Plan A是移動(dòng)時(shí)代放棄大淘寶戰(zhàn)略，讓入駐品牌變成1萬(wàn)個(gè)APP，然后平臺(tái)給這些APP賦能支付、廣告、流量，搜索，和一切技術(shù)支持，讓他們做強(qiáng)做大的同時(shí)完成去中心化，這個(gè)思路很像今天的微信小程序。

在這一輪調(diào)研前阿里高層普遍帶著強(qiáng)烈的盛世危機(jī)的情緒，因?yàn)樘詫氃赑C互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代長(zhǎng)于流量分發(fā)，一個(gè)頁(yè)面就有300多個(gè)入口，而在移動(dòng)時(shí)代手機(jī)淘寶首頁(yè)變成了48個(gè)時(shí)入口時(shí)，商品數(shù)量已經(jīng)暴漲到了6億個(gè)SKU，而當(dāng)時(shí)移動(dòng)用戶是3億，這就會(huì)導(dǎo)致商家吃不飽——在沒(méi)有算法推薦這套流量分發(fā)邏輯的情況下，商家勢(shì)必會(huì)在因?yàn)樘詫毩髁糠峙涞牟还饋?lái)造反或者出逃，這是阿里在任何時(shí)候都最忌憚的問(wèn)題。最終在前期嘗試包括“來(lái)往”在內(nèi)的阿里APP全家桶模式?jīng)]有更大斬獲后，便選擇立刻掉頭啟動(dòng)PLAN B——手淘APP、支付寶APP在阿里動(dòng)用全集團(tuán)資源堆砌后被加強(qiáng)為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的超級(jí)入口。

這便是著名的ALL-IN無(wú)線。

不過(guò)就在ALL-in無(wú)線前夕，2013年5月10日淘寶十周年慶典暨馬云卸任阿里巴巴CEO的演講中，馬云曾當(dāng)著在場(chǎng)數(shù)萬(wàn)員工和股東的面曾突然爆出了一句值得注意的話：

雅虎也會(huì)有今天！

顯然，馬云當(dāng)時(shí)這句存有得罪大股東嫌疑的狠話可以聯(lián)系到此前沸沸揚(yáng)揚(yáng)的支付寶VIE事件。盡管支付寶VIE事件是否真的三方圓滿至今還是一個(gè)謎團(tuán)，但該事件從邏輯上確實(shí)為軟銀后續(xù)投資楚楚街埋下了一個(gè)伏筆——因?yàn)閮H從阿里大股東的立場(chǎng)看，軟銀在幾年后不顧一切的投資對(duì)阿里核心業(yè)務(wù)造成潛在威脅的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，特別是作為一家已經(jīng)擁有騰訊兩輪融資，又具有騰訊系創(chuàng)業(yè)者背景的電商公司，如果只是從純財(cái)務(wù)投資行為的邏輯上看顯然是不成立的。這當(dāng)中最確鑿的證據(jù)，便是楚楚街事實(shí)上也是軟銀自1999年投資阿里巴巴后，迄今為止在中國(guó)大陸電商賽道中唯一一次出手記錄。

因?yàn)檫B軟銀在彼時(shí)也認(rèn)為：楚楚街將是移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的下一個(gè)淘寶。

從QQ空間拉到第一波用戶后，我們立刻轉(zhuǎn)進(jìn)第二個(gè)紅利期——當(dāng)時(shí)無(wú)意間發(fā)現(xiàn)投放當(dāng)時(shí)騰訊廣點(diǎn)通完成一個(gè)用戶裝機(jī)下載的成本還不到5毛錢(qián)，老呂直接說(shuō)我們能消耗多少就消耗多少，于是開(kāi)始瘋狂的去砸廣點(diǎn)通，最后等到紅利期結(jié)束后，我們拉來(lái)了超過(guò)3000萬(wàn)的新用戶，占了總?cè)藬?shù)的1/3，此時(shí)我們客戶的男女比例達(dá)到了4.5：5.5，幾乎是所有電商平臺(tái)里最平均的。

在用戶調(diào)研時(shí)我們發(fā)現(xiàn)了一個(gè)有趣的現(xiàn)象：當(dāng)時(shí)這部分微信QQ廣點(diǎn)通用戶大多來(lái)自縣域，精確的說(shuō)法是今天三四線城市或二三線城市的區(qū)縣的青年，以及在校大學(xué)生。他們?cè)率杖朐?000元以下，當(dāng)?shù)刈詈玫牟叫薪稚啼伷放剖巧R、以純，主要購(gòu)買(mǎi)的品類以服飾，美妝，百貨，食品為主。今天反過(guò)頭來(lái)看起來(lái)，這個(gè)用戶畫(huà)像和拼多多的種子用戶完全一致，而我們用9塊9包郵策略顯然是搶在阿里、京東之前染指下沉市場(chǎng)前的最佳電商化路徑，因?yàn)楫?dāng)時(shí)阿里京東對(duì)下沉市場(chǎng)的理解是跑到村里去刷墻。

來(lái)自楚楚街的一位朋友告訴朱思碼記，廣點(diǎn)通紅利期結(jié)束后，已經(jīng)開(kāi)始滲透下沉市場(chǎng)的楚楚街在2014年中旬率先開(kāi)始展現(xiàn)出咄咄逼人的攻擊性，他們當(dāng)時(shí)的首要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是中國(guó)頭號(hào)女性導(dǎo)購(gòu)電商平臺(tái)————陳琪的蘑菇街與徐易容的美麗說(shuō)。

從今天來(lái)看，合并前的蘑菇街和美麗說(shuō)兩家平臺(tái)主打低齡女性用戶和女裝類目，這顯然對(duì)于以大服飾行業(yè)特別是女裝為基本盤(pán)的阿里構(gòu)成了直接威脅，而阿里方面也于2013年蘑菇街投資案前后切斷其與淘寶、支付寶的合作聯(lián)系。而2014年后，拿到騰訊投資的蘑菇街與美麗說(shuō)共同在尋求自建電商平臺(tái)進(jìn)而抗衡淘寶的同時(shí)，也渴望著擊敗對(duì)方進(jìn)而以騰訊系電商頭名的身份勝出。

此前由于阿里電商的一家獨(dú)大，使得中國(guó)電商行業(yè)和資本市場(chǎng)在很長(zhǎng)一段時(shí)間都產(chǎn)生了“電商本質(zhì)是雌性的”奇特認(rèn)知，這使得這一時(shí)期前后除京東以外的幾乎所有電商平臺(tái)均以女性用戶為核心：唯品會(huì)，聚美優(yōu)品，蘑菇街，美麗說(shuō)，網(wǎng)易考拉，貝貝網(wǎng)，卷皮?；谏鲜龌緱l件和認(rèn)知下，呂晉杰團(tuán)隊(duì)也在2014年開(kāi)始從品牌角度貼上了90后，和女性電商的標(biāo)簽，包括邀請(qǐng)井柏然作為其代言人，并通過(guò)主打服飾、美妝、百貨小物件的貨品調(diào)整形式將男女用戶比例調(diào)整為了3：7。

