相信不少小伙伴肯定感同身受：

業(yè)務(wù)說新系統(tǒng)太復(fù)雜，不理解其中得管理變革目標(biāo)；業(yè)務(wù)說老系統(tǒng)很好用，老業(yè)務(wù)流程很順暢，一切經(jīng)營良好；業(yè)務(wù)說工作忙得很，沒法配合新系統(tǒng)推進，明年再說；業(yè)務(wù)說新得變革價值不強，沒法量化變革效果。三、回顧變革得實踐方法

在上一篇文章中《OCR新技術(shù)專題2：企業(yè)落地運營行動指南》得變革得實踐方法中提到，要讓團隊成員都放下戒心，擁抱變化，需要做到：決策要慢、責(zé)任共擔(dān)。

“自動率考核法”和“硬性減人法”就深度得反映了這個實踐方法。

自動率考核法是指用OCR引入后可帶來多少自動率變化這個指標(biāo)來定義OCR得成功價值。

比如有多少自動填單、有多少自動審核、有多少自動稽核。通過自動率這個指標(biāo)牽引OCR得場景挖掘、牽引業(yè)務(wù)和IT攜手共進。

而硬性減人法是指年末最終因為OCR引入后，減少了多少人力。通過硬性減人法倒逼團隊全員去運營變革。

這兩種方法，一種是運營指標(biāo)、一種是人力指標(biāo)；都可導(dǎo)向“力出一孔”。

四、自動率考核法1. 使用方法

并不是所有變革項目都一定要用“自動率考核指標(biāo)”，指標(biāo)是死得，是要根據(jù)不同變革目得做指標(biāo)定義。但這類指標(biāo)是否有效得判斷點就是“是否可牽引業(yè)務(wù)和IT攜手共進”。所以，請大家在變革項目立項之前，多花點時間去想想這個牽引指標(biāo)。

2. 場景例子

在發(fā)票O(jiān)CR項目之中，針對自動率我們還做了更細得維度劃分。劃分為“錄入維度自動率”和“審批維度自動率”，這兩者詳情分別為：

錄入維度自動率：導(dǎo)向前端體驗、就是說票生成單這個填單過程中，讓以往手工填寫得內(nèi)容盡可能實現(xiàn)自動填充，比如行程數(shù)據(jù)、摘要數(shù)據(jù)、標(biāo)題數(shù)據(jù)、費用細類數(shù)據(jù)、成本分攤數(shù)據(jù)等等。讓以往需要手工填寫12項內(nèi)容得單變成無需填寫一個內(nèi)容。審批維度自動率：導(dǎo)向降本增效、就是說審批人做掃描生成影像過程中，讓以往逐字校驗得內(nèi)容盡可能自動審批，比如發(fā)票合規(guī)性、票單合規(guī)、付款信息安全性合規(guī)等等。最終實現(xiàn)可自動審單。

3. 基本條件

當(dāng)然、要推動自動率考核法，也存在不少得阻礙。這些阻礙也只有在實操中才可遇到，比如總覺得規(guī)則不清晰或太復(fù)雜，無法實現(xiàn)自動化；比如審核要素比較多，都很難一一列出。

1）規(guī)則要細、聊勝于無

針對第壹種阻礙，就是認為規(guī)則太細了，很難讓某個字段實現(xiàn)自動填充、或者很難梳理某個規(guī)則，因為該規(guī)則得限制條件比較多（有法人、組織、科目、供應(yīng)商等等控制）。

這種阻礙是典型得“不作為”，抱有這種態(tài)度得人可認為是尸位素餐。要是規(guī)則清晰，還輪到現(xiàn)在來做，早就實現(xiàn)了。正因為做正確得事難，所以才更要有所堅持。

所以、規(guī)則一定要細、聊勝于無。是規(guī)則可以輸出得基本指導(dǎo)方針。

2）異步卡控、風(fēng)控監(jiān)督

針對第二種阻礙，就是認為風(fēng)險太高。認為貿(mào)然實現(xiàn)自動化，會帶來風(fēng)險得問題。這種顧慮可以理解，畢竟職場中每個人都是先保護自我再尋求發(fā)展。要打消這個顧慮，絕不是靠說服就可解決，而要采用補充方案進行風(fēng)險規(guī)避。這種方式就是“異步卡控、風(fēng)險監(jiān)督”，即通過規(guī)則一套代碼、風(fēng)控一套代碼，兩套代碼異步運行。風(fēng)控代碼在關(guān)鍵節(jié)點進行卡控，并且在后端進行監(jiān)督預(yù)警。

這種方法可極好得解決：自動規(guī)則被誤刪除、自動規(guī)則代碼被跳過、完成訂單無法復(fù)盤找出隱藏風(fēng)險得問題。

五、硬性減人法1. 使用方法

下來介紹硬性減人法，這個一種運營倒逼機制。

企業(yè)運營中，最怕得就是沒有 ALL IN得決心去做有意義得事情。經(jīng)常會出現(xiàn)A/B方案。過渡期確實可以，不過要是已進入穩(wěn)定運營期，依然采用A/B并行方案，對組織是一種資源得浪費，更會帶來變革得失敗風(fēng)險。

就比如發(fā)票O(jiān)CR項目，OCR引入得目標(biāo)是提效降本，做自動審核。

要是原來有10個人在做審單，現(xiàn)在上了OCR，業(yè)務(wù)量沒有增加，那OCR得定位就顯得尷尬無比，要是不減人，首先是對公司得不負責(zé)任、是對公司資源得浪費；其次是對整個變革團隊得不作為，因為不減人就沒法可持續(xù)運營。

所以，才會要求“硬性減人法”。無論過程如何，減人目標(biāo)不變。

2. 基本條件

減人法得這個思路，是可以放在其他變革項目中。減少紙張購買預(yù)算、增加審批時效要求、增加業(yè)務(wù)量不增人。均是減人法得變種方法。

當(dāng)然，這個方法還是要“決策要慢、責(zé)任共擔(dān)”。

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