心血來潮在朋友圈發(fā)起來一個小互動，問題如下：對事不對人和對人不對事，你贊同哪一句？
我對大家的回答做了一個簡單的統(tǒng)計(jì)：
70%的人回答對事不對人10%的人回答要根據(jù)具體情況而定20%的人回答對人不對事你的答案是什么呢？
其實(shí)很多問題都是沒有標(biāo)準(zhǔn)答案的，所以今天我也不會直接回答你，但你看完我的文章，我相信你會明白我的立場，也會對這個問題有新的理解。
我有一個思維習(xí)慣，當(dāng)大部分人都認(rèn)同一個觀點(diǎn)的時候，有沒有可能真理是掌握在少數(shù)人手中？
至于選擇了要根據(jù)具體情況而定的人，我想要再問你一個問題：具體情況是人的情況還是事的情況？
這樣可以重新幫你歸類到對事不對人還是對人不對事的分類里。
別總是模棱兩可地對待問題和人生，越是這樣，越只能活得越模棱兩可。
02接下來我來講幾個故事。
故事版本一：
你是一家公司的主管。在你的部門里有10個員工，其中A是你最器重的員工。
因?yàn)樽钇髦谹員工，所以常常會安排A員工跟其他部門的同事在日常工作中進(jìn)行部門間的協(xié)調(diào)、溝通和配合。
上個月A員工負(fù)責(zé)了一個公司非常重要的項(xiàng)目，但是在和其他部門的同事配合的過程當(dāng)中，出了點(diǎn)問題，導(dǎo)致項(xiàng)目需要額外多投入20萬才可以正常進(jìn)行。
A員工告訴你，他也有責(zé)任，但不全是他的責(zé)任。但A是你的得力下屬，你會怎么辦呢？
告訴A公事公辦，還是告訴A了解清楚情況，你和他共同承擔(dān)。
如果A告訴你，他完全沒有責(zé)任，犯錯的是其他部門的B同事。
你會告訴A對B公事公辦？還是告訴A了解清楚情況，你和B共同承擔(dān)？
故事版本二：
你是一位女性，同時是一位媽媽，剛剛花了小半個月的工資買了一瓶面霜，才用了幾天，結(jié)果你的小孩直接把這瓶面霜摔碎了，你會怎么辦？
如果摔碎這邊面霜的不是你的小孩，而是在你買這瓶面霜的時候，銷售員遞過來的時候摔碎了，你又會怎么辦呢？
同樣是摔碎了面霜，面對不同的人，你所采取的辦法是不是完全不一樣？
以上兩個故事，你認(rèn)為是對事不對人？還是對人不對事？還是根據(jù)實(shí)際情況來決定？
03很多的時候，我們是拿對事不對人這句話來做借口，好讓我們對一個人做決定時，內(nèi)心更加理所當(dāng)然，也讓大家覺得我們并不是一個鐵石心腸的人。
相反，我們能夠坦然做到對事不對人，是因?yàn)槟莻€人對我來講根本就沒有那么重要，我們才可以云淡風(fēng)輕、談笑風(fēng)生。
但如果是我們親近的人做了一件事情，我們一定會首先考慮我們和Ta之間的關(guān)系。
相反，和我們不夠親近的人做了一件事情，我們確實(shí)是能夠站在很中立的事的立場去做評價，評價的前提是，你得先確認(rèn)這個人跟自己之間沒有多大的關(guān)系。
04還可以試著回想一下，當(dāng)你因?yàn)橐患虑樾那椴缓玫臅r候，你期待對方聽你的傾訴還是幫你解決事情帶來的具體問題。
很多的時候我們需要的只是一份傾訴和安慰：“不管你做什么樣的決定，我都會支持你?！?/p>
這句浪漫的話，你曾經(jīng)對別人說過嗎？還是曾經(jīng)有人對你說過。
我們會為一個人而奮不顧身，但是卻很難為一件跟人無關(guān)的事去全力以赴。
-THE END-
我是Angie，平衡人生實(shí)踐家，個人品牌導(dǎo)師，三本書《副業(yè)思維》《學(xué)習(xí)力》和《副業(yè)賺錢》作者，全網(wǎng)學(xué)員超過百萬人，幫助許多人打造出個人品牌、開拓了副業(yè)收入管道。歡迎關(guān)注@Angie，一起來掌握人生主動權(quán)。
