來源：金融觀察家
前些天還有人在討論，東阿阿膠這個大白馬會不會出現(xiàn)年度虧損，沒想一語成讖！
有“藥中茅臺”之稱的東阿阿膠，日前（1月19日）發(fā)布2019年度業(yè)績報告，預告虧損3.336億元至虧損4.586億元。這也是其27年首虧。
“藥中茅臺”東阿阿膠，爆雷
2019年，東阿阿膠迎來自1996年上市以來（27年）的首個虧損年。
1月19日，東阿阿膠發(fā)布關(guān)于2019年年度業(yè)績預告的公告。公司預計：
歸屬于上市公司股東的凈利潤?虧損3.336億元至虧損4.586億元，?比上年同期下降116%至122%，去年同期為盈利20.85億元。據(jù)WIND數(shù)據(jù)，這是公司1993以來首次出現(xiàn)虧損，即27年首虧。
至于為什么會業(yè)績爆雷，東阿阿膠也給出了解釋，盡管看起來有些敷衍的意思：
1、公司進入良性盤整期，市場估值預期開始進入合理區(qū)間，公司下游傳統(tǒng)客戶主動消減庫存，也就是所謂高成長盤整期，這理由有理有據(jù)
2、公司正在調(diào)整經(jīng)營策略，開發(fā)新產(chǎn)品，整合銷售渠道，和開發(fā)新市場，因此控制了庫存，純粹依靠終端銷售，造成銷售額有所下滑
3、近年來，受整體宏觀環(huán)境以及市場對價值回歸預期逐漸降低等因素影響，公司渠道庫存出現(xiàn)持續(xù)積壓。意思就是，市場不好，怪我嘍？
值得注意的是，2019年是東阿阿膠上市首虧年，在此之前僅在02年與05年出現(xiàn)凈利同比下滑的情況，但這兩年依然保持盈利潤。
另一方面，東阿阿膠的靈魂人物，秦玉峰，也在同一時間宣布退任。
2006年，當時有著“阿膠少帥”之稱的秦玉峰接棒已經(jīng)執(zhí)掌東阿阿膠30多年的劉維志，成公司掌門人。此后，東阿阿膠凈利潤長期保持高速增長。
秦玉峰
在秦玉峰任職期間，東阿阿膠除了利潤大幅高速增長外，市值也達到巔峰。歷史最高市值466億，然而到如今，東阿阿膠市值早已腰斬。
這個昔日400億的大白馬，今日神話破滅。400億的大雷被業(yè)績虧損引爆！
那此次大雷后，東阿阿膠是否還能繼續(xù)延續(xù)神話？還是從此一蹶不振？
這就不得不提到東阿阿膠此次為什么會利潤大翻車了。畢竟掌握價格定制權(quán)的東阿，如果不是自身策略及產(chǎn)品出了問題，很難虧損。
“東阿阿膠”翻船的根源
什么是阿膠？
阿膠是一種用驢皮熬制成的固體膠，發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)有3000多年的歷史了。
而東阿阿膠，之所以被稱之為白馬股，被投資者所看好，除了其長期的業(yè)績增長之外，更重要的則是因為“東阿阿膠”在阿膠市場一枝獨秀。
掌握定價權(quán)的東阿阿膠是怎么“翻船”的呢？成也定價權(quán)，敗也定價權(quán)。
東阿阿膠掌握了在阿膠領(lǐng)域其產(chǎn)品的定價權(quán)，冠絕市場，這一點茅臺也比不上
最明顯的一個表現(xiàn)，就是其對阿膠的價格具有絕對定價權(quán)，這一點上就是茅臺也比不上：最明顯的一個表現(xiàn)，價格完全取決于需要。
看上圖，東阿阿膠零售價10年時間翻了40多倍，價格從80元/公斤漲至近3000多元/公斤，比房價都厲害。而這僅僅取決于其需要。
房子、茅臺的價格一般是由供需關(guān)系決定的，但是東阿阿膠不是。它的漲價過程基本上都是自己定價的，是一種非良性的上漲，存在泡沫也是自然。
雖然掌握定價權(quán)，但是與茅臺相比，不具有獨一無二的不可替代性，局限明顯
東阿阿膠是中國最大的阿膠系列產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，幾乎壟斷了整個市場，在阿膠市場基本找不到替代品。但東阿阿膠沒有“必須”屬性。
嚴格意義上講，東阿阿膠屬于一種保健品，在整個保健品領(lǐng)域可替代性太強。而茅臺在白酒領(lǐng)域卻是獨一無二的，尤其是高端白酒領(lǐng)域。
人人都知道驢皮可以做阿膠，而且價格一直在上漲，當阿膠價格漲到有些人開始買不起了、決定尋找替代品時，突然發(fā)現(xiàn)原來阿膠的功效是可以由許多低價的東西所替代的，那這就要命了。
這就是我們常說的“有價無市”，當價格上漲至一定的程度，無人接盤，泡沫破裂，帶來的自然就是銷售下滑，業(yè)績暴跌。東阿阿膠就是如此！
除此之外，東阿阿膠并沒有形成口碑效應，并且經(jīng)營數(shù)據(jù)存在明顯異常。
2011年到2018年，公司凈資產(chǎn)收益率(ROE)下滑，銷售費用的劇增，側(cè)面反映了口碑效果一般：
東阿阿膠還有兩個指標顯得格外異常，一個是存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)，一個是應收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)