但這樣一來(lái)的結(jié)果便是楚楚街被卷入了原本蘑菇街與美麗說(shuō)間的競(jìng)爭(zhēng)，騰訊系三大電商平臺(tái)間爭(zhēng)奪頭名的“賽馬”在2015年就提前爆發(fā)了。而恰恰也是在這場(chǎng)戰(zhàn)役中所取得的決定性勝利，讓楚楚街一戰(zhàn)成名，并成功引起了軟銀的注意。

我們首先看阿里進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最早期的想法是邊逛邊買(mǎi)的O2O，很像今天新零售的早期版本，但天貓當(dāng)時(shí)這個(gè)思路是特別扯淡的：因?yàn)?G剛剛開(kāi)始普及的時(shí)候資費(fèi)是非常貴的，在這種情況下大家最頻繁使用網(wǎng)絡(luò)的場(chǎng)景應(yīng)該是WIFI場(chǎng)景而不是4G的移動(dòng)場(chǎng)景。

那么WIFI最密集的地方在哪里？我們認(rèn)定是家里的客廳和學(xué)校的宿舍，而中國(guó)家庭客廳、宿舍最重要的設(shè)備必須是大屏電視，平板電腦和筆記本。所以要真正覆蓋這兩個(gè)場(chǎng)景觸達(dá)更多的用戶，必須通過(guò)電視媒體熱播的綜藝和影視節(jié)目。

來(lái)自楚楚街的一位朋友告訴朱思碼記，依據(jù)上述思路使楚楚街于2014年底成為中國(guó)最早涉足綜藝節(jié)目廣告投放的互聯(lián)網(wǎng)APP，其第一輪投放1800萬(wàn)元的結(jié)果是在2015年Q1完成了超過(guò)500萬(wàn)新用戶的增長(zhǎng)，而一季度的數(shù)據(jù)暴漲更讓呂晉杰團(tuán)隊(duì)意識(shí)到了：通過(guò)電視媒體投放觸達(dá)目標(biāo)人群存在著巨大的紅利。

而基于早期規(guī)則的不成熟，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的廣告投放過(guò)程中，其排他協(xié)議中諸多不完善的漏洞，又使楚楚街在此階段刻意將湖南衛(wèi)視，江蘇衛(wèi)視，浙江衛(wèi)視的排他協(xié)議指向全部互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，而非今天的單一行業(yè)——也就是說(shuō)在當(dāng)時(shí)一個(gè)季度里，只要在三大衛(wèi)視中這一時(shí)段出現(xiàn)了楚楚街的廣告，那么包括BAT在內(nèi)的任何互聯(lián)網(wǎng)公司的廣告在該時(shí)段都必須消失。

而在另一方面，楚楚街團(tuán)隊(duì)還準(zhǔn)備了一次陰狠又毒辣的伏擊：其衛(wèi)視投放廣告的策略是故意買(mǎi)下三大衛(wèi)視中收視率排名第二、三、四的所有綜藝節(jié)目廣告，而對(duì)手要么不買(mǎi)，否則必須以天價(jià)購(gòu)買(mǎi)排名第一的節(jié)目廣告并與BAT競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)王。但此時(shí)從三家平臺(tái)的現(xiàn)金儲(chǔ)備角度看，擁有軟銀，騰訊，GGV，鐘鼎，光速，基石，新天域等知名投資機(jī)構(gòu)力挺的楚楚街明確要優(yōu)于其他兩家。

陳琪沒(méi)那么容易上當(dāng)，可徐易容卻中計(jì)了。

美麗說(shuō)為了壓制楚楚街的廣告攻勢(shì)而在2015年7月以3.38億元的天價(jià)冠名跑男，這種打腫臉充胖子的燒錢(qián)行為對(duì)于一家正在同時(shí)與兩位對(duì)手打惡戰(zhàn)的創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)是極度不理智的，其結(jié)果便是美麗說(shuō)的彈藥在游戲一開(kāi)始就被提前耗盡，并與幾個(gè)月后被蘑菇街并購(gòu)，徐易容率先出局。

干掉美麗說(shuō)后，楚楚街在2015年Q2季度再次通過(guò)綜藝節(jié)目的廣告投放帶來(lái)了超過(guò)1000萬(wàn)新用戶的增長(zhǎng)，此時(shí)其DAU已經(jīng)成功擊敗陳歐的聚美優(yōu)品，成為僅次于淘寶、天貓、京東、唯品會(huì)的中國(guó)第五大電商平臺(tái)。當(dāng)楚楚街APP安裝過(guò)億后不到2個(gè)月，宣布C輪融資完成——軟銀中國(guó)領(lǐng)銜，新天域、鐘鼎，基石悉數(shù)跟投，其估值此時(shí)已突破10億美元，風(fēng)頭正勁的呂晉杰甚至敢在2015年《新經(jīng)濟(jì)常態(tài)稅制改革思路民營(yíng)企業(yè)家座談會(huì)》上直接向馬云本人和阿里巴巴開(kāi)火。

就在這個(gè)時(shí)候，因?yàn)橹Ц秾歏IE事件而滿腔怒火的軟銀，帶著那份“打阿里”的計(jì)劃書(shū)悄悄遞到了楚楚街決策層和呂晉杰的案頭，“香港行動(dòng)”隨即開(kāi)啟。

整個(gè)資本市場(chǎng)在C輪后的想法就是要我們做下一個(gè)淘寶，所以去香港是軟銀幫我們牽線了線。那天他（喬峰）抽空跟我們四個(gè)在醫(yī)院邊上的一個(gè)咖啡廳見(jiàn)了一面，當(dāng)時(shí)沒(méi)有明確拒絕，不過(guò)今天想想如果這個(gè)事情他答應(yīng)了，后續(xù)無(wú)論是從公司層面、資本市場(chǎng)，還是公關(guān)角度上對(duì)我們都極其有利，至少會(huì)讓逍遙子（張勇）如坐針氈——這感覺(jué)好比今天如果拼多多把孫彤宇從新加坡找來(lái)做公司獨(dú)立董事一樣，能讓馬云難堪（孫彤宇歷史上曾任蘑菇街獨(dú)立董事）。

回北京以后，在軟銀幫助下原天貓商城的管理人才開(kāi)始不斷進(jìn)入楚公司，代表人物是原天貓商城的大快消事業(yè)部的高管“鋼竹”加入楚楚街成為COO，隨后我們還故意在今天螞蟻金服阿里Z中心大樓隔壁的西溪新座建立了一個(gè)辦公室作為橋頭堡，凡是從阿里離職出來(lái)的人一律拿下，而且我們?cè)缇退銣?zhǔn)了阿里員工3月31日發(fā)年終獎(jiǎng)，5月1號(hào)拿到錢(qián)的規(guī)律而按照這個(gè)節(jié)奏去定向的挖人——所有的這些策略全是沖著阿里去的。

正當(dāng)楚楚街已經(jīng)完成一切準(zhǔn)備工作，向阿里巴巴正式宣戰(zhàn)的歷史時(shí)刻來(lái)臨之際，黃崢在雙方共同投資人的撮合下意外的登門(mén)造訪。楚楚街的命運(yùn)與中國(guó)電商行業(yè)的最終走向，因?yàn)檠矍斑@個(gè)人的出現(xiàn)，還有隨后1年里的各種機(jī)緣巧合與弄巧成拙后發(fā)生了逆轉(zhuǎn)。

