首家中國(guó)企業(yè)拿下奧斯卡，為啥通用做不到的事情曹德旺做到了？

最近一段時(shí)間在中國(guó)人不斷努力防控的時(shí)候，新一屆奧斯卡獎(jiǎng)終于公布了，只可惜今年的奧斯卡照樣沒有中國(guó)人能夠拿下影帝或者影后的桂冠，令人出乎意料的是拿下今年奧斯卡卻是一家中國(guó)企業(yè)以及一個(gè)中國(guó)企業(yè)家，而這家企業(yè)就是大名鼎鼎的福耀玻璃，而這個(gè)企業(yè)家就是大家非常熟悉的曹德旺，很多人都在困惑一家中國(guó)企業(yè)憑什么拿下奧斯卡？而通用汽車都做不到的事情曹德旺又是怎么做到的？

一、福耀玻璃拿下奧斯卡？

根據(jù)華商韜略的報(bào)道，以中國(guó)第一、世界第二大汽車玻璃供應(yīng)商福耀玻璃集團(tuán)——美國(guó)俄亥俄工廠為背景的《美國(guó)工廠》摘得最佳紀(jì)錄長(zhǎng)片獎(jiǎng)。該影片講述2008年金融危機(jī)，通用汽車工廠倒閉，曹德旺出手將一座廢棄工廠改為玻璃制作工廠，拯救了當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)也引發(fā)無數(shù)兩國(guó)文化、制度碰撞的故事。

該片導(dǎo)演博格納（Steve Bognar）和萊希特（Julia Reichert）在領(lǐng)獎(jiǎng)時(shí)表示：“工人們的境遇越來越引發(fā)關(guān)注，但我們相信只要全世界的工人團(tuán)結(jié)起來，情況就能得到改善。”隨后，博格納用中文向影片男主角表達(dá)感謝。不過曹德旺因?yàn)閲?guó)內(nèi)疫情原因并沒能出現(xiàn)在頒獎(jiǎng)典禮現(xiàn)場(chǎng)。

獲獎(jiǎng)消息傳出后，福耀玻璃官方公號(hào)也發(fā)布了一段來自曹德旺的祝賀視頻。他表示：“電影出來后，我很認(rèn)真地看了三遍。我知道，你們用自己的手法，也沒少批評(píng)我，但我還是感謝你們，我會(huì)很客觀地接受你們的批評(píng)?！?/p>

其實(shí)早在去年8月影片在美國(guó)上映后就在美國(guó)社會(huì)引起了巨大反響。在該紀(jì)錄片中，通用汽車在2008年金融危機(jī)之后接受了聯(lián)邦政府大量救助和補(bǔ)貼才維持了生存，關(guān)閉了不少裝配廠。曹德旺在俄亥俄州收購(gòu)的工廠，就是當(dāng)初通用關(guān)閉的裝配廠，而這個(gè)有兩千多工人的工廠，成為了中國(guó)和美國(guó)這兩個(gè)超級(jí)大國(guó)的一個(gè)交匯點(diǎn)。

要知道這家工廠可是當(dāng)年通用汽車供應(yīng)鏈上非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，在美國(guó)工廠全面面臨“銹帶地區(qū)”危機(jī)的時(shí)候，福耀玻璃卻成功逆市上揚(yáng)，2014年，曹德旺將福耀集團(tuán)的首家美國(guó)工廠同時(shí)也是首家旗艦級(jí)海外工廠，設(shè)立在了他的大客戶——通用昔日的舊廠房上，將其改造成面積達(dá)18萬(wàn)平方米的玻璃設(shè)計(jì)和制造工廠。工廠于2015年投入運(yùn)營(yíng)，如今在當(dāng)?shù)毓陀?300多人。2016年10月投產(chǎn)后僅一年就實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，也成為全球最大的單體汽車玻璃工廠。

根據(jù)曹德旺本人的說法“幾個(gè)（美國(guó)）工廠都很爭(zhēng)氣，都有盈利，美國(guó)業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)良好，我們對(duì)其寄予厚望?！彼瑫r(shí)透露，福耀玻璃在全美的市占率達(dá)到30%。很多人都很疑惑為啥通用做不到事情，曹德旺做到了？

二、通用做不到曹德旺怎么做到的？

想起不久之前，通用汽車發(fā)布業(yè)績(jī)報(bào)告稱，公司 2019年實(shí)現(xiàn)凈收入1372億美元，同比下滑6.7%；凈利潤(rùn)為67億美元，同比下降17.4%。與此同時(shí)，因?yàn)榱T工影響，通用汽車位于美國(guó)的工廠在去年第四季度停產(chǎn)四周，批發(fā)銷量同比減少約19萬(wàn)輛。