東阿阿膠，業(yè)績保持十二年的持續(xù)增長，靠的是對產(chǎn)品的接連提價、數(shù)據(jù)異常。
業(yè)績的上漲中，有多少是自然增長，又有多少是依靠產(chǎn)品的提價，或許只有內(nèi)部人清楚了。而這，也是如今投資者最擔心的。
畢竟，目前東阿只是虧損，還沒有到山窮水盡的那一步，接下來會如何？
據(jù)東阿阿膠公告，接替秦玉峰的是高登峰。據(jù)悉，股東方華潤醫(yī)藥對其寄予厚望。
資料顯示，高登鋒生于1973年1月生，1995年9月在東阿阿膠參加工作。歷任東阿阿膠銷售代表/主管、辦事處經(jīng)理、市場經(jīng)理/總監(jiān)、西南西北區(qū)總監(jiān)、高端產(chǎn)品事業(yè)部總監(jiān)、江蘇銷售分公司總經(jīng)理、蘇皖銷售分公司總經(jīng)理、人力資源部總監(jiān)、保健品公司總經(jīng)理、電子商務公司總經(jīng)理、助理總裁等職務，2018年8月起任東阿阿膠黨委委員、副總裁至今。
資歷足夠，從基層職位一步步走上來的。也是互聯(lián)網(wǎng)營銷實踐的代表和領(lǐng)軍人物。東阿阿膠，也許是想要拓展新的營銷路線了。
但東阿阿膠業(yè)績暴雷根源，一方面是其“邊漲價邊去庫存”，把消費者當猴耍；另一方面，也是消費者理性意識逐漸覺醒的影響。
真正的根源并不是出現(xiàn)在渠道上，這樣的策略是否能夠扭虧為盈還需時間驗證。也正是因為東阿阿膠的調(diào)整，給了市場一絲期待，今天股價雖然大幅低開，但盤中卻回彈不少。后續(xù)看業(yè)績說話了。
除了“東阿阿膠”翻船之外，今天，多個昔日白馬股暴雷！業(yè)績虧損累計近200億！
5家公司業(yè)績爆雷200億，44萬股民踩雷
算上東阿阿膠，共有5家上市公司，業(yè)績爆雷了200億，他們總市值也才760億?，F(xiàn)在年前給了大家一份大禮，44萬股民不幸踩雷，這個年難過了。
其一
樂視網(wǎng)，1月20日晚間公告，預計2019年凈利潤虧損112.81億元—112.86億元。
公司上年同期虧損40.96億元。公司充分評估未決仲裁結(jié)果，及未來潛在被訴可能性，基于審慎性考慮，計提樂視體育、樂視云案件負債約98億余元。
而截至最新數(shù)據(jù)顯示，樂視網(wǎng)依然還有 28萬股民，樂視股東太苦了
其二
智云股份，發(fā)布2019年業(yè)績預告，公司2019年歸屬于上市公司股東的凈利潤預計虧損6.5億元至6.55億，同比轉(zhuǎn)虧。上年同期盈利1.23億元。
這也是智云股份上市以來首次出現(xiàn)業(yè)績虧損。數(shù)據(jù)顯示，智云股份股東大概在2萬左右。從盈利1億到虧損6億，給了股民當頭一棒。
2萬股民踩雷...
其三
華東醫(yī)藥，因為核心產(chǎn)品阿卡波糖，落選第二輪帶量采購，股價盤中直線跌停。德國原研產(chǎn)家拜耳，在集采報價比華東醫(yī)藥低了68%。
當然，這個就不多說了。因為雖然華東醫(yī)藥的股東大罵拜耳傾銷報價，但這種結(jié)果對大眾是有好處的。兩邊都不該噴，我們吃個瓜就行。（兩天蒸發(fā)市值57億）
10萬股民踩雷...
其四
科大智能，13年底的總資產(chǎn)規(guī)模還不到8個億，而19年三季度最新的資產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)高達86個億。6年不到時間里，總資產(chǎn)規(guī)模膨脹近10倍。
當然，虧損起來也是嚇人。直接虧損25億，在同期企業(yè)中也算是雷人。
4.53萬股民踩雷...
雷還有很多，760億市值上市企業(yè)業(yè)績雷了大概130到200億，更多的預期虧損等著大家。
上面還不是全部，可能暴雷的還有吉藥控股，預虧15億；ST利源預虧15-20億；彩虹股份，預計凈利潤虧損在數(shù)億；華東科技打算計提56億資產(chǎn)減值.....
制圖：野馬財經(jīng)
不得不說，作為A股的投資者，真糟心：不僅要避雷，防止買到垃圾股，即使是白馬股也要擦亮眼睛，因為你不知道它業(yè)績什么時候就突然崩了。
最近年報頻發(fā)時間，投資者一定要謹慎謹慎再謹慎！坑可能還有...
因為按照A股的“尿性”：
當大盤走牛時，各種上市公司的業(yè)績都出奇的好，業(yè)績各種暴增。當大盤處于熊市時，業(yè)績就各種變臉各種暴雷。以待大盤走牛時做順風車。
這涉及在A股有一個不成文的“潛規(guī)則”：
在經(jīng)濟向好的時候，把利潤等各項指標做高，配合炒作；在經(jīng)濟一般的時候，提前釋放掉跟公司各種不利的因素。在這些過程中，上市公司可能還會與莊家配合。
去年如此，今年或許也會如此。單單今天一天，業(yè)績大虧損的就數(shù)百億，而距離年報出清的日子還早，更大的虧損也不是一定沒有。
仔細算了算今天報出來的業(yè)績雷，幾百億！！快過年了都，真扎心了。