如果不喜歡這張桌子的擺法，那就掀了它。

02

2016年，北京，東三環(huán)遠(yuǎn)洋公館。

此時(shí)名片上還印著拼好貨CEO的黃崢，在自己的投資人——光速資本郝偉（現(xiàn)任云九資本合伙人）的引薦下，帶著他的同事一道專程拜訪楚楚街，與其管理層進(jìn)行了一次學(xué)習(xí)與交流。而這次會(huì)面對(duì)黃崢的最大收獲，便是在當(dāng)年9月13日正式?jīng)Q定將拼好貨與達(dá)達(dá)（孫沁，現(xiàn)任拼多多COO）的拼多多進(jìn)行合并。

然而就在拼多多 拼好貨合并案發(fā)生的12天前，此時(shí)肩負(fù)打阿里重任的楚楚街卻突然通過(guò)時(shí)任副總裁蒙克的朋友圈對(duì)外發(fā)出了代號(hào)為“救救救救”的求救信號(hào)。盡管該事件最終被全行業(yè)定性為一場(chǎng)性質(zhì)惡劣的營(yíng)銷鬧劇，但事實(shí)上從這里開(kāi)始，拼多多與楚楚街已在悄然間完成了兩家公司的命運(yùn)交接班。

來(lái)自前楚楚街的一位朋友向朱思碼記獨(dú)家解密了2016年“救救救救”事件發(fā)生的前因與經(jīng)過(guò)：

事件發(fā)生前，公司在“鋼竹”的帶領(lǐng)下已經(jīng)開(kāi)始走天貓化運(yùn)作模式，有50~60個(gè)阿里小二已經(jīng)被我們挖來(lái)，包括天貓的‘鋼鐵’組合（鐵鷗，前天貓家具行業(yè)高級(jí)專家），內(nèi)部首先制定了99大促的概念——打這個(gè)點(diǎn)是掐在了阿里雙11和京東618之間，因此當(dāng)時(shí)我們從B端角度看讓品牌都參加我們大促的可能性不大，所以思路必須是TO C的。原計(jì)劃是打算全網(wǎng)泄露井柏然的一封情書(shū)，然后順勢(shì)承接99促第二天和樂(lè)視的戰(zhàn)略合作發(fā)布會(huì)，但老呂最終的意思是希望能出個(gè)低成本高產(chǎn)出的方案，結(jié)果最后就變成了‘救救救救’

不過(guò)從今天看來(lái)，那次求救也可以理解楚楚街遭遇危機(jī)而向外部發(fā)出的最后一次呼救。因?yàn)樵陧橈L(fēng)順?biāo)癖剂?年后，其平臺(tái)此時(shí)的運(yùn)營(yíng)思路、戰(zhàn)略方向、流量來(lái)源幾乎同時(shí)出現(xiàn)了問(wèn)題。創(chuàng)業(yè)公司在重大危險(xiǎn)臨近前的表現(xiàn)，有時(shí)像一個(gè)安靜且不張揚(yáng)的變態(tài)殺手，甚至剛開(kāi)始的時(shí)候他們的表現(xiàn)還有點(diǎn)討人喜歡。

2015年中旬，還處于高速增長(zhǎng)期的楚楚街運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)了一個(gè)又驚又喜的現(xiàn)象：后臺(tái)數(shù)據(jù)顯示當(dāng)平臺(tái)每周在全網(wǎng)進(jìn)行綜藝節(jié)目廣告投放后，后續(xù)除了帶來(lái)DAU和GMV暴漲的同時(shí)，其主搜索流量也呈現(xiàn)著指數(shù)級(jí)暴漲，而這種“三線暴漲”的狀態(tài)又與之前通過(guò)QQ空間，投放微信、QQ廣點(diǎn)通時(shí)的情況完全不同——更巧合是，歷史上2008年的淘寶網(wǎng)，與后來(lái)2018年的拼多多也曾遇到過(guò)類似的狀況。

這其實(shí)是電商平臺(tái)新增用戶和現(xiàn)有貨品體系不match，導(dǎo)致流量分發(fā)出現(xiàn)問(wèn)題的危險(xiǎn)信號(hào)，通常其最惡劣的結(jié)果就是高投入、高增長(zhǎng)、低留存的消化不良。

來(lái)自前淘寶網(wǎng)的一位運(yùn)營(yíng)專家告訴朱思碼記，2008年阿里站內(nèi)搜索流量暴漲的大背景實(shí)際與阿里終止與百度公司搜索業(yè)務(wù)合作進(jìn)而引發(fā)的百阿大戰(zhàn)相關(guān)，而彼時(shí)阿里方面為了解決這個(gè)頭疼的問(wèn)題，果斷的選擇了雙保險(xiǎn)方案：

通過(guò)組建“一搜”團(tuán)隊(duì)強(qiáng)化搜索業(yè)務(wù)外，還組建了今天天貓的前身——淘寶商城。搜索團(tuán)隊(duì)將搜索中熱門(mén)的國(guó)內(nèi)外大牌關(guān)鍵詞——優(yōu)衣庫(kù)、杰克瓊斯、ONLY一個(gè)個(gè)的通過(guò)招商的形式搬上天貓，挺進(jìn)主流消費(fèi)人群。最終，阿里在化險(xiǎn)為夷的同時(shí)還幫助平臺(tái)完成了一次決定性的轉(zhuǎn)型與升級(jí)。

拼多多方面，2018年的遭遇與楚楚街完全一致：搜索流量暴漲的大背景是拼多多在一、二線衛(wèi)視密集投放廣告后導(dǎo)致此前面向下沉市場(chǎng)的平臺(tái)貨品體系與一、二線城市新用戶不匹配的結(jié)果，使得該階段GMV、DAU增長(zhǎng)迅速，但由于貨品與客戶需求的不匹配導(dǎo)致客訴率暴漲，最終導(dǎo)致平臺(tái)商譽(yù)受損。拼多多團(tuán)隊(duì)為了解決這個(gè)問(wèn)題，于2019年6月開(kāi)始轉(zhuǎn)向百億補(bǔ)貼計(jì)劃：通過(guò)引入一線大牌3C數(shù)碼，大家電，流行服飾，特別是對(duì)蘋(píng)果手機(jī)、平板電腦、筆記本等低頻高客單產(chǎn)品的補(bǔ)貼，成功挺進(jìn)淘寶、天貓、京東所盤(pán)踞的一、二線中心城市，修復(fù)了此前拼多多受損的商譽(yù)形象，還順帶還加速了全平臺(tái)提升客單價(jià)的進(jìn)程，徹底扭轉(zhuǎn)局面。

不過(guò)，楚楚街沒(méi)有意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題的嚴(yán)重性。核心決策團(tuán)隊(duì)成員出自站長(zhǎng)，物流行業(yè)，廣告部門(mén)的專業(yè)背景使得他們對(duì)零售與電商行業(yè)的認(rèn)知停留在外行水平：前后10年間，馬云、呂晉杰、黃崢先后都遇到過(guò)這個(gè)難題，但有且只有呂晉杰堅(jiān)持認(rèn)為搜索流量暴漲是好事。這個(gè)誤判的最終結(jié)果，便是楚楚街全平臺(tái)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的增速在2016年下半年開(kāi)始放緩到了50%以下。