而接手通用汽車工廠的曹德旺不僅實(shí)現(xiàn)了盈利，反而還拿到了奧斯卡，這讓人不禁疑惑，通用汽車都做不到的事情曹德旺是怎么做到的？

說起曹德旺去美國(guó)辦廠，其實(shí)很多人都會(huì)覺得非常不理解，當(dāng)時(shí)媒體甚至一度發(fā)出千萬(wàn)不要讓曹德旺跑了的說法，的確從世界產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的角度來看，美國(guó)是曾經(jīng)的世界工廠，但是隨著美國(guó)勞動(dòng)力成本的不斷增加，大量的企業(yè)選擇了將生產(chǎn)線從美國(guó)搬出去，搬到中國(guó)比如說蘋果，或者搬到東南亞國(guó)家比如說耐克和阿迪達(dá)斯，但是在這方面曹德旺可謂是逆潮流而動(dòng)，根據(jù)他自己的說法，他認(rèn)為，美國(guó)雖然勞動(dòng)力貴，但能源、土地價(jià)格和稅率都低，把工廠開在美國(guó)也可以貼近市場(chǎng)，方便滿足客戶需要。

不過福耀玻璃之所以能在美國(guó)取得成功，我們可以做一些歸納總結(jié)：

首先，曹德旺在美國(guó)建廠盯住的是美國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)。我們看到雖然曹德旺在自己的解釋中說的是美國(guó)的各種優(yōu)惠政策，但是實(shí)際上真正的原因應(yīng)該在于玻璃是一種真正的工業(yè)制成品，同樣也是一種具有區(qū)域性工業(yè)特征的產(chǎn)品，如果曹德旺把工廠依然開在中國(guó)國(guó)內(nèi)，在中國(guó)各種政策的支持之下，其實(shí)像福耀玻璃這樣的中國(guó)龍頭玻璃企業(yè)獲得的政策扶持不會(huì)少，而且中國(guó)的工人也更加便宜，但是問題是中國(guó)雖然發(fā)展迅速，但福耀玻璃的產(chǎn)能大部分都要出口，對(duì)于玻璃這種產(chǎn)品來說，運(yùn)輸是一件極為困難的事情，不僅難度大而且成本高。那么對(duì)于這種區(qū)域性特征明顯的工業(yè)制成品來說，最好的辦法就是消費(fèi)市場(chǎng)在哪，我就把工廠開到哪，直接面對(duì)市場(chǎng)，而美國(guó)正好是福耀玻璃的重要消費(fèi)市場(chǎng)，所以把工廠開到美國(guó)的優(yōu)勢(shì)其實(shí)在這里。

其次，曹德旺對(duì)于美國(guó)式工會(huì)的抵制和排斥。其實(shí)在曹德旺的美國(guó)工廠建立之后，中美的工會(huì)矛盾就出現(xiàn)了，對(duì)于中國(guó)人來說覺得美國(guó)人不好溝通、效率太低，對(duì)于美國(guó)人來說中國(guó)人紀(jì)律嚴(yán)苛、收入不高，于是美國(guó)工人就開始尋求建立工會(huì)，而曹德旺則在千方百計(jì)的阻止工會(huì)的成立，而《美國(guó)工廠》其關(guān)注的也正是這個(gè)，按照曹德旺本人的觀點(diǎn)：“在美國(guó)，有工會(huì)就不會(huì)有工廠生產(chǎn)效率的提高！中國(guó)企業(yè)走出去遇到工會(huì)，扭頭就走，碰都別碰！”我們上一篇文章講的福特就是說福特汽車工會(huì)導(dǎo)致了福特嚴(yán)重的虧損，通用也是如此，曹德旺通過避免建立美國(guó)式的工會(huì)，成功地讓福耀玻璃不被工會(huì)所左右，這也成為了在福特、通用因?yàn)楣?huì)而糾結(jié)不已的時(shí)候，福耀玻璃卻什么事情都沒有。

第三，真正實(shí)用自動(dòng)化模式進(jìn)行人工替代。大家在說美國(guó)不適合建工廠的原因很大一部分都是因?yàn)槊绹?guó)人工成本高，美國(guó)式工會(huì)會(huì)不斷地給企業(yè)找麻煩，而我們看到福耀玻璃另外的玩法就是用機(jī)器人來替代人類，在《美國(guó)工廠》當(dāng)中令人印象最深刻的就是福耀玻璃所采用的機(jī)器人玩法，通過機(jī)器人取代人工，在福耀玻璃實(shí)現(xiàn)了一個(gè)機(jī)器人取代四個(gè)真人工人的工作效率，在2018年推出的《吳曉波頻道·十年二十人》視頻資料中，福耀玻璃位于福建福清的浮法成型玻璃流水線，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)高度自動(dòng)化，整線僅需11個(gè)人。曹德旺自己的說法是，機(jī)器人使用的修理費(fèi)、折舊費(fèi)可以算進(jìn)成本，可以抵稅，但是人工的費(fèi)用是不能作為成本抵稅的，這就是意味著福耀玻璃用人工需要付雙倍的錢，那么以后只要能夠用機(jī)器人替代的，我會(huì)全部用機(jī)器人。

所以，曹德旺的成功我們可以總結(jié)一下，在美國(guó)辦廠直接對(duì)接第一線市場(chǎng)，通過不準(zhǔn)建立工會(huì)降低企業(yè)被工會(huì)卡特爾控制的可能，通過工業(yè)機(jī)器人的先進(jìn)科技降低人工成本，最終實(shí)現(xiàn)在美國(guó)的盈利，不得不說這種在美國(guó)賺外國(guó)人的錢，在中國(guó)做慈善的做法，曹德旺還是打得一手好牌。