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我是怎么做一款產(chǎn)品的優(yōu)化?

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2023-02-27 02:48:20    作者:葉成震    瀏覽次數(shù):33
導(dǎo)讀

關(guān)注我的朋友應(yīng)該知道,2022年底我們上線了一款公眾號排版插件:小破球,從2022年10月份項(xiàng)目立項(xiàng),到2023年1月上線。整個(gè)過程花了2個(gè)多月,最終5個(gè)人完成了beta版本的上線。從起初的痛點(diǎn)和梳理需求后到產(chǎn)品設(shè)計(jì),再

關(guān)注我的朋友應(yīng)該知道,2022年底我們上線了一款公眾號排版插件:小破球,從2022年10月份項(xiàng)目立項(xiàng),到2023年1月上線。

整個(gè)過程花了2個(gè)多月,最終5個(gè)人完成了beta版本的上線。

從起初的痛點(diǎn)和梳理需求后到產(chǎn)品設(shè)計(jì),再到和開發(fā)同學(xué)產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案的可行性、技術(shù)難點(diǎn)、和方向;再到完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開始啟動(dòng)UI設(shè)計(jì),再到推進(jìn)開發(fā)和產(chǎn)品上線。

整個(gè)階段除了使用MVP的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法外,對于我而言就是耗費(fèi)時(shí)間在產(chǎn)品的測試和驗(yàn)收,同時(shí)在產(chǎn)品上線后開始種子用戶的邀約。

那么我是如何做一款產(chǎn)品的優(yōu)化呢?

我優(yōu)化一款產(chǎn)品之前,首先保證通過評審的需求上線。

產(chǎn)品設(shè)計(jì)的方案已經(jīng)完全上線,我們才能稱之為優(yōu)化,否則就是屬于修改BUG。

但是很多產(chǎn)品在上線早期,一邊修復(fù)Bug,一邊做優(yōu)化。

比如在測試產(chǎn)品的過程或者產(chǎn)品使用的過程中,發(fā)現(xiàn)了原先功能設(shè)計(jì)不完善的問題,就通過提出優(yōu)化項(xiàng)來修復(fù),否則用戶一樣不會(huì)買單。

為了提供完整的用戶體驗(yàn),才會(huì)在這個(gè)階段將BUG的修復(fù)和優(yōu)化會(huì)一起做。

我怎么確定優(yōu)化項(xiàng)?

優(yōu)化的需求可以來源多個(gè)方面,只要是一位產(chǎn)品的使用者都可以產(chǎn)生任何方向的產(chǎn)品優(yōu)化需求。比如功能使用過程中,有沒有邏輯順序不對的、有沒有文案誤導(dǎo)的、有沒有按鈕大小、位置或者點(diǎn)擊異常的;

還有一些優(yōu)化項(xiàng)并不是剛開始就會(huì)發(fā)現(xiàn),而是需要在產(chǎn)品使用過程中,隨著使用時(shí)間加長才會(huì)出現(xiàn)。比如發(fā)布內(nèi)容數(shù)量或者累計(jì)操作多了,出現(xiàn)了頁面展示問題,或者操作無響應(yīng)的問題,也可以記錄為優(yōu)化項(xiàng)。

我認(rèn)為優(yōu)化項(xiàng)是產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案的補(bǔ)充,并不是創(chuàng)造全新的功能,而是對以往的功能做完善。比如我們做的公眾號排版插件默認(rèn)會(huì)在公眾號里以彈窗展開,但是早期beta版本彈窗會(huì)擋住公眾號原有的封面入口,影響了創(chuàng)作者排版,于是提出需要將公眾號插件彈窗支持拖拉拽的、同時(shí)以更小的圖標(biāo)來表示的優(yōu)化項(xiàng)需求,

如下圖彈窗可以展開和折疊

公眾號排版插件的優(yōu)化需求產(chǎn)品優(yōu)化沒有絕對的邊界

很多時(shí)候,我們也不能全部按照新功能來界定優(yōu)化需求和新需求,比如增加一個(gè)功能入口,或者增加版本提示的新功能。這類需求的開發(fā)成本非常低,所以也會(huì)當(dāng)做優(yōu)化需求一起加上了。

有的時(shí)候我們也會(huì)把一些小的優(yōu)化項(xiàng)目和新功能放在某個(gè)大版本里面集中發(fā)布,希望為新版本做好更宣傳效果。

優(yōu)化項(xiàng)目也會(huì)涉及到需求排期

優(yōu)化項(xiàng)目也是需求,根據(jù)需求的復(fù)雜程度,所需要的資源、時(shí)間也不同,所以我們需要通過排期來保證資源的投入是在最優(yōu)先的需求里。

當(dāng)然這也和產(chǎn)品經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)相關(guān),經(jīng)驗(yàn)多的產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)在每個(gè)版本的設(shè)計(jì)方案里面都盡可能的完善,不會(huì)遺留太多優(yōu)化項(xiàng)的空缺。

我尤其看重要優(yōu)化項(xiàng)的狀態(tài)與跟蹤

除了找到優(yōu)化項(xiàng),我認(rèn)為產(chǎn)品經(jīng)理最難的是跟蹤優(yōu)化項(xiàng)目,以及做及時(shí)的跟蹤,對優(yōu)化項(xiàng)目的完成情況進(jìn)行驗(yàn)證。

比如某個(gè)優(yōu)化項(xiàng)提出后需要開發(fā)進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)注,對已經(jīng)修改的優(yōu)化項(xiàng)目標(biāo)注為【待測試】,再讓對應(yīng)的測試同學(xué)接手,標(biāo)注為【待驗(yàn)收】,產(chǎn)品經(jīng)理最后來做驗(yàn)收環(huán)節(jié),通過后標(biāo)注為【上線】

跟蹤優(yōu)化項(xiàng),意味著需求的解決速度得到保證,如果是APP還要和運(yùn)營進(jìn)行同步,上架到各個(gè)渠道市場,快速的讓用戶得到更加完善的產(chǎn)品。否則產(chǎn)品的用戶仍然在持續(xù)的流失。

 
(文/葉成震)
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