楚楚街的第二個(gè)誤判，是其高層決議走小天貓而非小淘寶的路子。

“我曾經(jīng)跟老呂說(shuō)過(guò)，9塊9包郵其實(shí)淘客電商化的一個(gè)形式，在電視口號(hào)里過(guò)度播放9塊9包郵的結(jié)果會(huì)是未來(lái)通過(guò)引入新貨品提升客單價(jià)時(shí)造成極大的阻礙。張翀是騰訊的產(chǎn)品經(jīng)理，對(duì)電商類目運(yùn)營(yíng)一竅不通，鋼竹來(lái)了以后強(qiáng)調(diào)用天貓單品打爆的運(yùn)營(yíng)思路，但事實(shí)上我們是一個(gè)全品類的特賣(mài)平臺(tái)，這種做法又使得此前高度集中的流量分配原則又被打破了，而更大的問(wèn)題在于楚楚街跟拼多多、聚劃算雖然同為特賣(mài)模式，但在產(chǎn)品模型上最大的差距是我們的單坑深度不夠——這也就意味著對(duì)商家的把控力度很薄弱，無(wú)法形成拼多多那樣的低價(jià)優(yōu)勢(shì)，而且此時(shí)我們的招商體系又完全參考天貓，扣點(diǎn)比蘑菇街還多?！?/p>

來(lái)自楚楚街的一位前高管坦言，楚楚街從一開(kāi)始就堅(jiān)定的要走賣(mài)貨的路子以區(qū)隔與導(dǎo)購(gòu)為核心的美麗說(shuō)、蘑菇街平臺(tái)的區(qū)別，戰(zhàn)略上本沒(méi)有錯(cuò)。但問(wèn)題是在其在自身CPS體系都還未建立的情況下就過(guò)早的終止了與淘客的合作，轉(zhuǎn)向自營(yíng)電商業(yè)務(wù)。而彼時(shí)，楚楚街平臺(tái)的核心流量供給僅僅依靠投放廣點(diǎn)通，電視廣告帶來(lái)的短期紅利，但與阿里、京東、唯品會(huì)發(fā)生競(jìng)爭(zhēng)并競(jìng)購(gòu)?fù)獠苛髁繒r(shí)他們又占不到任何便宜——今天從本質(zhì)上說(shuō)，楚楚街只是吃了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代紅利的傳統(tǒng)電商平臺(tái)，而包括淘寶網(wǎng)在內(nèi)的傳統(tǒng)電商平臺(tái)的通病內(nèi)在于自然流量的增長(zhǎng)都很弱，一旦外部采購(gòu)的流量供給被切斷或削弱，在支付與購(gòu)買(mǎi)場(chǎng)景逐步多元化的今天，曾經(jīng)作為平臺(tái)壁壘的諸多“不可替代性”也將會(huì)不復(fù)存在。

不過(guò)上述兩個(gè)誤判都算不致命，真正讓楚楚街最終丟掉性命的原因在于其身為騰訊系電商平臺(tái)卻缺乏對(duì)微信電商足夠的認(rèn)識(shí)。在2014年至2017年間，微信實(shí)際發(fā)生了天翻地覆的變化，特別是微信支付與小程序的問(wèn)世對(duì)中國(guó)電商行業(yè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)而革命性的影響。這3年間也不乏創(chuàng)業(yè)者做出過(guò)各種形態(tài)不一的微信電商產(chǎn)品，但從今天看來(lái)——除拼多多以外，本賽道幾乎淪落到了無(wú)將可點(diǎn)的地步。

這是為什么？

小程序上線后，我們很快得到了情報(bào)——蘑菇街在廣州微信總部邊上建立了團(tuán)隊(duì)，我們也做了相應(yīng)的反應(yīng)并開(kāi)發(fā)了小程序，微信支付上線后我們就接入了，我們還一度拿微信支付的交易比數(shù)作為在全行業(yè)排名的參考物。但從頭到尾我們對(duì)微信的認(rèn)識(shí)，至少我承認(rèn)是不夠的。所有平臺(tái)都在那個(gè)時(shí)候找不到更大更好的流量源，微信有流量是沒(méi)錯(cuò)，可是沒(méi)人知道怎么用甚至能不能用。絕大部分傳統(tǒng)電商人，特別是阿里出來(lái)的人對(duì)微信電商是天然排斥的，他們甚至不叫微信電商，也不叫社交電商，叫微商，而微商在他們看來(lái)等于傳銷。這種偏見(jiàn)實(shí)際并非是個(gè)例，而是早期微信電商創(chuàng)業(yè)者走了太多彎路后給全行業(yè)留下了刻板印象。

所謂兵熊熊一個(gè)將熊熊一窩，時(shí)機(jī)尚不成熟的微信電商，在該時(shí)段確實(shí)呈現(xiàn)了讓人失望景象。來(lái)自前楚楚街的一位高管向朱思碼記不客氣的指出：口袋購(gòu)物（微店）CEO王珂心術(shù)不正，使得微店在很長(zhǎng)一段時(shí)間其真正的GMV大多來(lái)自于信用卡消費(fèi)免手續(xù)帶來(lái)的套現(xiàn)行為，而平臺(tái)放任這種行為，且在睜一只眼閉一只眼后又拿著天文數(shù)字的GMV去融資。但就是這樣的平臺(tái)，卻獲得了來(lái)自DST，老虎基金，經(jīng)緯，順為，甚至騰訊在內(nèi)的一眾知名投資機(jī)構(gòu)、和巨頭的追捧，微店甚至在很長(zhǎng)一段時(shí)間都還作為微信生態(tài)圈里最具代表性的樣本案例被微信進(jìn)行展示與分享。

大部分情況是像我們這樣的移動(dòng)端電商平臺(tái)轉(zhuǎn)微信社交化沒(méi)成功，而另一部分是沒(méi)想明白該繼續(xù)做淘客拿傭金模式還是在微信里做平臺(tái)賣(mài)貨，或者兩個(gè)都做。但問(wèn)題是蒙著頭走了3年都沒(méi)找到一個(gè)可以效仿學(xué)習(xí)的對(duì)象，天曉得前面還有沒(méi)有路。

最終，在遭遇上述三大問(wèn)題且在沒(méi)有解決方案的情況下，楚楚街決心改變思路：呂晉杰撤換鋼竹，將自己的高中同學(xué)趙正啟扶上COO的位置，公司高層決意走社交電商的新模式，推出“楚楚推”，在內(nèi)部進(jìn)一步在弱化楚楚街電商平臺(tái)的地位。

而作為旁觀者帶著學(xué)習(xí)的態(tài)度的黃崢，此時(shí)親眼目睹了楚楚街從眼起高樓，到眼見(jiàn)樓塌的全過(guò)程。彼時(shí)參與對(duì)接黃崢會(huì)晤的一位楚楚街當(dāng)事人向朱思碼記作了以下描述：

我當(dāng)時(shí)主要向他分享我們通過(guò)電視綜藝節(jié)目廣告投放獲取新用戶的一些經(jīng)驗(yàn)和策略，當(dāng)然第二年開(kāi)始（2017年）我看到拼多多也確實(shí)也走了一模一樣的路子，說(shuō)明他們是學(xué)到了。不過(guò)和他溝通的時(shí)候有兩個(gè)事情印象很深。

第一個(gè)是從他的表述中，我發(fā)現(xiàn)他至少在當(dāng)時(shí)對(duì)于微信正在下沉這個(gè)事情是沒(méi)有意識(shí)到的，我敢肯定他還沒(méi)有覺(jué)察到這點(diǎn)，所以我今天仍然認(rèn)為拼多多2017年的崛起是帶有很大程度上的運(yùn)氣與巧合成分，因?yàn)樵诩t包大戰(zhàn)后的第二年開(kāi)始微信才開(kāi)始從年輕人群體向更高年齡層的父母輩用戶滲透，拼多多的拼團(tuán)恰好是從這部分用戶間興起而來(lái)的。

第二個(gè)事情是當(dāng)我和他交流完后，一個(gè)細(xì)節(jié)是他突然轉(zhuǎn)向隔壁幾桌問(wèn)了一句‘你們幾個(gè)還有什么想問(wèn)的問(wèn)題？’換句話說(shuō)，他是在跟我交流的同時(shí)，其實(shí)耳朵里還在聽(tīng)隔壁幾桌談話的內(nèi)容，這讓我聯(lián)想起了小時(shí)候周星馳電影里那個(gè)同時(shí)搓三四桌麻將還能打贏的千王之王。

楚楚街被迫轉(zhuǎn)型且已露敗相，蘑菇街 美麗說(shuō)合并后淡化自營(yíng)電商并轉(zhuǎn)向直播業(yè)務(wù)，阿里京東唯品會(huì)因?yàn)?18的二選一而打的頭破血流，中國(guó)電商行業(yè)在空前騷亂中進(jìn)入2017年。

楚楚推因打著騰訊投資的名號(hào)對(duì)外招商、發(fā)展下線而于2018年被微信封殺

此時(shí)，樂(lè)其電商培養(yǎng)了整整5年的電商運(yùn)營(yíng)人才已悉數(shù)就位，重模式又難走的拼好貨已被徹底關(guān)停，主體團(tuán)隊(duì)搬離了阿里大本營(yíng)勢(shì)力范圍的家鄉(xiāng)杭州，試圖指手畫(huà)腳的投資方已悉數(shù)退出，而最重要的是拼多多平臺(tái)的產(chǎn)品模型在這時(shí)已通過(guò)實(shí)戰(zhàn)的驗(yàn)證，離開(kāi)谷歌創(chuàng)業(yè)第10年的黃崢即將開(kāi)啟瘋狂之路。

瘋狂有時(shí)就像地心引力，需要做的只是輕輕一推。

03

2017年5月5日，阿里媽媽平臺(tái)官方在毫無(wú)征兆的情況下突然宣布一項(xiàng)重大通知：即日起淘客網(wǎng)站、APP禁止向消費(fèi)者提供鏈接搜索優(yōu)惠券服務(wù)功能，這標(biāo)志著自2016年下半年以來(lái)進(jìn)而打擊外部流量寡頭的行動(dòng)力度在此時(shí)達(dá)到了史上最高峰，也標(biāo)志著中國(guó)電商行業(yè)歷時(shí)10余年后進(jìn)入“全民淘客時(shí)代”。

事件發(fā)生后，米折網(wǎng)、折800等導(dǎo)購(gòu)平臺(tái)相繼遭到重創(chuàng)而從此一蹶不振，而作為電商導(dǎo)購(gòu)行業(yè)的龍頭——來(lái)自上海的返利網(wǎng)則在其Pre-IPO期間受該事件沖擊而被迫下馬，其公司隨即進(jìn)入長(zhǎng)達(dá)2年多的調(diào)整與陣痛期，返利網(wǎng)一直把持的龍頭位置也在后續(xù)被阿里、騰訊共同投資的小紅書(shū)所取代。

阿里媽媽發(fā)起的這次行動(dòng)，雖然一勞永逸的打垮了威脅阿里大盤(pán)外圍流量長(zhǎng)達(dá)10余年的導(dǎo)購(gòu)網(wǎng)站，但他們對(duì)這場(chǎng)在發(fā)生微信生態(tài)圈內(nèi)部已演變?yōu)楸﹣y的流量革命失去了最終控制權(quán)。全民淘客在12個(gè)月內(nèi)烽火燎原微信生態(tài)圈，牽連波及微信官方先后封禁了幾十萬(wàn)，上百萬(wàn)個(gè)涉嫌誘導(dǎo)分享行為的微信群與微信賬號(hào)，卻不料拼多多意外的成為阿里媽媽發(fā)動(dòng)的這場(chǎng)暴亂的最大獲益者。在暴亂期間，其DAU先后超越卷皮，折800，返利網(wǎng)，蘑菇街，楚楚街，蘇寧易購(gòu)，唯品會(huì)，天貓，京東。直到2017年12月27日淘寶換帥，蔣凡上馬。14天后，阿里官方以《2017年年度知識(shí)產(chǎn)權(quán)報(bào)告》中點(diǎn)名的形式，正式拉開(kāi)了今天淘寶網(wǎng)VS拼多多的故事起點(diǎn)。

打開(kāi)潘多拉魔盒放出拼多多的朱順炎，于2017年11月卸任阿里媽媽總裁，現(xiàn)任阿里巴巴創(chuàng)新事業(yè)群總裁

尋找這一切發(fā)生的源頭，無(wú)法回避的問(wèn)題是返利網(wǎng)為首的導(dǎo)購(gòu)平臺(tái)與阿里媽媽過(guò)去長(zhǎng)達(dá)10余年來(lái)的恩怨情仇——既拉攏，又防備，邊扶持，邊打壓，先合作，后競(jìng)爭(zhēng)，談投資，下狠手。

和所有導(dǎo)購(gòu)網(wǎng)站一樣，我們是靠著淘寶政策紅利起來(lái)的。在PC轉(zhuǎn)移動(dòng)的2013-14年我們差點(diǎn)倒閉，當(dāng)時(shí)靠著James從美國(guó)拉來(lái)的一筆融資強(qiáng)行撐了過(guò)來(lái)，結(jié)果這時(shí)淘寶政策改革：嚴(yán)查刷單。當(dāng)時(shí)淘客剛剛開(kāi)始興起，但規(guī)則還沒(méi)有制定清晰，且擁有一定的權(quán)重，于是商家開(kāi)始了高返傭玩法——當(dāng)時(shí)最高傭金可以返70~80%，而這樣高返傭模式使很多商品最終定價(jià)都已經(jīng)低于經(jīng)銷商拿貨的價(jià)格了，所以無(wú)論是消費(fèi)者還是黃牛也好，都覺(jué)得這個(gè)模式很有吸引力。

返利網(wǎng)脫穎而出的原因，是因?yàn)槲覀兦『檬撬袑?dǎo)購(gòu)平臺(tái)里類目最多的，因?yàn)槲覀冊(cè)谡猩虉F(tuán)隊(duì)方面有著獨(dú)到的建設(shè)思路：商家與平臺(tái)之間的關(guān)系，很多時(shí)候除了產(chǎn)品外更重要的是靠招商的人來(lái)維系的，這是阿里巴巴在中國(guó)電商行業(yè)戰(zhàn)無(wú)不勝的秘訣，而騰訊過(guò)于迷信產(chǎn)品，技術(shù)，恰恰忽視了這部分人力所能發(fā)揮的決定性作用。

基于上述優(yōu)勢(shì)，包括天貓自己都做的不太好的大家電，家裝，我們也做起來(lái)了：美菱和TCL在我們平臺(tái)夏季活動(dòng)，一個(gè)上午活動(dòng)就是幾百臺(tái)的出貨，商家開(kāi)始紛紛看好這個(gè)模式和平臺(tái)——既然自己刷單要查，而且都是虧本的情況下，那么上返利也許會(huì)短期虧損出貨，但能帶真實(shí)的獲客與銷量，且客群也吻合，還有給權(quán)重的情況下，為什么要繼續(xù)刷單而不去上返利網(wǎng)呢？

來(lái)自返利網(wǎng)的一位朋友向朱思碼記指出，由于返利網(wǎng)是一家在上海創(chuàng)辦的本土電商企業(yè)，其平臺(tái)的核心業(yè)務(wù)又與早年面向江浙滬一、二線城市的阿里巴巴息息相關(guān)，因此返利網(wǎng)用戶比例男女4：6，年齡層25-35歲，人均客單超過(guò)100元人民幣的用戶畫(huà)像更接近天貓，實(shí)際與拼多多、楚楚街、蘑菇街截然不同，但從玩法上看：

返利為代表的淘客產(chǎn)品邏輯強(qiáng)調(diào)通過(guò)分享給友人購(gòu)買(mǎi)鏈接且在其成交后用戶獲得占原價(jià)比例不等，可以提現(xiàn)的傭金，甚至淘客也可以通過(guò)平臺(tái)的鏈接自己做自己的淘客。

從這里我們不難發(fā)現(xiàn)，拼多多的產(chǎn)品邏輯隱藏著濃重的淘客痕跡，只是其相對(duì)淡化了其他社交電商平臺(tái)，淘客導(dǎo)購(gòu)網(wǎng)站看中的傭金概念，而是將傭金以價(jià)格抵扣，或是實(shí)物贈(zèng)送的形式給到用戶。相比平臺(tái)、商家采取用戶刺激消費(fèi)而進(jìn)行的實(shí)物贈(zèng)送或是價(jià)格抵扣形式，可提現(xiàn)傭金的模式顯然已經(jīng)脫離營(yíng)銷而逐步跨入了獲利的范疇，而傭金帶來(lái)的是兩個(gè)新問(wèn)題：國(guó)家政策監(jiān)管，以及與背后的相關(guān)利益者的矛盾。

然而不幸的是，他們所面對(duì)的最大相關(guān)利益方恰好是誰(shuí)也得罪不起的阿里巴巴。

阿里最忌諱的事情是什么？首先是劫持商家，對(duì)所有吸走他們平臺(tái)商家的外部平臺(tái)從來(lái)都是往死里打的，看看京東、拼多多、唯品會(huì)。其次，他們反感被人掐著喉嚨的感覺(jué)，也就是從他們外圍劫持用戶，而返利網(wǎng)走淘客模式按照道理說(shuō)是在給淘寶帶流量——我們把一群人員不集中、零散的網(wǎng)購(gòu)用戶通過(guò)返傭的形式集中吸收到自己手上后再交給淘寶天貓去成交，但隨著平臺(tái)做大了以后，特別是高返傭?qū)μ詫毿纬蓛r(jià)格優(yōu)勢(shì)后新問(wèn)題立刻就來(lái)了——阿里想的是你們只是作為處理庫(kù)存的下水道環(huán)節(jié)，現(xiàn)在對(duì)C端的吸引力是不是太大了點(diǎn)？如果人都去了返利，淘寶豈不是又成貨架了？

來(lái)自返利網(wǎng)的一位朋友向朱思碼記舉例，2015年春節(jié)期間他們?cè)芗斗帕艘恢陌笧椤肮涮詫?，先逛返利”的戶外廣告，結(jié)果這則廣告觸怒了阿里高層，阿里方面態(tài)度強(qiáng)硬來(lái)電質(zhì)問(wèn)返利網(wǎng)“這是要干什么，是想造反么？”于是在該事件結(jié)束至今，返利網(wǎng)都沒(méi)有再投放過(guò)大型戶外廣告。

這是一個(gè)左右搏右手的關(guān)系，天貓?jiān)陔p11投放那么廣告，如果返利網(wǎng)的價(jià)格比平臺(tái)官方說(shuō)的5折要低，用戶肯定覺(jué)得你天貓?jiān)谠熘{?？墒侨绻惆盐覀冞@些平臺(tái)全部弄死，又有誰(shuí)幫你從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手里搞流量？微信、頭條是有流量，可人家會(huì)隨隨便便賣(mài)給阿里么？

話音未落，阿里率先出手。

2016年6月18日，淘寶網(wǎng)出臺(tái)新政策：以防止商家炒信為由，全平臺(tái)取消了使用返傭模式的商家權(quán)重，返傭模式仍然保留，但只能為商家進(jìn)行拉新、提升店鋪基礎(chǔ)銷量，拉定價(jià)等效果。但在這次調(diào)整中，阿里媽媽方面給到了返利網(wǎng)為代表的大型導(dǎo)購(gòu)/淘客平臺(tái)發(fā)放獨(dú)家優(yōu)惠券的權(quán)限，其內(nèi)容包括店鋪優(yōu)惠券和單品優(yōu)券。這種玩法的出現(xiàn)，動(dòng)搖了此前依靠信息不對(duì)稱，原本只是在一、二線城市小范圍流行的CPS玩法。而CPS玩法因?yàn)閮?yōu)惠券的出現(xiàn)而被進(jìn)一步簡(jiǎn)化，并跟隨微信戰(zhàn)略性的向三四五線地區(qū)擴(kuò)散。

這里值得注意的是，2016年微信向下沉市場(chǎng)擴(kuò)張的過(guò)程中所存在一個(gè)被人忽略的基礎(chǔ)條件是騰訊于2016年7月12日正式上線的大王卡——它對(duì)微信、騰訊系應(yīng)用、手游，特別是王者榮耀在下沉市場(chǎng)的發(fā)展起到了關(guān)鍵作用。這種變相流量資費(fèi)的減免，使得用戶在公共場(chǎng)景的使用頻率和流量使用量持續(xù)暴漲，最終從行動(dòng)上否定了楚楚街商業(yè)模式在早前認(rèn)定的4G時(shí)代使用場(chǎng)景仍然將是客廳和宿舍的定論。

大王卡背后精妙無(wú)比的流量戰(zhàn)略布局，離不開(kāi)包括馬化騰姐姐在內(nèi)的多位騰訊創(chuàng)始人創(chuàng)業(yè)前所擁有的電信公司從業(yè)背景

不過(guò)隨著國(guó)家于2018年3月、2019年3月分兩次對(duì)移動(dòng)流量資費(fèi)均價(jià)下調(diào)30%和20%的決議在幫助騰訊加速成為流量之王的同時(shí)，也意外的給張一鳴和宿華留下了千載難逢的機(jī)會(huì)——低廉的流量資費(fèi)，為抖音、火山、今日頭條、快手在公共場(chǎng)景下的用戶觀看和用戶創(chuàng)作提供了低門(mén)檻的先決條件，這也解釋了為何2012年就誕生流行的短視頻APP時(shí)隔5年后才遲遲迎來(lái)流量和用戶雙重爆發(fā)的問(wèn)題。

而回到電商賽道，伴隨這輪下沉市場(chǎng)與存量市場(chǎng)的新流量紅利下，淘客模式也即將迎來(lái)爆發(fā)?？煞道W(wǎng)此時(shí)仍然不知自己已經(jīng)中了阿里媽媽的拖刀技。一位大淘客向朱思碼記這樣解釋：

淘客以前的打法是圍繞城市里最聰明的那一波人，例如生完孩子坐月子的媽媽，全職太太等，因此是存量市場(chǎng)，可是下沉以后發(fā)現(xiàn)連農(nóng)村的大媽都知道可以領(lǐng)淘寶店鋪大額抵扣券減免，知乎的小學(xué)生都知道能注冊(cè)淘寶聯(lián)盟賬戶自己做自己淘客領(lǐng)傭金的時(shí)候，淘客意外的成了一種平臺(tái)拉新的工具，這也反映了阿里媽媽擴(kuò)張的野心：所謂全民淘客就是要發(fā)動(dòng)所有微信用戶都把微信的電商流量、電商成交和訂單都搬到淘寶上去。

飛鳥(niǎo)盡良弓藏，狡兔死走狗烹。

2017年5月5日，正當(dāng)返利網(wǎng)宣布進(jìn)入IPO緘默期的第45天，阿里媽媽對(duì)大淘客的最終審判到來(lái)：返利網(wǎng)、折800、米折網(wǎng)等大型淘客網(wǎng)站的獨(dú)家優(yōu)惠券權(quán)限被取消。而大淘客們的倒臺(tái)之日，就是小淘客們的狂歡之時(shí)——全民淘客時(shí)代的來(lái)臨讓所有人都可以肆無(wú)忌憚的使用CPS模式賺取傭金，于是白菜群、低價(jià)群、折扣券、互助群的數(shù)量開(kāi)始指數(shù)級(jí)暴漲了成百上千倍，盡管這種狂歡也在一次次的觸發(fā)微信的防刷屏、防誘導(dǎo)分享的警戒閾值，但或許直到今天，可能連微信的工作人員也不知道那個(gè)夏天究竟發(fā)生了什么才會(huì)讓微信群和朋友圈突然變成了那個(gè)恐怖樣子。

此時(shí)，京東正忙于應(yīng)付與天貓618因?yàn)槎x一之戰(zhàn)而大打出手，蘑菇街正孤注一擲的投入網(wǎng)紅直播電商的賽道不能自拔，而曾經(jīng)的主角——楚楚街已轉(zhuǎn)型楚楚推，此時(shí)他們?yōu)榱舜砟Ｊ蕉旧舷履д粯拥暮捌鹆丝谔?hào)、做起了游戲。

而就在這時(shí)，拼多多于2017年2月-6月間先后拿到來(lái)自騰訊領(lǐng)投的兩輪共計(jì)2.24億美元的融資，突然成為騰訊系電商陣營(yíng)中的最新戰(zhàn)略級(jí)項(xiàng)目。而黃崢隨即開(kāi)始借助著小淘客教育下沉市場(chǎng)的這股狂歡的力量，拼多多開(kāi)始在微信生態(tài)圈里大肆推廣他們的拼團(tuán)玩法——一樣的目標(biāo)人群，一樣的分享玩法，比淘寶更低價(jià)的保證，更好的打開(kāi)與產(chǎn)品體驗(yàn)。

盡管，阿里媽媽官方也曾于事發(fā)后第16天的5月21日發(fā)布“關(guān)于微信/QQ渠道正常推廣鏈接遭到屏蔽而無(wú)法打開(kāi)的緊急通知”對(duì)全網(wǎng)淘客進(jìn)行過(guò)早期預(yù)警，但騰訊還是于2017年7月17日對(duì)淘客群亂象開(kāi)始了全面清剿。一方面，騰訊的技術(shù)團(tuán)隊(duì)與阿里淘口令團(tuán)隊(duì)開(kāi)始了新一輪的圍剿與反圍剿，但最終淘口令在朋友圈還是被徹底封殺了。另一方面，微信官方也出手直接封禁大量導(dǎo)購(gòu)內(nèi)容的微信群和微信賬號(hào)。但與此同時(shí)，拼多多卻在微信清剿的過(guò)程中不斷收編，截胡那些原本試圖通過(guò)淘口令為淘寶輸送的訂單與流量。

此時(shí)，擺在眾多淘客面前的道路只有兩條：要么被微信官方干掉，要么為拼多多助力，而淘客們的選擇是顯而易見(jiàn)的——拼多多就此成為無(wú)數(shù)小淘客們的保護(hù)傘，淘客隨即使用包括多多進(jìn)寶在內(nèi)的一系列營(yíng)銷工具為拼多多導(dǎo)流，高返傭又一次回歸歷史舞臺(tái)，而拼多多也是此時(shí)期微信上僅有的，不會(huì)被官方干掉的社交電商項(xiàng)目。（云集、環(huán)球捕手公眾號(hào)被微信以涉嫌多級(jí)分銷經(jīng)營(yíng)的名義于當(dāng)年8月10日，8月1日被微信下線）而當(dāng)阿里媽媽后續(xù)發(fā)現(xiàn)局勢(shì)失控，試圖再次團(tuán)結(jié)那些剛剛被自己打倒的導(dǎo)購(gòu)網(wǎng)站來(lái)扭轉(zhuǎn)局面時(shí)，他們驚訝的發(fā)現(xiàn)：大淘客此時(shí)已經(jīng)元?dú)獯髠?，往日不在了?/p>

同一時(shí)間點(diǎn)的廣告投放戰(zhàn)線上，拼多多又繼承了楚楚街的投放策略，洗腦廣告歌在此時(shí)正式上線，并于當(dāng)年7月相繼拿下《極限挑戰(zhàn)第三季》、《中國(guó)新歌聲第二季》的廣告，并對(duì)《歡樂(lè)喜劇人第四季》、《非誠(chéng)勿擾》進(jìn)行了冠名，逐步開(kāi)始踐行農(nóng)村包圍城市的策略。

在運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)線上，繼承了拼好貨時(shí)期拿手的農(nóng)土產(chǎn)、水果類目作為全年齡段用戶的切入口，又繼承淘寶網(wǎng)免扣點(diǎn)的招商策略吸引大量商家入駐，拼多多的小二基于手頭的來(lái)自廣告、微信方面的兩股強(qiáng)勢(shì)流量下對(duì)售罄率和單坑產(chǎn)出作為考核的核心指標(biāo)，通過(guò)平臺(tái)單坑產(chǎn)出的幾萬(wàn)、幾十萬(wàn)單的深度作為平臺(tái)對(duì)商家強(qiáng)勢(shì)把控力與話語(yǔ)權(quán)，以此迫使商家對(duì)商品售價(jià)進(jìn)一步下探到接近9塊9包郵的終極形態(tài)，也在同時(shí)采用了已經(jīng)技術(shù)成熟千人千面的算法推薦模式，從而避免再出現(xiàn)搜索流量暴漲的不利局面。

最終，拼多多就此形成了流量+單坑銷量+全平臺(tái)GMV與用戶持續(xù)增長(zhǎng)的正循環(huán)。

隨著2018年1月10日打假報(bào)告的一聲槍響，拼多多只有478天的前傳正式畫(huà)上了句號(hào)。眼下在淘寶網(wǎng)VS拼多多的大戰(zhàn)進(jìn)入2020年之際，上述企業(yè)與創(chuàng)始人的命運(yùn)也早已走向了不同的方向。

呂晉杰和楚楚街，麻煩仍在繼續(xù)。據(jù)天眼查最新數(shù)據(jù)顯示，楚楚街母公司——北京醋溜網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司當(dāng)前擁有高達(dá)12條重大自身風(fēng)險(xiǎn)存在，據(jù)朱思碼記獲悉，楚楚街早已將其主體拆分成多家分公司由原管理團(tuán)隊(duì)各自經(jīng)營(yíng)楚楚推業(yè)務(wù)，而呂晉杰本人則將工作重心轉(zhuǎn)向海外，試圖在東南亞市場(chǎng)復(fù)刻楚楚街模式。然而，當(dāng)前東南亞市場(chǎng)早已不是藍(lán)海一片，該地區(qū)的龍頭位置已被阿里旗下最具實(shí)力的海外電商平臺(tái)——Lazada占據(jù)。因此，想在8年后從阿里手上搶海外市場(chǎng)的難度，顯然要比當(dāng)年與美麗說(shuō)、蘑菇街的競(jìng)爭(zhēng)難度更大。

陳琪和蘑菇街，似乎押對(duì)了寶。2019年初完成赴美上市的蘑菇街，盡管股價(jià)一路跳水，并于2019年底暫停了此前野心勃勃的微選項(xiàng)目，但陳琪的眼光絕對(duì)不差——早在4年就一眼相中并著手深耕的直播電商在今天果然成了淘寶、快手、抖音三家交火核心區(qū)域和行業(yè)關(guān)注的香餑餑。當(dāng)前只要蘑菇街能繼續(xù)守住這塊必爭(zhēng)之地，陳琪翻盤(pán)的可能性并不是完全沒(méi)有。

Gerry（葛永昌）和返利網(wǎng)，正躲在角落舔著傷口。自2017年受政策影響而被阿里媽媽重創(chuàng)后，擁有日本樂(lè)天投資的返利網(wǎng)一直處于恢復(fù)期。隨著阿里再次審視淘客的存在價(jià)值，且對(duì)全民淘客概念開(kāi)始進(jìn)一步的修正，特別是初級(jí)賬號(hào)、高級(jí)賬號(hào)的設(shè)置，以及阿里vs拼多多的大背景下，大淘客們似乎又一次迎來(lái)了轉(zhuǎn)機(jī)，但返利網(wǎng)首先要解決的麻煩便是今天已經(jīng)起勢(shì)并成為心腹大患的花生日記，以及來(lái)勢(shì)洶洶的新一代導(dǎo)購(gòu)之王——小紅書(shū)。

蔣凡和淘寶網(wǎng)，被逼到了最危急的關(guān)頭。公關(guān)戰(zhàn)，補(bǔ)貼戰(zhàn)，二選一在內(nèi)的三板斧持續(xù)740天后，拼多多居然毫發(fā)無(wú)損的繼續(xù)狂奔，這使得蔣凡必須重新思考制定對(duì)付拼多多的策略：前所未有的敵人，只能用空前絕后的策略進(jìn)行遏制?；蛟S只有當(dāng)拼多多攻擊頓挫之時(shí)，才是淘寶反擊之日。凡所應(yīng)有，無(wú)所不有，隨著蔣凡接管阿里媽媽的2020年，也許到了他本人必須給淘寶網(wǎng)和10余萬(wàn)阿里人一個(gè)交代的時(shí)候。當(dāng)然，在阿里的另一條關(guān)鍵戰(zhàn)線上——螞蟻金服CEO孫權(quán)（胡曉明）已接班蔡崇信此前阿里本地生活服務(wù)平臺(tái)的董事長(zhǎng)頭銜，成為打美團(tuán)的最高負(fù)責(zé)人。

黃崢和拼多多，距離偉大還差建個(gè)工廠。上市時(shí)嘴里那個(gè)COSTCO+迪士尼的夢(mèng)在今天我們只看到了迪士尼部分，而拼多多開(kāi)始更多涉及未來(lái)零售業(yè)在供應(yīng)鏈端，特別是原材料端，物流成本端的問(wèn)題時(shí)，除了用簡(jiǎn)單粗暴的百億補(bǔ)貼外，用戶仍然需要一些像上海COSTCO剛開(kāi)業(yè)時(shí)那樣的驚喜。如果說(shuō)當(dāng)年淘寶用電商模式解決了信任和商品流通的地域限制，而京東用物流和服務(wù)解決了中國(guó)線下零售業(yè)的長(zhǎng)期以來(lái)的低效問(wèn)題，那么拼多多今天需要解決難題則是中國(guó)制造業(yè)產(chǎn)能水平與實(shí)際需求的長(zhǎng)期不匹配——就像黃崢的老友，網(wǎng)易丁磊想做但沒(méi)有徹底做到的那樣。

當(dāng)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入下半場(chǎng)，5G黎明前最黑暗的夜里，阿里、騰訊為首的中年巨頭與新興企業(yè)在業(yè)務(wù)與價(jià)值觀的沖突、競(jìng)爭(zhēng)已愈發(fā)白熱化。

當(dāng)一個(gè)組織或是一家公司已逐漸背離、疏遠(yuǎn)了公眾的信任，法律有時(shí)非但不能伸張正義，反而會(huì)成為枷鎖，讓一些人習(xí)慣了為所欲為。長(zhǎng)此以往的結(jié)果，便是自以為歷盡滄桑，其實(shí)剛蹣跚學(xué)步，原以為掌握了競(jìng)爭(zhēng)的秘密，其實(shí)遠(yuǎn)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)的資格。

10年前的故事，是一個(gè)領(lǐng)袖模樣的企業(yè)家在演講中告訴臺(tái)下的人：

‘任何人都可以成為英雄，哪怕是做了一件不起眼的事情?！缓?，企業(yè)家開(kāi)始拼命舉例當(dāng)年自己創(chuàng)業(yè)時(shí)如何的坎坷，自己也曾是一個(gè)無(wú)助的男孩，但在被恩人披上了一件外套后，終于理解到人生可以繼續(xù)下去。最終，他熱淚盈眶的邁向了成功。

10年后的故事，是這段10年前的演講視頻也許會(huì)再次沖上熱門(mén)，但95后00后用戶可能對(duì)當(dāng)年那些庸俗成功學(xué)的故事嗤之以鼻，上熱門(mén)的原因僅僅是視頻上鋪天蓋地的七字彈幕：

大人，雅虎倒閉了。